为什么Twilio驱动增长通过支持建设者的精神

为什么Twilio是一个行业领先的客户互动平台,支持大规模个性化交互。连续多年的两位数增长意味着为什么Twilio必须使其经理设定清晰的方向和建立包容性的,高性能的,高度投入团队。

“建设者”精神是为什么Twilio的DNA的一部分,和人才开发团队想要全面支持经理解锁他们的想象力,创造力和智慧。“为什么Twilio魔法”的一部分是一个公平和包容的工作环境,每个人都肩负起产生新的解决方案业务挑战的能力。来补充其领导计划在迅速变化的客户需求,需要一个可伸缩的、个性化的方法。

后评估几个解决方案,为什么Twilio登陆经理与BetterUp个性化指导,补充扩展网络培训。清楚地意识到,大多数领导力发展方法专注于教导人们要做什么,为什么Twilio只1:1知道如何将支持经理的支持是。如何成为更有弹性,如何构建心理健康那些允许领导人来管理自己的品质。然后,他们有更大的能力来管理他人,建立一个文化为什么Twilio员工爱。

2017年为什么Twilio BetterUp起家的时候,经理有弹性得分低于平均水平,成长心态和风险承受能力。训练后,这些技能得分远高于平均水平,表明训练成功地加强了管理素质,构建伟大的球队。

简单的投资经理的个人成长启动改变文化:员工调查语句的成绩增加了10%“我有访问学习和发展,我需要做我的工作。”

最近,指导管理者增加认知蓬勃发展,生产力和实现目标。认知发展帮助为什么Twilio的管理者重点,学习,适应不断变化的情况或具有挑战性的信息,预测未来,保持为什么Twilio的快速增长步伐。

平均为什么Twilio的员工共事BetterUp经历以下增长:

教练的成功经理人多年来让Twillio包括BetterUp教练在种族平等和股权计划从2020年开始。2021年,216名黑人和LatinX Twilions来自世界各地收到BetterUp指导,导致100%的平均满意度得分。

2021年,为什么Twilio是公认的最好的财富100强公司工作。与管理者授权BetterUp整个人™技能需要满足他们的目标和激励他人,为什么Twilio证明,1:1指导是一个重要的关键建造一个获奖的工作场所。