多投资于员工的

时,大多数公司都在招聘的成本,培训和留住员工,多知道一些太多公司忽视:员工的支柱业务。这就是为什么当面对的目标增加200 + 2022年餐厅,他们知道他们的投资理念在员工、促进从内部将帮助他们达到他们的目标。的就记录从内部提拔员工的90%以上,多想保持水准的趋势了员工的能力水平。

辣椒与BetterUp开发高效的团队合作,与公司投资于他们的未来。多使用BetterUp 1:1导致教练教练不仅是企业领导人,但是员工在一楼。训练后,这些员工享有更高的个人绩效评级,团队绩效评级,和促销利率non-coached同行相比。这是一个完全的员工坚持在墨西哥,帮助种植辣椒的品牌他们发展自己的事业,。

辣椒与BetterUp因为他们知道合作,建立一个强大的业务,你需要建立你的团队。

辣椒的BetterUp辅导计划,经理有效性飙升。指导经理明显优于non-coached经理和利益传递给他们的团队,接受优秀的绩效考核1.7 x与non-coached经理团队。此外,现场经理BetterUp教练团队,超出预期1.3 x超过团队与non-coached经理。

多员工使用BetterUp也得到了更高的性能和收视率提升以更高的利率比那些没有辅导。公司员工收到了1.5 x更优秀的绩效考核和晋升是后者的1.2倍,而现场领导人收到4.3 x更杰出的绩效评价和1.8倍的提升。

一次,大多数公司都在努力满足相关成本消耗高,招聘,培训,辣椒不是在打一场艰苦的战斗。相反,他们正在寻求15000 +新员工的劳动力,他们的优势来投资员工他们已经建立了开发的下一代领导人。所以他们可以养活美国的永不满足的渴望快速偶然玉米煎饼。