前10名员工离开的原因(以及如何应对)

而全球经济摇摇欲坠,在员工离开他们的工作。

根据2022年10月劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的报告,420万名员工辞职。除了那些放弃他们的工作,150万名工人被解雇。

虽然我们早就超过了被称为时期伟大的辞职课,我们学到了一些关于员工的需求。很明显,员工仍去更好的机会,即便是在经济不确定性和变化。有数据表明戒烟是会传染的组织,这使得它难以停止失去员工。

然而,许多组织正在敦促暂停招聘。一些组织正在失去员工没有回填或其他员工的承诺。这意味着它是组织比以往任何时候都重要参与员工。

那么,是什么让员工想离开他们的工作吗?作为雇主,你能做什么来保持和发展你的顶尖人才吗?在经济不确定性和不断变化,为什么员工仍离开他们的工作?

在这篇文章中,我们将讨论员工离开的原因。我们也会仔细看看人们戒烟的原因,人口为你的组织,这意味着什么。

员工离开的十大理由是什么?

有很多员工离开的原因根据皮尤研究中心。但是一些原因离开工作比其他人更为普遍。让我们休息一下。

1。可怜的工资

根据皮尤研究中心的数据,顶级原因员工离开他们的工作是可怜的工资。

员工薪酬和福利是非常重要的。根据人力资源管理学会,63%的美国员工说,薪酬和福利是一个重要因素。

2。缺乏职业发展机会

第二,另一个高级员工离开的原因是由于职业发展。或者,是缺乏理论依据的。

员工想学习、成长和发展。他们希望能够看到未来的一个组织。

3所示。在工作中感觉不受尊重

这是一个有趣的话题但是顶级员工离职的原因。感觉受人尊敬的工作的一个关键因素是归属感。例如,microaggressions歧视,只是感觉在工作中包括所有组件的尊重。

我们知道,如果员工不喜欢他们是在工作场所,很有可能他们就会离开。BetterUp实验室研究在工作场所归属感的影响。BetterUp实验室发现员工感到被排斥经验损失25%的性能和员工流动的风险高50%。

4所示。照顾孩子的问题

大流行的同时引发了照顾孩子的危机。一夜之间,家长成为教师工作,保姆、咨询师、护士、和员工——所有。

COVID-19新重视儿童保育行业。大流行强调裂缝在该行业属于父母以及儿童保育人员工作。BetterUp实验室调查了超过500名在美国工作的父母更好地了解儿童保育问题。他们发现16%的父母说他们的孩子对他们的工作质量造成负面影响的问题。

伴随工作性能下降,照顾者疲劳与照顾者倦怠进入画面。许多员工仅仅需要更好的选择。很可能许多寻找机会,更适应儿童保育的需求。

5。没有足够的灵活性

如果你滚动TikTok或Instagram企业meme的一面,很有可能你会发现大量的创造者发布关于一件事:回到办公室。

这是一个热门话题的讨论有一段时间了。一些雇主已经完全接受了混合或远程工作环境,但即使是那些仓库或翻三班工作。然而其他人仍然掌握在面对面的经验。

结果呢?员工不喜欢他们的灵活性他们能在大流行。坦白说,他们希望这种灵活性。根据麦肯锡的一项调查,至少87%的员工提供一些灵活性与远程工作拥抱的机会。

6。可怜的工作与生活的平衡

大流行的混合成一个工作和生活在一起,大粉碎。人们从厨房工作很晚表、沙发和一居室公寓。

随着劳动力从流行到新的正常,工作与生活的平衡为员工变得比以往任何时候都重要。可怜的工作时间表和长时间的确定性导致流动率。类似于灵活性,员工希望能够找到和谐的工作生活和个人生活。

7所示。倦怠

我们知道我们的边缘倦怠的危机。根据最近BetterUp研究,工作满意度是司机的整体生活满意度。

但倦怠率一直在上升和员工幸福感处于停滞不前的状态。如果员工达成的油箱在一个组织,他们可能在其他地方寻找更好的机会。

8。一个糟糕的经理

经理们难以置信的影响员工的经验。我们都听过这句话“员工离开经理,不是公司。“嗯,它拥有一些真理。事实上,57%的员工离开他们的工作,因为他们的老板。

根据我们的数据,经理也对球队的表现。BetterUp实验室研究了1600个团队。结果表明,如果一个经理在一个关键功能,很可能他们的员工会感觉的影响。

例如,测量低敏捷的管理者看到减少他们团队的敏捷性。糟糕的管理(如微观管理对你的员工)可以有负面影响。最终,它会导致员工寻找新的机会。

9。寻找一个新的目标

缺乏工作的目的可以是另一个原因员工找到了一份新工作。特别是在大流行期间,员工重新审视和评估他们的优先级。

Gartner研究表明观点的转变工作的目的。在超过3500名员工的调查,65%的受访者表示大流行让他们重新考虑工作应该在他们生活的地方。除此之外,56%的员工称想为社会作出更大贡献。

