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又是1988年吗?你可能会这么认为，这是基于女性在劳动力中的参与率——现在与这一比例相当33年前．公司失去了很多女性。公司可能会继续失去女性麦肯锡和LeanIn.Org的一项研究显示。
当前的挑战对女性的影响尤为严重，导致许多人离职或缩减工作规模。对于展望未来的公司来说，现在支持女性的重要性再怎么强调都不为过。
好消息是什么?当女性有教练时，她们会像男性一样受益。他们通过一系列与激励领导力和个人繁荣相关的行为来培养技能和实现成长。
例如，在大多数领导技能领域，女性获得技能的速度与男性相同。他们在意义和目标、工作满意度和生活满意度方面都有所增长。事实上，没有哪一项技能在教练的指导下，男性会比女性取得更高的发展。
但有趣的是，女性在某些领域有所成长更多的相对于男性。女性可能不成比例消极的目前受到影响，但他们也有不成比例的潜力受到影响积极受个性化支持影响。
BetterUp实验室研究了440名女性的经历，这些女性通过她们的组织获得了BetterUp培训。所有这些都是专门为支持女性领导人而设计的项目的一部分。我们将这些女性的经历与我们的普通会员进行了比较。
我们追踪了这些女性的使用情况训练在四个月的时间里，通过教练进行了改变。
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数据说明了什么——哪里的女性种植得更多?
接受辅导的女性人数增长更多，在四个方面取得了不成比例的效果:
- 体育蓬勃发展
- 自我意识
- 包容的领导
- 员工的经验
我们还发现，这些女性参加会议的次数比普通会员多14%。这反映出中国对利用机遇的更大承诺。
为什么女性成长方式不同很重要
- 女性在自我意识，这可能很关键。女人比男人更能获得一种新的感觉意识与自我理解在辅导。这可能是解开它们在身体健康方面并行超常增长的关键。有了教练，许多女性更充分地意识到自我护理和自身身体健康的重要性，并有机会认识到她们有多少没有优先考虑它。教练可以帮助女性将身体健康视为同样有效的优先事项，并将其视为在生活中所有角色中展现最佳状态和保持表现的必要基石。
- 女性在包容性领导层中的比例也出现了不成比例的增长。一种解释可能是，教练以不同的方式开放对包容性行为的认识．从历史上看，女性不得不为自己的节目时间而战，为获得公平的判断和待遇而战，并努力争取自己的席位。对自己的表现和待遇保持警惕的女性，可能没有关注到作为领导者，她们如何鼓舞他人，并听取所有人的声音。
- 另一种解释是，出于其他原因，男性可能在包容性领导方面缺乏成长。这是一个值得进一步探索的问题。
- 与男性相比，女性的培训与整体员工体验的联系更紧密。结合数据显示获得辅导的机会存在性别差距，一个有趣的故事出现了:女性不仅仅是想要教练越来越多，我们看到他们使用在某些方面，更多的指导甚至受益更多。
采取行动
这些数据表明，如果你的组织想要在职业发展投资、参与、使用或参与方面有一个安全的赌注，那就给女性教练。如果你的组织关心教练投资的结果和影响，那就给女性教练。如果你的组织关心的是伟大的女性经济衰退——给女性教练。
辅导对女性在职场的体验有重大影响。的麦肯锡报告这表明，女性对偏见和判断的看法在一定程度上是大规模退出劳动力市场的原因。对于高级别的女性来说，这些压力可能更大。想象一下，如果女性从她们的组织收到的信息更明确地从“证明自己”转变为“我们支持你”，会产生什么样的影响?
现在，我们有机会从这场严峻的考验中走出，找到新的工作方式、新的思维方式和新的方法，来解决围绕性别的持续和系统性问题。正如许多人所说，我们不会回到“正常”状态。让我们现在就采取行动，设计一个更好的新常态。一个女性能得到她们需要的支持的地方。
