NetApp打破藩篱，打造高绩效团队

NetApp是一家云数据服务和数据管理公司，在全球拥有1.1万名员工。随着NetApp转型为以云为中心的企业，全球人才副总裁Larry McAlister希望支持员工建立适应和创建一致性所需的技能，以打破筒仓并推动业务成果。

在制定新的人才战略“高效团队的繁荣生态系统”时，研究表明，NetApp的员工很快乐，但在跨职能合作和协调方面的得分很低，这影响了生产力。为了建立高效的团队，NetApp意识到它必须支持员工的工作心理健康。每个员工都处于不同的心理健康阶段，有不同的发展目标，拉里知道只有个性化的解决方案才能满足每个人的需求。

NetApp员工有6个月的1:1 BetterUp®教练加上一年的专家指导(包括营养、睡眠、育儿等方面的专家)，可以在任何他们想要专注的领域工作。此外，BetterUp网络在90多个国家提供46种语言的培训，这使得NetApp的员工无论住在哪里都可以接受母语培训。

BetterUp移动应用程序将员工与跨时区的教练进行匹配，并提供与他们的需求和目标相关的内容:

随着时间的推移，BetterUp计划通过员工的口口相传迅速发展。经理们几乎立刻就注意到了更快乐、更有弹性的员工对团队的影响。BetterUp培训使NetApp能够为员工提供所需的帮助，使他们感到健康和鼓舞，处理自己的问题，并更协作地工作。

平均而言，与BetterUp合作的NetApp员工经历了以下增长:

现代公司喜欢用数据来支持他们的投资，NetApp也不例外。事实上，拉里称他在BetterUp的第一次季度业务评估“令人兴奋”。弹性的增加表明，员工能够更好地驾驭外部世界和NetApp内部的变革浪潮。有了弹性，人们可以在挑战中坚持不懈，并始终朝着目标努力，即使这个目标包括带领公司走向未来。

在BetterUp全人模型中衡量的另一项技能——指导能力，在接受过培训的NetApp员工中也有所提高。当管理者能够更有效地指导他人时，他们就能激励团队，促进更好的表现。这就是教练的指数级力量。

大规模的业务转型要求跨团队的人员保持一致。BetterUp培训正在帮助NetApp打破藩篱:建立关系的增长表明员工在这方面越来越成功建立相互信任的人际关系与同事。对齐的增加确保了每个人都朝着一个共同的目标努力。

通过BetterUp, NetApp为未来的工作做好了准备:在未来，业务以速度增长，员工有心理健康来适应接下来发生的任何事情。将这些技能融入到业务中，NetApp一定会成功。