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如果你负责招聘人才在你的组织,你可能感觉的危机伟大的辞职。虽然它可能更“重组”,数以百万计的人决定离开他们的工作,原因很多。
最奇怪的《出埃及记》可能来自工作的父母。要求兼顾虚拟学习在家工作和照顾,很多只是屈曲的压力下不得不独自做到这一点。
但是他们不应该独自做这件事——事实上,他们不需要。公司想要留住员工和他们竞争优势不能失去他们中间的看护者。
学习可以减少父母在你公司工作的负担,帮助他们觉得支持,价值,一种归属感。
父母工作所面临的挑战是什么?
父母有责任工作许多地区的他们的生活。根据定义,他们必须提供照顾孩子而跟上他们的工作的要求。
但是他们也负责看不见的管理一个家庭的心理负荷与学业,帮助合作伙伴保持联系。这让很少的时间关注其他主要责任在他们的生活中,自己的健康和幸福。
2021年的一项研究工作的父母发表的国际人力资源研究杂志》上华体会手机登入表示关注的五个主要领域:工作与生活的冲突,刻板印象,疲惫,改变工作时间,和职业发展机会。
1。工作与生活的冲突
平衡家庭和工作的需要一直是具有挑战性的。然而,大流行的工作变得更困难父母踩钢丝作为他们的额外作用促进自主学习。
大多数在职父母依赖一致的访问照顾孩子为了能够工作。他们依靠为了支付照顾孩子的工作。与学校和日托中心先关闭,然后打开off-again-on-again基础上,家长可以不再依赖他们的主要支持系统。
此外,许多行业永久受到冠状病毒的影响,一些不能依赖他们的收入的主要手段,。
2。刻板印象
为人父母是一种责任,通常必须(而且应该)之前在工作责任。特别是那些年轻的孩子们,因为他们需要持续的照顾。
父母经常担心,因为他们的注意力是分裂的,他们被视为更致力于他们的工作。这可能是(错误地)钢筋如果他们的工作场所的文化现象,在更多的时间在工作中奖励的更高的生产力。
3所示。疲惫
一个工作是累人的工作。三份工作工作几乎是不可能的。然而,许多家长发现自己的状态,因为他们试图扮演照顾者的角色,同时老师,和员工。
,当一个球需要最终被丢弃,这往往是自我保健。父母是你早起,多任务,晚睡为了一个简单而战,不可避免的事实——只是没有足够的时间做自己的那一天。
4所示。改变工作时间
适应生育的不可预知性,许多父母需要灵活的工作时间表。然而,这意味着它可能很难承担额外的转变,适应一个新的工作计划,或管理加班。
试图平衡工作安排变化——以及照顾孩子的不一致的可用性——经常让父母感到不知所措,筋疲力尽,如果他们努力跟上。
5。职业发展机会
在任何一个新角色,有一段时间的调整,学习和改变。不幸的是,应对不断变化和不确定性在家里可以让职业发展的想法听起来——坦率地说——没有吸引力。
即使是父母看中他们的职业发展,然而,他们可能会发现自己没有时间去追求它。他们也可能会受到同事的刻板印象可能会觉得员工的照顾孩子的责任可能会“阻碍”做他们的工作。
今天工作父母的状态
两周的封锁变成两年的转移规则,指导方针和规则——主要照顾孩子视为多马后炮。
父母都工作损失了数百万小时每周“压力、焦虑和照料家庭。“2020年底,近65%的家庭发现自己没有照顾孩子在家里。在过去一年中这个数字可能已略有改善,但任何收益受到新的变异和变化的安全需求。
虽然父母的性别影响,过去两年的数据显示,这些失衡主要落在工作的母亲。2020年9月,865000多名妇女离开他们的工作花时间照料家庭和家庭责任。那些仍然不太可能感到满意他们的事业或工作与生活的平衡。
在2021年初,人口普查报告说约1000万美国学龄儿童的母亲没有工作。有色妇女(特别是亚洲人,黑人,和西班牙裔女性)都可能影响白人女性的两倍。
为什么组织应该保留工作的父母呢
有一个普遍的神话,父母并不像家长就业导向型或能力。这根本不是事实。不仅有可能成为一个伟大的父母和一个伟大的领导者,但实际上更有可能。2019年的一项研究对母亲和领导——恰当的主题重构母亲——发现,75%的母亲相信父母让他们更好的领导人。
