为什么每个成功的管理者都需要领导力培训

如今，企业对管理者的期望比以往任何时候都高。在这种环境下，每个人都有成长的空间。

如今，企业对管理者的期望比以往任何时候都高。除了跟踪预算之外，今天的管理者还必须跟上快速变化的需求，驾驭竞争的优先级，并不断地集成新的信息和工具。他们还必须建立敏捷、高效的团队。为了实现这一目标，今天的管理者需要扮演向导和教练的角色，让员工发挥出最好的一面。

大多数管理者并没有为这种期望的混合做好准备。即使他们受过训练，也往往是严格的命令和控制管理技术，不适合当今难以预测的环境的需要。而那些旧的管理技巧并不符合人们的高期望赋权以及今天的劳动力的机会。

最近的一项研究表明，管理者对自己教练技能的自我评估与团队和同事的评估存在差异。根据《哈佛商业评论》24%的受访者严重高估了自己的能力，认为自己高于平均水平，而他们的同事却把他们排在团队的后三分之一。

如今的管理者承受着很大的压力——在这种环境下，每个人都有成长的空间。但它们应该在哪里增长，以及如何增长，这取决于具体情况。通过个性化的领导力培训，管理者可以学会利用自己的优势，发展自己的技能，并更加清楚自己想要如何成长。随着他们的成长，管理者也会成为更好的教练，帮助他们的团队在工作场所内外茁壮成长。

作为一名管理者，你一定会在工作中遇到压力。在那些时刻，知道什么对球队是最好的并不总是那么容易。或者，把团队的需求放在第一位。但是，成为团队的向导和啦啦队长是你的责任——你不希望你的压力给那些向你汇报的人带来压力和阻碍。

如何提高你的抗压能力?通过领导力培训培养韧性。根据BetterUp的研究在美国，接受了领导力培训以增强韧性的管理者发现，团队绩效提高了31%，团队创新提高了9%，倦怠率降低了52%。此外，“员工弹性增长最快的组织”的收入同比增长3.2倍，五年收入增长60%。

管理者通过一对一的个人对话、有意识的练习和反思以及个人成长目标，在领导力培训中学习建立韧性。

BetterUp领导力教练通过了解个人优势和成长领域，帮助管理者练习新的技能和行为。教练专注于帮助管理者发展自己的能力认知灵活性，情绪调节，自我同情，乐观,自我效能感帮助建立韧性。

我们专注于改善这些方面，因为研究表明，具有这些品质的人更能忍受压力。以认知敏捷性为例。我们的研究研究表明，“认知敏捷度排名前25%的人，在恢复力排名前50%的可能性要高出6.3倍。”

BetterUp的行为科学家肖娜·沃特斯说，意识到自己的想法对培养认知敏捷性和弹性至关重要。通过正念练习，管理者可以改变他们对消极情况的看法，并在不真实的情况下将无意识的想法扼杀在萌芽状态。

还没准备好承诺训练，但急于开始培养自己的技能?管理者可以通过尝试来放松BetterUp的虚拟场景发展认知敏捷性和适应力。

公司的计划只有在执行时才会有效。为了将目标转化为期望的结果，管理者需要了解组织的战略，并将其清楚地传达给团队。

根据一项研究《哈佛商业评论》在美国，61%的高管“对被任命为高级领导职位时面临的战略挑战没有做好准备”。领导力培训可以帮助你理解公司的愿景，使你的团队与公司的大计划保持一致。

BetterUp梅雷迪思·贝兹教练教授了以下提高战略管理技能的步骤:

• 决定你想去哪里。当你设定目标时，想想你是如何实现这个策略的，以及为什么要这样做。一些管理者根据组织的优势和竞争优势，从内到外制定战略，而另一些管理者则根据市场(由外到内)制定战略。
• 收集更多的观点。做一次内心的检查。与其他经理接触，收集不同的观点，并检验你的假设，无论是关于组织、市场、客户、财务还是其他任何事情。
• 实现。确保每一个行动都与战略一致，这样你就可以在任何事情偏离轨道时迅速抓住它。
• 监督和修改。评估哪些是有效的，哪些是无效的，并相应地调整你的计划。

