雪佛龙与教练圈构建社区和联系

雪佛龙,自称是人类能源公司成立于1879年,因为世界各地的人们的福祉取决于能量。致力于满足世界不断增长的能源需求在一个低碳的未来需要授权雪佛龙员工创新与技术驱动的解决方案。

业务转型计划2019年开始试图激活指导跨组织的全球文化。到2020年,大流行的压力使领导人感觉被孤立和不确定。组织发展经理马特•多德森知道雪佛龙需要支持个人个性化的连接和成长的机会,以维持公司敏捷和朝着一个清洁能源的未来。加上,因为公司改进其绩效管理过程中,领导知道为前线提供指导主管和经理面临压力结果将必须持续的成功。

加强团体意识和友情,雪佛龙部署教练圈连接团队领导在组织学习会议。在一个教练圈认证教练指导一群6 - 8员工会议每周学习旅程的六周(见下面的经验)。这亲密设置鼓励参与者进入一个社区与类似的愿望,交流思想,找到实际可行的方法来运用他们的知识。

教练圈和一对一个性化辅导使雪佛龙部署精密发展规模员工成长的技能,他们需要建立一个更加紧密,敏捷的组织。

一个关键目标是增加社会领导人之间的联系,并有充分的理由。这些高社会联系生活满意度高25%,18%更高的工作满意度,和感觉17%的意义和目的。

建立一个教练文化是不会在一夜之间发生,但它可以很快发生当一千年经理接受辅导。经过几群BetterUp教练圈,雪佛龙公司经历了一个显著增加整个人™的指导,与几乎所有指导参与者称这是一个有价值的利用他们的时间。

经理参加培训从知道圈子里获得力量和领导的困难他们并不孤单。教练,他们亲身体验教练技能像积极倾听,上下文设置和问的问题。此外,他们观察如何创建心理安全的认证教练有助于指导循环。毫不奇怪,雪佛龙的指导员工经验丰富的心理安全的增加。

平均员工共事BetterUp经历以下增长:

BetterUp教练帮助解锁文化变革的关键:识别。BetterUp整个人评估显示,雪佛龙公司排在其行业认可的基准。日益增长的技巧识别-人类必不可少的需求将帮助雪佛龙创建一个积极的文化。

雪佛龙正为指导经理人成长和能力形成新的连接世界各地。更加紧密,有弹性,有自知之明的领袖们庆祝他们团队的成就,雪佛龙是赋予人类的能源转换所需的能源未来。