Travelodge和BetterUp共同创造一流的人才战略

Travelodge是英国第一个经济型酒店连锁,1985年敞开大门。近40年之后,它是英国最大的酒店品牌之一,经营中近600个地点英国、爱尔兰和西班牙。Travelodge的使命是为每个人都提供负担得起的旅行。

人总监汉娜•汤姆森和人才主管丹尼尔•柯蒂斯知道他们需要重新定义他们的人才战略后,该行业的巨大变化。他们与BetterUp®和使用IdentifyAI®如何在正确的时间选择正确的领导人为指导。在一起,他们共同创造一个新的人才培养模式称为基于BetterUp发展你的职业生涯的验证整个人™模型评估在Travelodge着眼于未来人才发展和包容性。

Brexit、大流行和宏观经济气候——Travelodge没有短缺近年来的挑战。变化的速度是前所未有的,业务不断适应其运营模式,以确保其客户完美的保持。领导人也不得不适应混合动力工作和技术进步。他们管理分散的团队在一个不确定的气候,征税的韧性,认知灵活性,和幸福。

Travelodge需要:

• 提高生产率,留住核心,稳定团队训练和激励在酒店执行多个任务
• 减少运行成本业务的人通过优化的有效性和合规人们和组织设计,支持数字的进化
• 吸引和培养人才操作当前和未来的酒店和格式
• 使更多的选择对员工鼓励个性和接受差异

一旦他们选择BetterUp作为领导力发展合适的合作伙伴,汤姆森,柯蒂斯,团队使用IdentifyAI为指导评估领导团队的准备。每个人都有机会参与,确定受益最当时被邀请加入该计划。

驱动程序选择和数据传递的ROI程序启动。

• 时间节省:IdentifyAI建议领导人最准备指导,拯救团队估计3个月在选择和参与项目的候选人。
• 节约成本:随着时间的减少人力资源,团队保存估计£50 k因为他们不需要雇佣一个程序。
• 包容性:IdentifyAI防止无意识偏见从成员选择过程,使项目启动包容性。
• 信心:IdentifyAI建议项目参与者基于员工数据给了柯蒂斯信心,发射成功和实现项目目标。

“物流仅试图绕过每个人都给你解释一下,然后下降人会耗费大量的时间和人力资源成本。相反,我们可以提供每个人都在发布会上公开,相信每个人都能参与的时候吧。”

——丹尼尔·柯蒂斯,Travelodge人才主管

可以说它强大的公司想要投资你的时候被自己最好的版本,柯蒂斯指出。这种方法避免失望和允许那些好奇的观察其他人的经验首先要考虑如果它是正确的。这个策略见效了,与采用的第二波。

Travelodge被封锁在Covid-19规则,严重影响需要上升到回到一个新的正常的挑战。保持接触,增加记忆力,提高生产率,他们联合创建了一个新的人才评估方法称为BetterUp发展你的事业。模型网格地图数据中心对员工身心健康和措施三个C:信誉、能力和职业。

一个标志的成功策略?当Curtis显示模型向董事会和关键利益相关者,他们说理论背后的实际应用方法,务实的。的词汇从BetterUp整个人模型评估创建了一个共享的语言思维和技能需要在Travelodge成长事业,他们的直接下属,更广泛的领导团队。

柯蒂斯属性模型的成功与BetterUp战略伙伴关系。“这不是Travelodge的战略。这是我们的策略,”他说。

“有一个战略合作伙伴的影响是巨大的。它的产品对我来说一样重要,因为它使我的洞察力和信心音高不同的方式接近人才评估和开发,授权的知识,思维是支撑全球验证行为科学。”

——丹尼尔·柯蒂斯,Travelodge人才主管

模型带来深度职业的对话,包括信誉作为一种独特的评估因素,移动它超出建议有人迈出了重要一步提升自己增加自己的影响力。它帮助员工确定他们的信仰、价值观和思维模式,塑造他们想要和他们如何出现在他们的个人和职业生活。

BetterUp有助于改变团队的工作方式。跨职能关系发达在现在Covid蓬勃发展,团队在他们的新工作正常。数据显示增加灵活性和未来规划,和柯蒂斯认为这增加反映在人们的行动。规划周期延长,人们更具协作性,指的是在需要的时候别人的经验。

BetterUp也给领导人在Travelodge更大的信心来谈论幸福。在很短的时间内,共享语言使人们公开讨论和分享工作和生活的平衡。

与BetterUp革命性地改变了个人、团队和组织发展。面对快速变化和压力保持性能,领导人感到Travelodge是成功投资于他们的个人福祉和专业。

汤姆森,棍棒和她最是BetterUp改变人们的生活。“有一个真正的个人谢谢你当你问人们他们的教练。他们认为投资于个人以及专业——这对我来说是最好的一点。”