女性BetterUp:我们需要更多的女性在科技

自从BetterUp成立于2013年,超过50%的员工识别是女性。这是如何与其他组织有工作了吗?

希礼:来自医疗保健,我很惊讶,很兴奋地看到如此多的性别在BetterUp表示。更重要的是,女性在BetterUp各级业务——45%的领导(主管+)是女性,和公司已经制定了一个目标达到50%。经常组织争取性别包容性雇佣妇女组织在较低水平——这是没有真正的包容性。许多人更少的女性在领导岗位上控股行政头衔或董事会职位的就更少了。职场真正的感觉包容的女人,表示需要最高层的领导。这也是证据确凿的当上级组织有更多的代表,组织报告更高的利润率,更容易吸引和留住人才,同时也看到则出现创新,品牌声誉和客户中心性。

BetterUp提供益处,比如带薪假期培养内在工作™和志愿者,以及带薪休假和不孕症的好处。当组织提供这些类型的福利,它告诉你公司什么?

希礼:BetterUp有很大的好处!他们认识到,我们不只是员工——我们多方面的个人。当我看到这样的好处在一个组织,它让我认为他们理解,和价值,女性扮演的角色在他们的家庭,在他们的社区,在工作。

年初我们的家庭休假政策引起了我的注意我的工作搜索。不孕症的好处也非常有价值,特别是对于像我这样的女人花了20多岁专注于教育和职业规划和可能追求生育在30年代和40年代。我觉得支持全面的生活经济压力在哪里没有迫使我选择做我喜欢的工作和一个伟大的父母。BetterUp也很多强调识别和有益的高质量工作。例如,两个BetterUppers最近获得了特斯拉今年作为性能挑战的一部分——他们都是女人!

令人沮丧的是,这些好处不是常态。最近的一份报告从美世表明,在美国大约40%的组织提供有薪产假,但这些雇主只占16%的美国工人受雇于私营部门。而《家庭医疗休假法》保护你的工作和允许时间远离工作,这是没有报酬的。没有收入了很多紧张工作的父母,因为他们在头几个月,必须选择键和照顾一个孩子或付账单。

更好的是有带薪休假政策对于男人来说,认识到养育孩子的男性扮演至关重要的角色。男人也需要和渴望与他们的孩子,和陪产假政策信号,负担不应总是女人提供所有的照顾家人。鼓励男性陪产假是另一步真正的包容性,我感激我的看到一些男性BetterUp同事陪产假。

根据最新的人口普查数据,男性持有近60%的博士学位在美国。作为一个博士,当追求高等教育女性面临独特的挑战?

希礼:同样的挑战,女性面对表示在工作场所中也经历了高等教育。妇女能固定教职方向的教师职位的44%和36%的全职教授。这使得更少的女性可以作为导师年轻女性或提供就业指导,认为复杂的角色挑战,女性必须平衡而追求更高的教育和为他们的职业生涯奠定了基础。女性面临的另一个挑战是,许多的教育和就业机会配合'生育高峰年。这使得女人不得不做出权衡事业与家庭教育和目标;大多数男人不需要面临的一个挑战。

你如何看待你的工作与合作伙伴,作为导演的解决方案咨询,帮助解决性别不平等吗?

阿什利:我经常在当前与未来的对话和合作伙伴希望提供BetterUp解决性别不平等在他们的组织。我们的数据表明,女性来指导更渴望增长,为教练比男性更具体的目标。妇女也不太可能有以前的经验指导,很大程度上是因为教练是历史上局限于更高级别的领导。一次辅导,女性更关注的话题,例如职业规划,有效的沟通,合作,发展影响和自信,和管理压力和幸福感。作为女性,我们都意识到我们所面临的挑战。教练提供安全的空间来处理这些经验和开发技能在谈判,影响或韧性这些挑战。

