如何构建敏捷团队正确的人力资源发展战略

更重要的在你的工作能力或创新?

随着世界的工作变化,答案变得清晰。你需要两个。今天的知识工作者不依赖于一个微妙的技巧——可以说,他们从来没有。没有公司。为了成功,公司必须平衡做得非常好,做一些非常不同。员工发展是一个关键的一部分。

然而,曾经有一个倾向于创造一种分裂之间的建立,“蓝筹”组织和充满勇气的初创企业。工作场所的文化决定创造力和灵活性的价值。这种二分法被聘用员工为他们现有的技能或能力跳出固有思维模式——而不是两个。

俗话说,“什么让你这里不会让你那里。“大多数组织需要一些创新为了保持竞争力,冲孔,冲孔和员工不满意。公司需要什么,员工希望的转变可能会改变公司的人力资源发展战略。

工人工作的意义价值,以至于他们愿意减薪换它。意义来自知道你所做的关系到别人的工作。意义也来自于工作,关系到员工,让他们相关和增长。正确的员工发展计划可以为雇主和雇员的需求,提高员工保留和定位公司的下一步行动。

员工发展战略,都是为了建立和加强你的公司对未来的劳动力。当然,展望未来,了解什么类型的员工公司将需要在未来的发展中战略更具挑战性。它不仅仅是开发一个或两个固定的一套技能了。一个好的策略可以帮助提高效率和性能或者只是让你的员工开心和积极的角色。

劳动力发展战略可以实现在两个大型和小型规模,并帮助推动积极的改变在任何规模的组织。继续阅读学习人力资源发展战略的要素,以及如何设计一个计划,为您的团队工作。

员工发展的策略是什么?

劳动力发展战略是正式或非正式的计划和程序实现企业或组织来支持员工的职业发展。传统上,劳动力发展侧重于建立特定的技能,通常是通过培训项目。今天,常见的策略包括提供培训和教育机会,提供指导和培训计划,为员工创建论坛或网络研讨会,分享最佳实践。

劳动力发展也可以指发展中与其他组织合作,为员工创造机会获得新技能或证书。这可能看起来像工作见习、指导或学徒计划。甚至还有员工发展项目returnships,针对求职者职业中断一段时间后,回到劳动力。

人力资源指标通常用来衡量员工发展项目的成功,和企业可以使用实时数据根据需要做出调整。不过,总的来说,这些项目往往有强烈的积极影响员工敬业度,工作满意度、保留和归属感。

员工发展的好处

劳动力的发展战略是为了双赢,支持员工的职业发展和成功在帮助组织可持续规模和繁荣。

员工下茁壮成长的关注和投资增加他们的公司。他们获得指导和学习机会,从而导致职业发展。组织他们的新技能的好处,也提高他们的信心和参与他们的角色。

公司受益于营业额降低成本和更快乐的劳动力。newly-reskilled员工往往更有创造性和生产力。劳动力发展可以帮助企业通过提供培训项目和经济发展计划在职培训。这提高了公司的竞争力作为一个行业领导者和工作场所。

劳动力对敏捷团队的发展战略

从历史上看,批评员工的发展战略已将大笔投资的时间和资源华体会手机登入。但人才发展活动不需要繁琐的,昂贵的,或具有破坏性。最周密的计划不是计划,但投资工作场所文化,鼓励团队拥抱一个学习的心态。

BetterUp拥抱三个高影响力的行为反映这一承诺不断学习:努力学习,给自己留下深刻印象,并保持在你的边缘。这些原则不只是在我们的对话和日常工作,他们在我们的福利,也是。作为一个公司的使命是人类变换,我们提供指导,学习津贴,每个员工不断增长机会。

设计正确的计划意味着理解和沟通为什么它是重要的,作为战略提供机会,让一个真正的区别。

是什么让一个成功的员工发展计划?

有几个关键组件成功的员工发展计划。一个强有力的计划需要仔细审视组织的目标是什么,目前可用的人才缺口。

然而,得到支持,它不能满足公司的需求。雇主可以最大限度地保留通过劳动力市场和帮助他们的团队开发的技能和证书,实际上使它们更有价值。

你的团队有自己的在工作中发展目标——他们想要成长。而不是担心你的团队还会跑去竞争,相信你的投资在你的员工系统会帮助你关闭的技能差距同时增加支持。

这里有七个问题来帮助你整理你的战略计划:

1. 组织的目标是什么?
2. 什么技能的员工需要实现这些目标?
3. 培训和发展机会会帮助员工获得这些技能呢?
4. 哪些资源可华体会手机登入用来支持员工学习吗?
5. 如何计划有效实施?
6. 应该做些什么来评估成功的计划吗?
7. 什么变化应该如果没有按照预定的计划吗?

如何创建一个有关战略人力资源计划?

它不能被夸大:尽管人才发展计划是一个伟大的除了任何员工的战略,它最有价值的时候定制您的团队。让你的组织参与新项目将是什么样子,以及它如何地址您的就业需求。

这六个步骤将帮助您设计一个相关的,吸引人的策略,让你的团队:

1. 公司发展一个清晰的愿景,并确保你的团队每个人都意识到它和购买它。这将有助于让每个人都保持一致,专注于同样的目标。
2. 鼓励团队成员公开分享他们的想法,给他们机会领导项目或计划。这将帮助他们感觉投资公司和有动力去做他们最好的工作。要求他们提供自己的建议如何缩小的技能差距和地址短缺人才和资源。华体会手机登入
3. 提供定期的反馈,都积极和建设性,帮助团队成员学习和成长在他们的角色。这将让他们知道你重视他们的开发,致力于帮助他们改善。
4. 投资团队成员的培训和职业发展机会。帮助他们提高他们的技能组合将不仅有利于他们还确保在需要时他们可以继续提供有价值的贡献。
5. 把措施所以员工可以请假下班时需要它,而不必担心报复。鼓励团队成员讨论帮助他们经过长时间的激烈的努力充电,以及为他人提供一些建议或许能够更好地照顾自己,如果他们需要一些停机时间。
6. 保持一个开放的对话和你的团队在公司发生任何变化,记住他们的输入的变化。他们是利益相关者参与自己的成长和发展。

最终的想法

你的员工发展战略是一种投资,但它是最好的移动你的人力资源团队。华体会手机登入这是不足以推动生产力。当你在一个人的投资增长,他们对你的组织变得更有价值。但贵公司也成为了一家他们的个人和职业发展的有效组成部分。