NetApp分解筒仓建设高性能的团队

NetApp是云数据服务和数据管理公司与世界各地的11000名员工。NetApp转换成以云为中心的业务、全球人才,副总裁拉里•去想支持员工建立适应所需的技能和创造泡沫筒仓的对齐和驱动的业务成果。

在发展一个新的人才战略,“高效能的团队,发展生态系统”的研究表明,NetApp员工很快乐,但这成绩跨职能合作和定位较低,影响工作效率。建立高效团队,NetApp意识到它必须支持员工的心理健康。与每一位员工在不同阶段的心理健康有不同的发展目标,拉里知道只有一个个性化的解决方案可以满足每个人的需求。

NetApp员工接受6个月的1:1 BetterUp®教练+一年的访问专家指导(包括营养专家、睡眠、育儿和更多)在任何他们想瞄准的区域。此外,BetterUp网络提供指导在超过90个国家46种语言,它允许NetApp员工教练在他们自己的语言,无论他们住在哪里。

BetterUp移动应用匹配员工教练跨时区和提供相关的内容对他们的需求和目标:

随着时间的推移,BetterUp程序通过员工口碑迅速增长。经理发现快乐的影响,更有弹性的员工在他们的团队几乎立即。BetterUp指导使NetApp给员工他们需要感觉健康的帮助和启发,处理自己的问题,更协作工作。

平均NetApp员工共事BetterUp经历以下增长:

现代公司喜欢数据来支持他们的投资,和NetApp也不例外。事实上,拉里称他的首个季度商业评论BetterUp”的可能性。”An increase in Resilience demonstrated that employees were better equipped to ride the wave of change both in the outside world and at NetApp. With resilience, people can persevere through challenges and consistently work towards goals, even when that goal includes leading a company into the future.

指导功能,另一个技能衡量BetterUp整个人™模型,指导NetApp员工也增加了。当经理可以更有效的教练,他们激励团队,促进更好的性能。指数的力量训练。

大规模的业务转型要求人们跨团队保持一致。BetterUp教练正在帮助NetApp打破分割:建立关系的增长表明,员工越来越成功发展信任的人际关系与同事。对齐的增加可以确保每个人都朝着一个共同的目标。

BetterUp, NetApp准备工作的未来:未来的业务增长速度和员工心理健康适应今后的情况。与这些技术嵌入到业务,NetApp一定会成功。