无论你是一个职业运动员或一个专业,你需要一个教练

商业领袖并不需要太多的令人信服的价值的一个伟大的教练。几乎所有最高领导人有一个教练,很多业务图标,前谷歌首席执行官埃里克•施密特顶级VC Ben Horowitz说如何变革教练已经为他们。然而,许多商业领袖小姐是其他人多少价值可以从一个伟大的教练。

指导不仅仅是超级明星。也不只是一个干预问题的领导人或低表演者需要补救的帮助。

教练可以而且应该对每一个人。不断奉献的一种投资,交付价值在当下和继续返回福利事业和终身。

运动的世界已经明白这一点。当然,勒布朗詹姆斯,汤姆·布雷迪和其他明星教练包围。但每个学校和小联盟球员从上大学附近一个踢到四岁的目标前景目标。运动员明白教练上下对提高性能至关重要的经验。它只是人类如何获得更好的在困难的技能。

员工也是如此,至少有以下四个原因。

1。教练最大化增长

许多公司为各级员工提供培训和学习项目。为什么这不是足够了吗?因为大多数培训仍然是预设的内容,即使是按需交付。这些放之四海而皆准的方案可能定得高或低对于一个给定的员工的技能水平或只是与他或她目前的工作无关。这两个员工的时间和公司的支出都被浪费了。

指导满足员工在哪里,支持个人的指导下根据具体的上下文和挑战。它不是关于交付设置的建议。相反,一个教练发现最高的杠杆技能对每个人来说,最大化其增长的下一个挑战。对一些人来说,这意味着提高个人效能技能如重点和战略规划。对另一些人来说,最相关的影响可能来自包容性发展领导能力建设连接和创建对齐。

对于那些在顶部的游戏,一个客观的指导局外人可以唯一的方法来识别和作用于杠杆实现下一个方面的性能。但教练也可以特别强大的人在他们的职业生涯早期有巨大的增长空间。教练可以提供立即的有益的发展同时也建设可持续成功的核心精神和领导能力。例如,在一项研究中,指导销售经理个人效率的提高同时也看到平均交易规模增长20%和60%更多的团队成员达到配额。

2。培训地址完整的人的需要

教练足够灵活,能够针对具体的每个人准备的成长方式。但增长——和我们的动机和挑战是非常个人化的。教练足够广泛的深入的原因都可能阻碍了它们的发展。性能问题常常溢出工作和家庭之间的边界,并再次重返工作岗位。我们都是人类。这意味着经理的急性子的根可能是她的失眠。一个平庸的演讲者可能会阻碍她缺乏自信而不是她的呈现能力的极限。

教练是唯一坐落地址问题,源于个人挑战和差距在实践中或技术专长。性能和幸福是深深交织在一起。这意味着,如果你真的想最大化前,您需要一个方法同时解决后者。

3所示。教练是衰弱的干预

处理时尤为严重心理健康挑战,我们有治疗师,但随着沃顿商学院教授亚当•格兰特最近指出的那样,很多人纠结于我们的幸福没有开发临床心理健康问题。在一个纽约时报评论文章,他称这是含情脉脉的感觉。基于流露出来的反应他的文章,很多人都熟悉的感觉。

繁荣和痛苦之间的灰色区域是教练的甜点。教练是最好的放置了解阻碍人们幸福的根源,并提供有效的干预措施,帮助他们开发自己的实践和核心精神资源,如弹性和流,从含情脉脉的蓬勃发展。华体会手机登入我们的研究发现,个人看到降低38%的在第一个三个月的训练。改进并不仅仅出现在他们的情绪。它在订婚和性能在工作。

4所示。以证据为基础的指导专家将在你的角落

最后,一些领导人担心教练是西部,事实上,如果你只是做一个搜索执行教练,你会发现许多选择质量有问题。家家户户吵闹,自封的专家提供一个答案。一个专家教练对自己帮助你找到答案。