盖洛普调查显示,雇主了10%的改善员工与任务或目的他们的组织。连接的结果的目的工作吗?一个在营业额和盈利增长4.4%下降8.1%。

10。企业文化问题

最后,企业文化。文化在员工经验发挥了巨大的作用。如果有毒的企业文化影响员工的经验,很有可能它可能是一个原因他们离开。

良好的企业文化有助于在工作中一系列积极的好处。当员工感觉连接到他们的工作场所文化,员工敬业度增加。良好的企业文化也会有所帮助增加人员流失率。

人口如何影响员工离开的原因吗

现在,让我们放大的人口统计的员工放弃目前的工作。重要的是要理解员工离开时发挥作用的复杂性。

女性

首先,让我们先从一些事实。我们知道女人比男人正以更快的速度离开他们的工作。为什么?它可以归结为归属,包容,和股票。

根据贝恩的研究,女性感到完全包括11倍更有可能比那些不雇主品牌大使他们的公司。这是一个员工敬业度和组织性能的关键指标。

我们也知道,女性往往不成比例的心理负荷与男性和照料家庭责任。让我们进一步了解一些数据:

• 在美国,女性占64%的劳动力在低薪行业。许多这样的角色消失在大流行期间。
• BetterUp研究显示,感觉支持在工作中有关妇女的实际幸福增加了17%。但如果女性觉得不支持在工作中,留住员工受苦。
• 性别不平等在工作场所仍然存在。女性支付平价和寻找更高的薪水。与照顾者的责任,女人也在寻求灵活调度。女性的偏见和歧视,特别是当涉及到职业发展的机会。这让我们…
• 女性需要更多的机会职业发展。根据2021年女性在工作场所的报告,女性仍远未被充分代表的领导角色。

人的颜色

黑色,原住民和有色人种(BIPOC)离开他们的工作在更高的利率比他们的白人。让我们仔细看看这些数据。

• 缺乏职业发展机会。尽管各地组织推动股权在工作场所,它仍然不是在领导角色。毕竟,只有六个黑人ceo在财富500强。
• 四分之一的黑人雇员报告经历歧视在工作。BetterUp数据报告,一种归属感在员工敬业度的水平发挥了巨大的作用在一个组织。当你的组织空闲的员工不成比例的影响颜色的人,他们很可能会离开。
• 根据麦肯锡的一份报告,46%的女性的色彩计划离开他们的工作。让我们来比较一下,35%的白人妇女报告还打算离开他们当前的角色。该报告引用了需要管理幼儿护理和照料家庭的责任是关键因素。

如何留住你的员工

如果你正在寻找方法来留住你的团队成员,这里有六个建议要牢记。

• 提供有竞争力的薪酬和高质量的好处。我们知道最常见的原因,人们离开他们的工作归结为支付。你提供竞争力的薪酬吗?如何你的效益比较你的竞争对手?在一天结束的时候,你的付款显示你有多重视你的员工。

• 支持职业发展和学习的机会。员工希望学习的机会好,成长,和发展。我们知道还有很多需要改进的地方,特别是有色人种在领导职位。你支持职业发展如何?你提供专业的学习机会吗?

• 投资于领导力发展建立包容性的领导人。你投资你的领导人如何?我们知道经理有一个令人难以置信的对团队绩效和员工敬业度的影响。的核心,它涉及到如何包容你和团队成员的领导人。

• 促进工作与生活的平衡和灵活性。继续搅拌,研磨并不是一个秘方的生产力。这是一个导致精疲力竭。你鼓励你的员工采取美国专利商标局吗?你让你的员工有一个声音在他们完成他们的工作如何?你以何种方式采用混合和远程工作在你的工作场所吗?

• 支持你的员工的心理健康和福祉。鼓励内部工作®。研究告诉我们,在一段时间内在工作®两位领导人的一系列积极福利和个人贡献者。这个简单的练习可以帮助建立积极的人际关系,提高工作效率,提高决策能力。在一天结束的时候,这是一个支持系统来帮助改善你的员工的心理健康、心理健康和福祉。
• 利用训练。底线,指导帮助解锁你的员工的潜能。的培训的好处是丰富的。一些好处包括提高情绪调节,压力管理,和弹性。教练也有助于降低倦怠,有助于在工作和生活之间找到和谐。

蒂娜Gupta,副总裁,WarnerMedia谈到BetterUp如何帮助他们组织导航不断变化来留住员工。

BetterUp可以帮助控制员工流动率

你的组织可能在努力保持其最佳演员。或者你想确保你的业务可以最大化员工的影响。

不管你在哪里落在保留光谱,BetterUp可以提供帮助。考虑如何指导可以帮助作为一个员工保留策略。在一起,我们可以建立一个弹性的劳动力和设备齐全的未来。