请求一个演示

1/4的员工觉得他们不适合。这是为什么重要,如何处理它。

人们在一个表的形象

跳转到节

业务用例的归属感

1。承认排斥

2。是一个盟友

3所示。获得的角度来看

领导人、研究人员和生产力专家没完没了地谈论团队合作,团队不存在只是因为一个组织结构图或老板说。把一群人变成一个团队觉得你需要他们,他们属于一个。感觉是人类的基本需要。当我们属于,我们创建一个安全的环境,每个人都愿意提供不同的观点,和接受别人的服务团队和他们的共同目标。

在现代工作场所是成功的核心。这是一个地方的数据显示许多领导人很容易提高。事实上,四分之一的员工感觉他们不属于在工作中,根据最近的研究从我的公司,BetterUp。好消息是相同的研究也表明简单的干预措施,可以增加归属感和团队绩效。

看到BetterUp是如何工作的——看演示

业务用例的归属感

事实上,25%的你的员工可能会觉得自己被忽视了人类层次是令人沮丧。我们都是天生就想要感觉部落的一部分。但它也影响性能。当员工觉得他们不能真实的自我在工作中,当他们感到受冷落,当他们觉得自己的才能不适当的欢迎,他们的表现将受到打击。

事实上,谷歌多年研究项目发现,对一个团队的成功最重要的因素不是其成员的智商或人才。相反,它是心理安全,感觉你的同事感谢你,你的背部。BetterUp我们自己的研究表明,员工有很高的归属感10倍更容易满足于他们的工作和超过两次投入到工作中。归属感也提高保留

这些发现的心理意义。人类是少创意当他们感到威胁和忠于团体和组织他们觉得不忠于他们。这项研究是明确的:属于客观地对企业有利。

幸福的领导人,培养归属感不是火箭科学。你毫无疑问学习的基本原则包容当你在幼儿园。这里的关键的见解并不复杂的干预,这是一个意识到同样的仁慈和公平的原则应用在操场上和专业的领域。转变心态,认为企业少机与齿轮、车轮和更多的生态系统组成的人们在搜索连接和自我实现,帮助领导人收获的所有好处强烈的归属感。下面是一些具体的方法来培养这种感觉:

1。承认排斥

让你的团队成员控制情况的排斥。当你意识到有人在感觉之外,或者自己的想法不合理估值,不要保持沉默。简单地从事非谈论的情况并给予他们空间谈论他们的经历和感受可以提高他们的归属感。听就足够开始移动针。

开始,“我注意到我们过去对你的评论谈到狗主人上的数据市场。惊讶我给你拥有客户数据。你做的什么?“从不强迫一个对话,但如果你的同事很高兴谈话,你可以把你的干预了一步,问,“你会怎么改变,以确保每个人都包括?“这是每个人的责任,培养归属感。

2。是一个盟友

你不需要等待别人感觉排除采取行动。建立一个最好的方法之一文化归属感经常提醒自己的重要性包括每个人公平和治疗队友。

管理者和领导者发挥重要作用在支持和包容。管理人员的主要驱动力员工的经验——直接和间接的通过他们的交互和决定团队通过他们的行为设定了基调。建立一个包容性的文化领导应该是中央领导任何开发工作。

问问你自己:我听到我团队中的每个人吗?使团队成员的列表并定期追踪他们评论在会议和虚拟平台上一个星期。解决模式和失衡是故意的邀请人们进入讨论,会议放缓下来,或者使用协作文档或其他异步活动征求输入而不是混战的讨论。

作为一个领导人,赞扬的盟友支持和支持的同事展示你的价值归属感。认为这些行动是一个免疫排斥和它能做的损害。

3所示。获得的角度来看

排除在黑暗。一束光照耀在开放的谈话和你的问题可能会缺乏归属感减弱的问题。鼓励团队成员反思自己的经验的排斥和讨论如何更好地帮助那些面临类似的挑战。

这些干预措施是简单。唯一的方法是有勇气做他们,你早些时候开始,你会看到更多的好处。而不是试图修复造成的损害排除,是积极的。播下的种子在你的工作场所归属感现在开始反思的价值归属感和深思熟虑的谈话主题。

可以比它出现在纸上,所以如果你担心如何处理,一个教练或其他训练有素的职业可以帮助指导你。的研究是清楚的,这个小投资将支付更高的性能和幸福。

这篇文章最初发表在Entrepreneur.com上。版权2021年由企业家媒体有限公司保留所有权利。 新的文字-动作

5月3日,2021年出版

读下

幸福
8分钟阅读| 2020年12月21日

5建议建立心理健康在你的团队

许多领导人明白,改善员工的心理健康有利于民生和业务。不幸的是,他们通常会定义…… 阅读更多
幸福
6分钟阅读| 2020年1月22日

Ultra-motivated,但疲惫的工人更常见的比你想的要做什么

你知道世界卫生组织正式标记倦怠一个“职业现象”?你能做什么来帮助你exhausted-engaged员工茁壮成长?读…… 阅读更多
幸福
25分钟阅读| 2021年9月20日

内部工作®是什么?它的关键是一个更好的领导者

随着世界的工作变化,雇主和雇员缺少内在的价值®工作。这是它是什么和为什么它是性能的关键。 阅读更多
员工的经验
4分钟阅读| 9月2日,2019年

为什么内在工作®是最终的保留策略

世界上的工作对雇主和员工而言,迅速改变。继续,我们必须重新定义未来和我们自己。内可以帮助工作。 阅读更多
员工的经验
7分钟阅读| 9月1日,2021年

COVID使人们如何看待他们的雇主,一段时间吗

员工情绪,经验,BetterUp对记录的最高点和最低点,自年初以来所有的大流行。 阅读更多
员工的经验
11分钟阅读| 2022年2月28日

在工作中了解无形的障碍

学习无形的障碍是什么,它们是如何影响你的员工,领导者能做些什么来增加同情心向那些隐藏的障碍。 阅读更多
文化
12分钟阅读| 2022年6月21日

43%的人觉得不连接在起作用。这是要做什么。

员工都没有得到社会联系他们想要或需要的类型。学习为什么重要,你能做什么来提高你自己的。 阅读更多
员工的经验
13分钟阅读| 2022年10月14日

5种方法培养员工的忠诚(为什么)

忠诚的员工是公司的支柱。这里有5个方法来开发工作员工的忠诚和留住这些员工的好处。 阅读更多
员工的经验
7分钟阅读| 9月2日,2019年

BetterUp民主化职业培训提高2600万美元

如果你问大多数ceo公司的最重要的元素是什么,他们可能会告诉你,这是他们的人。因此,公司在全球各地投资…… 阅读更多

类似的文章

文化

43%的人觉得不连接在起作用。这是要做什么。

多样性和包容性

隐藏的威胁归属感吗?不要让microaggressions坦克你的团队

专业发展

4简单的方法使一对一的会议更有意义

多样性和包容性

是什么让一个包容性的领导者吗?这六个行为是一个好的开始

多样性和包容性

你的多样性倡议没有移动号码的原因之一

员工的经验

下面是如何在工作中建立一种归属感

研究与见解

考虑归还给办公室授权?这就是它会花费你

招聘

前10名员工离开的原因(以及如何应对)

研究与见解

对于许多LGBTQIA +工人,办公室是一个孤独的地方

保持联系与BetterUp

让我们的通讯、活动邀请,加上产品的见解和研究。

Baidu
map