流行病的爆发促使远程工作的浪潮。两年后,商界领袖仍纠结于一个强大的问题:未来的工作安排是什么?
一些领导人已经采取非此即彼的方法。远程工作是在SpaceX公司,《纽约时报》报道在获得一份备忘录,Elon Musk告诉员工他们需要花最低每周40小时的办公室。麝香引用可见性的重要性,特别是对高级员工:“这就是为什么我花了这么多时间在工厂,所以那些能看到我与他们一起工作。如果我没有做过,SpaceX公司很久以前就会破产。”
其他业务领导人采取了不同的方向。例如Yelp,关闭了一些办公室的“双远程工作,”据《华盛顿邮报》。Yelp联合创始人兼首席执行官地方说,过去的两年里已经明确表示,远程工作促进业务和福利工作者。
作为知名企业个性申报工作安排计划,问题是大多数的雇主如何前进。将工作安排回复到未规范的趋势?或将公司精益到远程工作吗?和随时间变化的工作安排是什么样子?
混合工作是在上升
为了回答这些问题,我们调查了数千BetterUp成员对自己的工作安排。训练课程后,我们促使成员表示他们是否已经转移到远程工作,回到现场工作,或者开始一个混合安排。顾下雨,人们科学家BetterUp、分析数据并发现趋势展现在过去的两年里。
从6月到2020年11月,我们看到沉重的转移到远程工作。一些报道回到现场工作自2020年6月以来,虽然我们看到多少天气暖和的时候,他在这个反应的2021年和2022年。
最感兴趣我们包围了混合工作的趋势。我们观察到的增加混合工作在2021年的夏季和秋季,虽然假期数量逐渐减少。但3月、4月和2022年5月的飙升了安排,显示出趋势:混合工作是在上升。
3混合工作成功的策略
这一发现表明,许多工人不会回到传统,全职电视台办公室生活的日子。这一迅速发展的现实与大多数工人的愿望。2020年1月,一项调查的5000名工人发现,64%的人说他们想在家工作每周4天。一个皮尤研究中心的报告显示类似的结果:60%的受访者远程工作说他们想要继续这样做。
与绝大多数的工人支持远程安排,雇主可能不需要花很多时间兜售混合工作的好处。但这并不意味着雇主提前有一个简单的任务。今年春天,BetterUp调查了超过1400名专业人士和发现工人对远程和混合的工作问题。他们的担忧给雇主一个路线图,创建健康的混合政策,支持流体工作安排。
- 创建连接
百分之九十三的受访者表示他们最担心在家工作与隔离和心理健康问题。工人注意健康非常有道理:BetterUp最近的报告,危机的联系,凸显了强大的社会关系和心理健康之间的联系。较低的员工在社会联系表现出更多的焦虑和抑郁,倦怠和压力。
的心理健康影响混合工作应该鼓励雇主建立强大系统支持他们的员工。组织可以追求这一目标提供个性化的关注喜欢教练工作建立联系和帮助员工发展关系的能力。 - 模型良好的沟通
68%的受访者表示远程工作使他们担心沟通。他们的担忧可能源于缺乏组织的透明度。雇主已经出了名的慢对细节的混合工作计划,导致工人的混乱。
员工,他们也担心工作保障,渴望确定性。组织的意愿是直率的计划对员工工作安排演示了一个体贴以及透明度的承诺。更重要的是,一个开放的对话对混合政策制定工人的环境中,一个很好的例子已被证明具有挑战性合作和沟通。 - 支持生产力——但缓解倦怠
受访者最紧迫的问题处理效率和倦怠。工人不是唯一国旗output-related问题潜在的问题区域远程和混合动力工作。在大流行开始时,雇主和商业领袖援引生产力主要担心当他们关闭办公室。
然而,他们可能没有考虑生产力是一种可训练的技巧。雇主可以帮助员工成长教他们productivity-optimizing策略:从设定目标和游戏化任务跟踪成功和促进沟通。
当工人们指出,雇主需要满足生产率目标与倦怠的认识。这一现象特点是缺乏动力,缺乏工作的乐趣,不相信一个完成工作的能力。当工作领导人发现这些症状在工人——或者自己——他们可以突出支持的机会,从非正式指导雇主心理资源。华体会手机登入
沟通与支持使混合工作安排工作的关键
组织可能想溜进混合工作安排的时候,特别是如果他们的劳动力已经远程操作开始以来的大流行。
然而,安排并非没有挑战。许多工人合法问题必须解决的顺利过渡。雇主需要认真考虑他们的过渡安排,沟通他们的混合计划的细节,包括调用可用的支持。
提前通过预测这些挑战,发展计划变化清晰而透明的沟通,并提供支持的每一步,公司可以设置员工的持久的成功和收获混合模型的全部好处。
