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动机是什么?
我们通常把动机定义为我们对行为的原因或表演向我们需要和关心的事情。它可能是小如干燥的喉咙激励你一杯水冷静你的口渴。它可能是大如承诺一个朋友一起做一个铁人激励你每天在黎明前湾游泳。这样,动机是一种力量,促使我们行动,将事情完成。动机是我们如何把事情做好,当我们有一个目标我们关心。听起来逻辑简单,除了我们还特别擅长失去动力,即使我们知道我们需要什么。
想想上次你一拖再拖。想想上次你未能完成任务或目标。这是准备你的纳税申报单或开始练习冥想。你会说你没有这样做,因为你决定是不重要了?可能不会。大多数人都认识到,他们未能启动或完成任务,因为他们感到没有动力。
很容易相信,动机是一种感觉,当我们需要执行,让我们等待神奇的感觉出现。不,我们离开责怪所有错过的最终期限或祝福,缺少它。动机是什么?
我怎样找到动力?
动机是鼓励个人提交的所有因素随着时间的推移和感兴趣。浓厚的兴趣和欲望的感觉可以短暂的行动。它让你知道你是在正确的方向上,但不同方面使你有这样的感觉是那些将保持你的行动。
这些因素可以是不同的从一个人到另一个地方。通过回答这些问题:
- 什么我值吗?
- 为什么我值吗?
- 让我感觉重要的什么?
- 让我觉得承诺什么?
- 是什么让我有目的的做什么?
在指导我遇到过很多人不觉得工作动机。第一症状是一种失去意义。所以,当我们面对消极怠工在工作场所,我们需要先问是什么任务背后的价值。
动机是高度相关的意义我们分配给我们做什么。很多次,意思是我们工作不相关的直接结果或特定的任务。我们分配意义基于更大的结果或更大的目的我们看到在工作。
例如,您可以对构建您自己的业务也很激情,不喜欢市场营销活动。你可能会非常有动力去做不愉快的营销任务,因为你知道你的业务增长将取决于他们。连接的任务促进增长您的业务目标,并提醒自己的连接,可以让你有更好的能源和态度。
作为人类我们容易受到许多因素可以影响我们的情绪和性格去面对每天的工作。让我们想象一个人没有睡觉,因为邻居的狗叫,被困在车阵中,咖啡洒到她的衣服。激励你认为她今天感觉如何?可能没有那么多。然而,如果她觉得与公司完全一致,致力于更大的结果,基本上喜欢她,她可能挖深,找到一些动力。与所有的地方,她更有可能做她最好的得到正确的情绪和态度来完成自己的任务。
当员工感觉不提交或连接到一些重要的一部分,当他们不能与公司的使命或只是看不出他们的角色在一个更大的规模的重要性,他们常常失去动力。70%的美国工人说他们在工作中完全脱离和30%的集团积极讨厌他们的工作。脱离和讨厌的人呢?这句话通常不会与动机,至少不是活动的人需要工作。
讨厌找工作至少是一种强烈的感觉,可以激励一个人终于采取行动。他们可能会升级,推动改善或动态,已经变得不可行。恨也可能迫使他们诚实对自己的不匹配和偏差组织和继续工作和工作场所,更好的符合他们的价值观和愿望。
在工作中一些最常见的demotivators相当平凡的甚至是微不足道的。他们似乎可寻址,但他们都是有经验的程度反映了一个更大的脱节的目的,意义,和价值观。
工作消极怠工的最常见原因
- 微观管理
- 缺乏进展或增长的机会
- 工作不安全感
- 没有对公司领导的信心
- 缺乏沟通
- 不愉快的同事
- 无聊
尽管所有这些因素是巨大的动力杀手,它们可能会影响我们少当人感到内心深处他或她做什么。
还要注意什么不是demotivators列表:“困难的项目,”“模糊性和不确定性,”“长时间”和“高的期望值。“尽管这些因素可以创建压力对个人,它是强调促进增长和学习的类型。只要工作或结果有点有趣或重要的个人挑战,复杂性,和拉伸作业往往远比简单的或预定义的工作激励。
利用个人动机通过好奇心,渴望赚更多的影响,倾向于与其他东西比自己创建一个活力福利组织和个人。
”
我要兴奋。我想要的幸福。我想要的意思。当然,我想要钱,我需要我的基本需求。后,但是,你知道,我的意思是,有多少钱你需要开始感到厌烦呢?
弗洛德卡夫曼
为什么动机很重要?
动机利益组织如何
- 满足并超过了公司的目标。没有一个动机工作场所,企业可能难以兑现承诺客户,未能执行日常操作,让未来的机会溜走,人才会避免丧失动力的工作场所。
- 更高的生产力。快乐的员工经验效率高31%。提高员工的满意度,可以向公司的正增长。
- 冠军。激励员工往往情感连接到他们的公司。情感联系员工3倍更有可能成为品牌大使。
- 很高兴客户。工人投入额外的努力导致更多的产出和更好的解决方案。
- 质量。质量改善员工在他们的工作更多的自豪感。
- 承诺,经验丰富的员工。动机工作导致更高层次的员工保留和减少营业额。
动机对个人有益吗
- 自我效能感和对一个成功的能力的信心具有挑战性的工作任务
- 提高积极主动性和创造力
- 乐观和积极的归因对未来的职业或公司
- 希望和重定向工作目标路径的障碍
- 弹性在工作场所和反弹不利的情况
增加动力在工作
如何提高和保持自我激励?