詹妮弗·达席尔瓦柏林,卡梅隆(组织领导了这项研究)所指出的那样,“你开发的技能作为一个家长,同理心,多任务处理,灵活性,理解,时间管理,沟通能力,在压力下保持冷静,和更多的——都是成功所需要的技能在工作场所”。
难怪,甚至家长曾与被父母发现他们是更好的管理者在这些地区。
正如雪莱Zails精明地总结在她的文章《福布斯》,“最好的领导人如今是照顾者,但我们正在失去我们最好的领导人照料家庭。”
与伟大的辞职将危机对人才可用劳动力的数量,这是很重要的一个方面,我们找到方法来更好地支持和保留工作的父母。这意味着重新思考我们的工作环境——从产假混合动力工作——让孩子茁壮成长在各领域的人他们的生活。
雇主可以支持7工作方式的父母
与父母占全体员工的40%,雇主不能对招聘和留住看护者骑士。工人将继续更特定的雇主他们选择,优先考虑那些资产和人拥抱他们。这意味着将考虑到工作的需要妈妈和爸爸,-和他们的角色。
这里有七种方法,公司可以支持工作的父母:
1。创造出一个蓬勃发展的混合文化
这不是一个想象远程和混合办公室工作在这里留下来,他们首选的工作的父母,谁奖灵活的工作安排。然而,就解雇了一个松弛的渠道没有确保一个蓬勃发展的混合工作场所。注意你的员工,他们需要支持,都在办公室。特别努力帮助他们感觉连接,因为远程员工可以很容易地感到孤立和不同步。
2。创建员工资源组(尔格)
员工资源组同伴社区旨在支持特定人群在一个公司。虽然他们经常围绕人口,像种族、性别身份,或地理位置,也可以支持对员工有着相似的生活方式。您的团队可能找到一个ERG面向在职父母是无价的。
3所示。鼓励异步工作
促进灵活性的好办法是促进和鼓励异步工作。同时对团队来说是很重要的实时连接的机会,这些会议不应该如此之多以至于切成集中时间或创建一个困难在你员工的时间表。当你看着日历,一定要考虑队友在其他时区的工作。尽量不要安排会议时可能会冲孩子上学,睡觉或吃晚餐。
4所示。提供有利于家庭的好处
工资是很重要的,但是好处也是如此。的类型的好处你提供你的员工加强了你的感觉是很重要的。提供福利支持整个家庭,像医疗、依赖护理,和家人离开,帮助父母计划为他们的家庭的需要以及他们自己的。一个灵活的美国专利商标局的政策给父母一些回旋余地的时间为自己以及照顾孩子。
5。鼓励内部工作®
有这么多事情需要他们的注意力,父母没有很多时间自我反省和自我保健。支持他们的鼓励内部工作®——安静、内部实践填补他们的杯子,使“外工作”更可持续。你可以提供一个内在工作®天一季一次,或指定某些倍“meeting-free”所以他们有时间来反映。
6。在专业支持
在最好的时候,父母并不容易,但当前事件和管理职业创建额外的复杂性水平。考虑引入备份工作的父母。与BetterUp允许无限制地提供专业教练,世卫组织有经验支持工作的父母。他们可以教他们如何提高工作与生活的平衡关心他们的心理健康,跟上以可持续的方式工作的要求。
7所示。不要着急“恢复正常”
整整两年,几个变异后,大流行仍然发生。有很多压力走向的“新常态”的样子,但是说实话,这是一样的在2020年初。
它可以分享你的未来的计划,但不要分享,你不必要和过早的压力你的团队。例如,如果你计划在回到办公室或一个大公司离线,你可能会兴奋传播这个消息。你工作的父母,然而,可能立即开始担心照顾孩子的安排。
尽可能试着等到计划之前某些披露您的团队。尽管每个人——不仅仅是照顾者的压力——对未来的计划是不清楚,父母也会欣赏你认为他们照顾孩子(和他们的already-taxed心理健康)的担忧。
尽管我们都认为锁定只会影响企业在有限的时间内,影响工作的挑战父母COVID之前很久就已经存在。正如我们期待未来的工作大流行或不流行,是时候认真考虑数百万父母家庭的幸福以及如何使他们成功——在工作和在家里。我们得知,我们再也不能我们的work-selves和home-selves分开。但当我们把最好的自我无论我们去哪里,我们生活的每一部分会好一点。