我特别喜欢的是真正致力于与组织合作,不仅发展中妇女组织也应对周围的环境,认识到每个人的旅程都是独一无二的。多样性和包容性程序可以低于当他们家的弱势群体,不扩大他们的注意力的环境塑造他们的经历和成功。这是非常重要的,因为很多人有多个身份影响他们所面临的挑战。当一个公司关注属于除了认识到归属感是独一无二的,每个人的经验,他们开始认识到和支持交集——一个女人也可以颜色或同性恋群体,而这些身份变化的不同方面的经验和需要支持。

鼓励,我们的几个合作伙伴拓展教练包括管理者的女性正在开发。或者他们提供集团培训经理和同事关注包容性的领导下,构建allyship,或者在工作中培养一种归属感。这些方法会更成功地推进D&I策略,因为他们创造包容性的体验——它不仅仅是支持“女性在科技”或“女性在领导”。

我很感谢阿什利分享她的旅程和见解。同时,巨大的喊一声BetterUp张开双臂欢迎这次谈话和继续成为推动每个人实现自己最好的版本,住我们的价值观与我们人类第一,员工第二。

BetterUp女性是一个真正独特的地方发展自己的事业。尤其是科技销售作为一个女人,一个典型的男性主导的领域,这对我来说很重要,我有一个团队价值观我带来的独特优势,公司有意投资于我的成功。

读下去,看看如何庆祝BetterUp和奖励的高质量工作的女性员工从更多的令人难以置信的女性领导人。

我们问了一些我们的神奇的女性领导者:你会给什么建议或建议年轻女性加入劳动大军?

人力资源副总裁凯蒂双门跑车华体会手机登入

2017年10月以来BetterUpper

我感到非常感激我的社区。这包括导师、老板、榜样,同行等,发展亲密关系和维护他们在个人生活和职业这样的礼物。选择时间和精力投资于增长我的网络一直是无价的。我有一个对志愿服务的热情和指导年轻专业人士,因为它是这样一个宝贵的经验对于我来说,我不会得到今天的我没有人支持我。

Preeya沃斯、区域副总裁、销售

2019年11月以来BetterUpper

相信积极的反馈或赞美你。往往我们滑翔过去的认可,但我们负面反馈循环在我们的思想导致怀疑我们能够做什么。绝对需要时间和过程的反馈,还准许自己庆祝积极认可。我把电子邮件文件夹的呐喊和赞美我已经收到了,当我开始听到消极的自我对话,我会回到文件夹来提醒自己的成功和所有我能够实现。

在BetterUp维多利亚罗巴克公司、企业客户经理

2020年1月以来BetterUpper

花时间了解自己…你的长处、价值观、激情,什么使你独一无二的。不要害怕瘦到你的真实性,使你的整个自我。虽然有时你会感到脆弱在这一过程中,我发现它是最有益的和授权的事情之一,帮助我在我的职业生涯。

凯伦·赖通信和内容营销副总裁

2017年10月以来BetterUpper

认为成功的富足的心态。另一个女人的成功不需要离开自己的机会。我常常看到女性把彼此视为竞争对手,作为女人如果有有限的斑点。协作,互相支持,互相拉起来。看到另一个女人的成功是一种进步,创造效益。

玛丽·乔·梅迪纳,产品经理

2015年7月以来BetterUpper

尝试很多事情,利用任何新的机会来。BetterUp期间我的时间,我一直在特权在各种各样的工作团队和角色,和多样性的经验帮助我找出我最喜欢什么样的工作,想追求。

Shevaun李全球副总裁账户

2016年3月以来BetterUpper

当你发现其他女性(和男性)谁是“使它所有的工作”,你觉得可以为你工作,沉浸在他们的智慧。榜样是如此强大的建设事业和生活中我们想要为自己(你也可以带件你看你周围的成功,把它们放在一起的方式适合你!)

流行Louisgene,DEIB项目领导

2019年5月以来BetterUpper

有点俗气,但我职业生涯中最宝贵的教训告诉我,不是我自己的限制。世界可能会把路障,弧线球,摆正。有些事件是人类经验的一部分,其他的结果,假设别人对你的能力。让别人告诉你“不”,让他们说“不”几次,多几次。永不对自己说“不”的人。相信你能,你的激情很重要,和你的是的是第一步,是的。