通过领导力培训，管理者可以有效地沟通战略，如果在实施过程中遇到困难，可以找到解决方案来支持他们的团队。

被授权的员工是敬业的员工。当人们对自己的工作有自主权，并且他们的工作场所有一种基于信任的文化时，他们通常会有动力去提高自己的表现。

根据《哈佛商业评论》“与信任度低的公司员工相比，信任度高的公司员工的压力减少了74%，工作精力增加了106%，生产力提高了50%，病假减少了13%，敬业度提高了76%，生活满意度提高了29%，倦怠感降低了40%。”

有了领导力教练的支持，你就能更好地做到这一点授权你的直接下属。你的教练可以教你如何:

• • 反思责任。作为一名经理，你的胜利与你的团队紧密相连。领导力培训教你如何与团队分担责任。当员工觉得自己是项目的主人时，他们的工作效率往往会更高。你的教练会鼓励你引导你的团队去冒险，独立解决问题，从错误中学习——通过提供自主权或在需要的时候提供支持。
  • 使员工与公司目标保持一致。经理们学习如何有效地沟通，这样直接下属就能理解他们在公司中的角色，以及为什么他们的工作很重要。
  • 要注意。管理者有时对释放权力感到不舒服，意识到自己的想法、感受和行为，学会如何放手是很重要的。领导力教练可以帮助你做到这一点。

NetApp转而求助于BetterUp的领导力培训，教他们的经理如何赋予公司员工权力，并建立一种高效的文化。

NetApp全球人才副总裁拉里•麦卡利斯特表示:“我们需要释放和开发公司每个人的潜力和领导力。“BetterUp的超个性化、可移动、可扩展的培训方法使我们能够专注于对我们最重要的领域:我们的员工。”

NetApp的经理们接受了个性化的BetterUp领导力培训，几个月后，他们“在战略思维、推动结盟和授权他人等核心领导技能方面得到了提升。”

经理的工作需要承担多重责任——从灭火到跟踪绩效，再到协调团队成员以实现重大成果。维护集中注意力并不总是那么容易-对你或你的团队。

根据VoucherCloud在美国，员工在工作日的平均工作时间只有2小时53分钟。经理们也不例外。一个领导力教练可以帮助你识别你特别的注意力陷阱——有些人被周围的环境分散了注意力，有些人被他们内心的思维模式分散了注意力——并提供工具和策略来帮助你更好地集中注意力，考虑你的优势和挑战。

BetterUp教练Meredith Betz在培训课程中提供了以下建议来提高管理者的注意力:

• • 消除干扰。移开任何会分散你视线的东西。如果那是你的手机，把它收起来。如果你打开了太多不必要的标签，比如社交媒体，关闭它们。分心的事情少了，你就有更多的时间专注于工作。
  • 积极休息。众所周知，休息可以提高工作效率，所以在需要你集中精力的活动之间，给你的身体几分钟的时间来伸展一下。这样，你就可以用全新的眼光重新审视手头的任务。
  • 设定与时间相关的界限。明智地使用你的日历。在日历上留出几个小时不开会的时间来做深度工作。这种做法还能让你的团队知道什么时候该接近你，这样你就能全身心地投入到谈话中。
  • 减少会议次数。鼓励你的团队和其他同事重新考虑是否真的需要开会深度的合作或者是否有其他方式(如Slack或电子邮件)可以同样清楚地传达所需信息。如果会议是必要的，要求一个议程，以确保会议不会太长，占用分配给其他工作的时间。
  • 在一天结束的时候停止工作。每天结束的时候列出一个优先事项清单，你可以在早上重新审视。有时候，你需要休息和充电，这样第二天你才能更有效率。

有了领导力培训，你将拥有在工作中成为最富有成效的自己的工具，所以你有必要的停机时间与家人或朋友共度时光。

员工的幸福感和工作场所的成功是密切相关的。当你的团队处于最佳状态时，他们就能把工作做到最好。管理者是影响团队感受、归属感、目标感和生产力的最大因素。当你感觉最好的时候，你就能成为一个更好的管理者。通过支持你的个人和职业发展，领导力培训可以帮助你，你的团队可以在工作和生活中茁壮成长。

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