跳转到节
世界上的工作对雇主和雇员都以惊人的速度改变。继续,我们必须重新定义工作的未来是什么样子。但这涉及重新锻炼考虑外箱并探索如何我们作为人类的经验(而不仅仅是员工)影响我们的前景,参与我们的工作和创新能力。
最近,我们的研究小组进行了一项严格的研究中,测量一组3000 +个人对自己的工作内在工作®(定义为“心理行为或活动集中在你的内心世界来达到一个目的或结果”)和自我保健习惯。
BetterUp行为数据科学家安德鲁·Reece哈佛博士的专长在于使用机器学习和统计获得洞察人类心理和决策,倒在数百页的组织和行为科学的研究提出一个框架来理解内部工作®是什么以及它如何体现在美国劳动力。
我们介绍了他的研究调查的结果转变,我们的会议上重新工作的意义的话题。
我们的调查发现了一些有趣的见解,从个体和组织的角度来看。
地理影响内在工作®活动
在高级别上,我们发现内在工作®不仅决定了我们是谁,但我们住的地方。例如,我们发现:
- # 1内部工作®活动在阿拉巴马州祈祷(3.06祈祷每周休息)
- # 1内部工作®活动在夏威夷冥想(1.44冥想每周休息)。
- 爱达荷州是# 1走(4.18每周步行休息)。
- 阅读排名# 1在密西西比州(3.13阅读每周休息)。
- 日志记录在新墨西哥州,# 1(1.13日志每周休息)
这些发现很有趣,当然,我们的团队比较笔记我们如何实践内在工作®。但事实证明,有更多令人兴奋的内在工作之间的相关性®组织和个人成果,包括:
- 内在工作®与主观幸福感水平呈正相关
- 内在工作®减免与员工晋升呈正相关
内在工作®是最终的保留策略。
旅游爱好者阿列克谢。萝勃塔,首席执行官和共同创始人,BetterUp
不仅是内在工作®与个人幸福和专业增长呈正相关,但我们的小组的研究表明,它有助于增加接触和保留。
这对雇主来说,意味着什么?投资于人——作为人类——不只是听起来不错的东西。它有不可否认的影响文化和底线。
查看我们所有的从这个调查结果。
