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约翰·希利·布朗或“JSB”,我们亲切地叫他在办公室,是一个BetterUp科学董事会成员和组织学习研究。他是独立的联合主席德勤的中心教务长、访问学者和顾问在南加州大学(USC),亚马逊董事会成员,和大量的出版物的作者对业务战略和管理问题。
JSB最近停在我们的办公室谈论意味着什么生活在一个“白色水世界。从他的谈话“这里有一些亮点。
我的父亲告诉我接近我的职业生涯就像轮船。他告诉我选择一个职业(设置我的课程),启动发动机,大前锋。如果我有毅力他说,我不需要任何东西。它没有工作后工业时代。我花了我的大部分职业生涯导航一艘帆船,附加风回旋余地,,,。
但是今天,我们生活在一个时代白色水皮划艇。我们都沉浸在这么多的信息流动,很容易就会困惑,不知所措,在海上失踪。
成功的领导者必须学会如何参与这些流电流通过阅读。他们必须关注和阅读环境,而不是内容。他们必须学会打破习惯性思维模式以新的方式理解世界。只有这样,他们才可以构建叙事交流他们的愿景,使命,价值观和他们的组织和团队的策略。
学会以新的方式看世界
最常见的事情我问ceo,“你多久走出你的舒适区和暴露自己全新的东西?”
我曾经遇到一个对冲基金交易员在阿斯彭花三天每年在一个会议上,沉浸在一些新的东西。他有一个简单的公式。在会议的第一天,他去每一个说话,仔细听着。第二天,他坐在外面的咖啡酒吧,听对话。他试图拿起类型实践的讨论和理解人们如何相互交谈。第三和最后一天,当他觉得他足够了解一个给定的话题,他进入的谈话。奇怪的是,在那之后”他回到纽约,成为彭博背后的主要力量的混合出租车倡议和奥巴马的旧车换现金…不坏,我认为!
这是一个有趣的启发式为了生存在一个不断变化的世界。今天我们的目标是将从机械的思考,而不是你在上下文中理解和工作电流。
从理解到打破意义:如何利用诱导的推理
福尔摩斯是一个主用他的想象力是有意义的。是什么让他这样一个令人难以置信的侦探。他能够看到事情别人做不到,用很少的时间和数据。
今天,许多首席执行官们花太多的时间试图收集过去10 - 20%的信息以做出明智的决定。最成功的领导者有信心打赌,犯错误在一个快速变化的世界充满矛盾的事实。
我们打破感觉的能力变得越来越重要在这个白色的水世界。
这是因为他们的主人诱导的推理:一种理解故事,没有意义打破感。他们利用务实的想象力(不实用!),可以玩整个推理频谱。通常,这涉及到的领域扩张的可能性在收缩前和离开再熟悉不过的简单逻辑,倾向于规则的学术和商业世界。
我们休息的能力变得越来越重要在这个白色的水世界。这个世界需要这种训练可以帮助个人发展突破的能力,意义和构建叙事交流这些策略团队。
进入的
几乎所有我们听到演绎。我们称之为逻辑。但当我们看激进的思想家——个人像杰夫·贝佐斯,例如,他们的决定很少的逻辑意义,然而他们的组织发展。断开在哪里?
我看到的问题在今天的世界我们面临的危机的想象力。我们大多数人都那么依恋我们认为逻辑,我们没有意识到我们没有理解游戏改变了多少。越来越多,我们必须足够地构建故事和填补空白,最终将被证明是比事实在我们面前更有价值。
一件事是帮助填补这些漏洞是关键创建顿悟。你怎么说在适当的时候创建一个顿悟的东西?这是教练可以帮助:教练花大部分的时间仔细听,确定堵塞是什么,说一个简单的事促进马车夫的顿悟。
另一个关键技能是玩。文化的发展从玩(惠钦格1938),如果你不愿意玩这个系统,我向你保证,你会卡住。只有玩的东西你能理解阻力。如果你想解决困难的问题,成为一个敏捷的球员(敏捷组织),您必须输入成为通过学习工作流畅的和你的队友共同的语言发展和实践,将允许您解决问题的好奇心。从本质上讲,这种做法会导致边缘工作的意愿。
在当今世界,人们——而不是过程——完成工作,只有当你成为纯正的实务社群的成员能真正强迫自己去创新和转型的边缘。
原始艺术西奥佩恩。
