为什么每个成功的管理者都需要领导力培训

如今，企业对管理者的期望比以往任何时候都要高。在这种环境下，每个人都有成长的空间。

如今，企业对管理者的期望比以往任何时候都要高。除了跟踪预算之外，今天的管理者还必须跟上快速变化的需求，确定相互竞争的优先级，并不断地整合新的信息和工具。他们还必须建立灵活、高效的团队。为了实现这一目标，今天的管理者需要扮演向导和教练的角色，让员工发挥出最好的一面。

大多数经理都没有为这种混合的期望做好充分的准备。即使他们接受过培训，也往往是严格的命令和控制管理技术，不适合当今难以预测的环境的需要。而那些旧的管理方法也不适合高期望赋权以及当今劳动力的机会。

最近的一项研究显示，管理者对自己教练技能的自我评估与团队和同事的评估之间存在差异。根据哈佛商业评论，“24%的受访者严重高估了自己的能力，认为自己高于平均水平，而同事却把他们排在最后三分之一。”

今天的经理们都承受着很大的压力——在这种环境下，每个人都有成长的空间。但是它们应该在哪里生长，如何生长——嗯，这取决于具体情况。通过个性化的领导力培训，经理们可以学会利用他们的优势，发展他们的技能，并更加意识到他们想要如何成长。随着他们的成长，经理们也会成为更好的教练，帮助他们的团队在工作场所内外茁壮成长。

作为一名经理，你在工作中一定会面临压力。在那些时刻，知道什么对团队最好并不总是那么容易。或者，把团队的需求放在第一位。但你有责任成为你团队的向导和啦啦队长——你不希望你的压力给那些向你汇报的人带来压力，让他们脱轨。

如何提高你的抗压能力?通过领导力培训来培养韧性。根据BetterUp的研究在美国，接受领导力培训以建立弹性的经理团队绩效提高了31%，团队创新能力提高了9%，倦怠程度降低了52%。此外，“劳动力弹性增长最快的组织”的收入同比增长了3.2倍，五年收入增长了60%。

管理者通过一对一的个人对话、有意识的练习和反思，以及个人成长的目标，在领导力培训中学习建立弹性。

BetterUp领导力教练通过了解个人优势和成长领域，帮助管理者练习新的技能和行为。教练专注于帮助管理者培养自己的能力认知灵活性，情绪调节，自我同情，乐观,自我效能感帮助建立韧性。

我们专注于改善这些方面，因为研究表明，拥有这些品质的人更能忍受压力。以认知敏捷性为例。我们的研究研究表明，“认知敏捷度排名前25%的人，其适应力排名前50%的可能性要高出6.3倍。”

BetterUp行为科学家夏娜·沃特斯表示，意识到自己的想法对培养认知敏捷性和适应力至关重要。通过正念练习，管理者可以改变他们对消极情况的看法，并在不符合事实的情况下将自动思维扼杀在萌芽状态。

还没准备好承诺训练，但急于开始培养你的技能?管理者可以通过尝试来放松BetterUp的虚拟场景培养认知的敏捷性和韧性。

一个公司的计划只有在实施时才有效。为了将目标转化为预期的结果，管理者需要了解组织的战略，并将其清楚地传达给团队。

根据一项研究哈佛商业评论在美国，61%的高管“没有为被任命为高级领导职位时面临的战略挑战做好准备。”领导力培训可以帮助你了解公司的愿景，并使你的团队与组织的更大计划保持一致。

BetterUp教练Meredith Betz教授以下步骤来提高战略管理技能:

• 决定你想去哪里。当你设定目标时，想想你是如何实现这个策略的，以及为什么。一些管理者根据组织的优势和竞争优势，由内而外制定战略，而另一些管理者则根据市场(由外而内)制定战略。
• 收集更多的观点。做一次肠胃检查。与其他经理接触，收集不同的观点，并测试你的假设，无论是关于组织、市场、客户、财务还是其他任何事情。
• 实现。确保每一个行动都与策略相一致，这样你就可以在任何事情偏离轨道时迅速抓住它。
• 监督和修改。评估哪些有效，哪些无效，并相应地调整你的计划。

