用“紧张”来形容过去的20个月还不够。企业关闭，人们被迫呆在室内，孩子们从学校被送回家。几个月来，这一切都看不到尽头。
有工作的父母承担了这种压力巨大的转变。那些没有失业的人在几天内就变成了远程员工，被迫在厨房桌子和临时办公桌上开店——所有这些都有孩子在脚下。
不能在家工作的在职父母的情况更糟。她们平衡了不可知的风险，在外出工作或让孩子自己进行远程学习时找到了托儿服务。
2021年初情况更好。它带来了COVID-19疫苗，并出现了一些恢复正常的迹象，但恢复工作的进程一直很缓慢。
有些公司(比如HubSpot的)正在构建一种混合工作模式，为员工提供一些选择——每周在办公室工作3天以上，每周在办公室工作1-2天，或者根本不工作。那些选择保持远程办公的人，包括那些住在附近的人，大约每季度只需要来一次办公室。Salesforce等其他科技公司已经宣布，员工可能会“永远”保持远程办公，尽管大多数公司并没有放弃保留一些办公空间。
一些公司已经宣布全面重新开业，并期待重返办公室。
其他公司则是根据角色的物理性质来慢慢安排员工，那些需要特定设备或工作以办公场所为基础的人(例如，门卫、IT、安全)被允许先入职。
各组织如何管理口罩和疫苗任务有很大差异。一些组织正在制定一项不可协商的口罩要求，而一些组织则允许接种疫苗的人摘掉口罩。这样的公司美国联合航空公司和CNN要求办公室员工接种疫苗，有可能解雇不遵守规定的员工．
尽管有大量的人重返工作岗位，但员工们仍然对2021年剩余时间的情况感到不确定，尤其是在孩子们返校的时候。最近的病例激增是由于Delta型a更具传染性的COVID-19毒株而且由于担心出现更多的变化，一些公司、社区和学校系统正在缩减计划。最近出台的让人们重返工作岗位似乎指日可待的规定再次受到质疑。
许多有工作的父母严重依赖于日常生活。繁忙的工作和学校安排需要稳定可靠的交通和放学后的照顾。重返工作岗位的父母需要知道生活的其他部分也在回归，以使所有的部分都回到正轨。
对于有工作的父母来说，重返工作岗位——以及随之而来的变化——压力格外大。
除了不断变化的工作安排，每天都带来学校争论如何开始新学年，出现了新的转折他们如何处理从照片到家长会再到社区建设的一切事情。与此同时，每周都会有新的暴露，孩子们一次要回家好几天，需要去做检查。
没有孩子的同事往往无法理解，在家工作所需要的不确定性和灵活性工作的父母感到压力和孤独．
在BetterUp，我们认为在职父母需要支持。我们提供一整套的教练服务专门针对在职父母．这给了我们一个独特的窗口来洞察他们的生活经历和压力源。
数据说明什么
我们研究了我们的在职父母，以及他们在辅导话题上的具体趋势。对于这一群体来说，幸福总是处于支持需求的最前沿。
但是，我们看到了一个特别有趣的趋势，与美国全国“重返工作岗位”的趋势相吻合:在2015年前后，会议时间显著增加幸福．这些课程往往侧重于压力管理、自我照顾和工作与生活平衡等话题。
在4月至8月期间，有关幸福感的课程增加了，当时公司都在叫员工回办公室。
我们还发现，在夏季的几个月里，职业发展和沟通课程的数量激增，可能是因为工作的父母们希望与雇主沟通，了解重返工作岗位对他们、他们的家庭和他们的职业生涯有何影响。
这意味着什么
疫情可能在2021年有所减弱，但远未结束。COVID-19病例的激增迫使许多人考虑再次戴口罩。有些人可能会选择接受COVID-19疫苗增强剂．
COVID-19仍然是每个人最关心的问题。病例激增导致雇主在叫员工回办公室的问题上含糊其辞。反过来，有工作的父母压力很大。他们一直在寻求支持和指导，这个夏天比过去12个月的任何时候都要多。
当组织可能正在努力为他们的员工、客户和底线决定正确的事情时，他们必须记住这对人们，尤其是在职父母造成的伤害。如果你的企业不能就“重返工作岗位”的长期前景提供一个明确的答案，那就扩展扩展对在职父母的支持。与那些有孩子在家或上学的家长联系，考虑提供(或继续提供)额外的儿童照顾福利，并在必要时提供在家工作的灵活性。
上班族父母不仅要为自己时间安排的不确定性而挣扎;他们还在与学校和儿童保育计划的不确定性作斗争，这使得这段时间格外难以度过。
在某个时候50%的员工表示打算离开目前的工作在美国，公司需要在职父母的才华和技能。大多数公司都不能说“这不是我的问题”，而父母们则选择退出职场，或者寻找更灵活、更支持他们的雇主。现在，组织和领导人如何支持有工作的父母，将向这一群体传递一个重要的信息:他们是多么有价值。