- 更新你的动机。动机需要刷新,有时每天。当我们得不到立即奖励,或体验快乐,避免单调乏味的任务,重要的是提醒自己为什么我们所做的相关或有助于更相关。如何?把它到下一个水平,总能找到更大的目的。回复一个恼人的客户是不愉快的,甚至可能让我们感到愤怒。
然而,意识到这样的事实:我们的价值被视为礼貌的人是self-reassuring。
更好的是,意识到我们扮演的角色的代表公司可以让我们感觉负责和骄傲。 - 让它快乐。Enjoyability并不总是可能的!然而,它是可实行的。你在做什么或说享受更多/更少的你的工作吗?时不时做一个自检发现的东西你关注:只有负面的东西吗?同时,试着识别和减少负面谈工作。我们很容易向抱怨的坏习惯,导致能源消耗。记住:我们走的方向选择。消极迅速变坏情绪和在工作场所让人沮丧。
- 对质量的关注。注意你的工作和它的价值对你的反映。工艺而自豪,即使情况重视数量,让你的工作最好的可以在这种情况下。很多次,我们设定可数的目标,比如完成20发票。当我们这样做的时候,我们只关注达到数量和不太可能注意到我们所做的,享受这个过程。
- 让榜样激励你。有人我们查找可以得到激励的有效方法。然而,它也可以令人沮丧,如果我们只关注他们,忘记了如何完成。不要嫉妒的人;不理想化。了解更多关于什么把它们带的地方,让他们尊敬你。不管是同事还是一个著名的CEO,了解他们的故事。
- 组织你的目标。这似乎是显而易见的,但有时候我们忘了我们的目标分解成可管理的行为。小,经常赢了可以创建动力,只要有意义,显然指向长期目标。特别是当我们有太多的板,我们倾向于失去焦点,为什么我们在做什么事情。保持连接到你的目标,你必须有一个清晰的愿景的每一步都是你接近。
如何增加团队的动机
- 演示的兴趣。问,听和交付。如果你想激励团队成员,问他或她他们关心什么?他们需要包括什么?为了让你的员工觉得听到自己对你是不够的问题,但实际上听,提供反馈和用行动证明,你需要考虑这些问题。
- 教练和支持。当员工不需要担心控制经理和同事的看法,他们更有可能公开要求反馈并提供反馈。自由的能量一起工作没有政治或操纵是令人难以置信的奖励和激励。教练领导和环境支持,促进心理安全在工作场所。这允许您创建一个基于信任与员工的关系,从而增加了双方的满意度和动机。
- 在更广泛的层面价值个人和团队的贡献。提高认识每个团队成员的影响已经在更大的层面上,谈论他们的工作如何影响管理目标,例如。如何完成每个角色相关公司的使命?问他们问题,产生反射,促进更广泛的观点他们的行为如何影响,导致公司的全球业务。
- 建立一个积极的工作环境。动机和消极怠工可以传染的,会是哪一个?创建一个积极的环境通过设置的例子。向每个人问好,询问他们的家庭,开玩笑,给会议带来开胃菜,注意保持自己,真实、热情和动力。它偶尔会下降或气馁是可以的,但模型为你的团队如何继续寻找自己的动机。
请注意你的员工和他们的幸福在公司内部。鼓励你的团队成员一起工作,相互支持。帮助他们了解他们可以受益于彼此学习他们的同事和指导,健康的竞争。
- 让你的员工。信任他们,促使他们采取行动。让他们把想法和给他们自由去做决定,而无需咨询你,离开总是敞开大门问题和指导。邀请他们到规划和设定目标。
- 解决员工的生活质量。支持工作与生活的平衡通过了解你的员工,让他们把他们的家庭和健康作为优先考虑。如果有人问迟到参加他们女儿的演出或参加医疗预约,说是的。感谢员工更有可能overachieve。另一方面,确保需求足够挑战为了避免无聊,但可行的,足以让你的员工下班后的生活。
- 职业道路。每一步都变得有意义。无论是学习还是申请晋升,员工觉得他或她的一切都是应该做的将转化为增长和经验。确保你有他们谈论他们的未来和教练他们把工作变成一个学习的过程,感觉有意义。
我激励我的员工足够了吗?
最好的方法来衡量你的动力技术的有效性是通过经常问自己一些问题关于你的团队:
- 他们主动吗?
- 他们是美国作为一个团队吗?
- 他们提供反馈吗?
- 他们在会议中表现出兴趣和参与吗?
其他更传统的方法来衡量的动机可以丰富但往往滞后的措施。你看到他们的时候,已经太迟了。然而,他们仍然可以提供洞察,帮助你理解的全貌。
这些正式的方式去理解和塑造动机包括:
- 绩效考核。他们将不仅允许您测量性能,但激励他们尽管他们工作的细节是什么,什么不是。他们也是一个很好的机会来谈论他们的工作的影响和理解他们所重视的,让他们感觉动机。
- 员工激励和参与调查。当匿名回答说,他们倾向于成为一个伟大的工作场所环境的反映。结合定量问卷调查和一些开放的问题会让你捡起一个很好的例子的动机和参与站在你的员工。
- 员工流动率,缺勤率。你有一个高的雇员流动率或旷工?这两个重要指标提高旗帜,反映员工的动机和满意度。