通过领导力培训，经理们可以有效地沟通战略，如果在实施过程中遇到困难，也可以找到解决方案来支持他们的团队。

被授权的员工是敬业的员工。当人们对自己的工作有自主权，并且他们的工作场所有一种基于信任的文化时，他们通常会有动力提高自己的表现。

根据哈佛商业评论，“与信任度低的公司的员工相比，信任度高的公司的员工报告压力减轻了74%，工作能量增加了106%，生产力提高了50%，病假减少了13%，敬业度提高了76%，对生活的满意度提高了29%，倦怠感降低了40%。”

有了领导力教练的支持，你就能更好地做到这一点授权你的直接下属。你的教练可以教你如何:

• • 反思责任。作为一名经理，你的胜利与你的团队的胜利密切相关。领导力培训教你与你的团队分担责任。当员工对一个项目有主人翁意识时，他们的工作效率往往更高。你的教练会鼓励你引导你的团队去冒险，独立解决问题，从错误中学习——通过提供自主权或必要的支持。
  • 让员工与公司目标保持一致。经理们学习如何有效地沟通，这样直接下属就能了解他们在公司中的角色，以及他们的工作为什么重要。
  • 要注意。管理者有时会不习惯释放权力，所以有必要意识到自己的想法、感受和行为，学会如何放手。领导力教练可以帮助你做到这一点。

NetApp他们求助于BetterUp领导力培训，教他们的经理如何赋予公司员工权力，建立一个高效的文化。

NetApp全球人才副总裁拉里•麦卡利斯特表示:“我们需要释放和开发公司每个人的潜力和领导力。BetterUp的高度个性化、移动支持、可扩展的培训方法使我们能够专注于对我们最重要的领域:我们的员工。”

NetApp的经理们接受了个性化的BetterUp领导力培训，几个月内，他们“在战略思维、推动协调和赋予他人权力等核心领导技能方面取得了进步”。

经理的工作包含多重职责——从灭火到跟踪业绩，再到协调团队成员以实现重大成果。维护集中注意力并不总是容易的-为了你或你的团队。

根据VoucherCloud在美国，普通员工一个工作日的工作效率只有2小时53分钟。经理们也不例外。一个领导力教练可以帮助你识别你的特定注意力陷阱——有些人会被周围的环境分散注意力，有些人会被内心的思维模式分散注意力——并提供工具和策略来帮助你更好地集中注意力，考虑到你的优势和挑战。

BetterUp教练Meredith Betz在培训课程中提供了以下建议来提高经理的注意力:

• • 消除干扰。移开任何能分散你视线的东西。如果那是你的手机，把它收起来。如果你打开了太多不必要的标签，比如社交媒体，那就关闭它们。分心的事情少了，你就有更多的时间专注于工作。
  • 积极休息。众所周知，休息可以提高工作效率，所以在需要长时间集中注意力的活动之间给你的身体几分钟放松一下。这样，你就可以以全新的视角重新审视手头的任务。
  • 设定与时间相关的界限。明智地使用你的日历。在日历上留出几小时不开会的时间来做深度工作。这种做法还可以让你的团队知道什么时候接近你，这样你就可以全身心地投入到对话中。
  • 减少会议次数。鼓励你的团队和其他同事重新考虑是否真的需要开会深度的合作或者是否有其他方式(比如Slack或电子邮件)同样清晰地传达所需信息。如果会议是必要的，要一份议程，以确保会议不会太长，占用分配给其他工作的时间。
  • 在一天结束时停止工作。每天结束的时候，列出你可以在早上重新审视的优先事项清单。在某些时候，你需要休息和充电，这样你就可以在第二天高效工作。

通过领导力培训，你将拥有在工作中成为最有效率的自己的工具，这样你就有必要的停机时间来陪伴你的家人或朋友。

员工的幸福和工作中的成功是密切相关的。当你的团队处于最佳状态时，他们就能把工作做到最好。经理对团队的感受、归属感、目标和生产力的体验影响最大。当你感觉最好的时候，你就能成为一个更好的经理。通过支持你的个人和职业发展，领导力培训可以帮助你，你的团队可以在工作和其他方面蓬勃发展。

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