员工离职的十大原因(以及如何应对)

尽管全球经济摇摇欲坠，但员工仍在离职。

根据美国劳工统计局2022年10月的报告，420万工人辞职．除了那些辞职的人，还有150万工人被解雇。

虽然我们早已超越了被称为伟大的辞职在美国，我们学到了一些关于员工需求的经验。很明显，即使在经济不确定和变化的情况下，员工仍在为更好的机会而离开。有数据表明这一点戒烟是会传染的，这使得组织很难停止失去员工．

然而，许多公司正在暂停招聘。一些组织正在流失员工，却没有承诺补充人手或增加人手。这意味着组织比以往任何时候都更重要吸引员工．

那么，是什么让员工想要离职呢?作为雇主，你能做些什么来留住和培养你的顶尖人才呢?在经济不确定性和不断变化的情况下，为什么员工仍在离职?

在这篇文章中，我们将讨论员工离职的主要原因。我们还将仔细研究人们辞职的原因，以及这对你的组织意味着什么。

员工离职的十大原因是什么?

有员工离职的原因有很多皮尤研究中心的数据显示。但是一些离职的原因比其他的更普遍。让我们来分析一下。

1.可怜的工资

根据皮尤研究中心的数据，员工离职的首要原因是工资太低．

薪酬和福利对员工来说非常重要。根据人力资源管理协会的数据，63%的美国员工表示，薪酬和福利是一个重要因素．

2.缺乏职业发展机会

排在第二位的另一个主要原因是职业晋升。或者，缺乏它。

员工想要学习、成长和发展。他们希望能够在一个组织中看到未来。

3.在工作中感到不受尊重

这是一个有趣的话题，但也是员工离职的主要原因。在工作中感到受尊重的一个关键因素是归属感。例如,microaggressions尊重、歧视、工作中的感觉都是尊重的组成部分。

我们知道如果员工不喜欢他们属于工作场所，他们很可能会离开。BetterUp Labs研究了工作场所归属感的影响。BetterUp Labs发现感到被排斥的员工业绩会下降25%员工流失的风险增加50%。

4.照顾孩子的问题

大流行同时引发了儿童保育危机。一夜之间，工作的父母变成了老师、保姆、顾问、护士和雇员——所有这些都集中在了一起。

新型冠状病毒感染症(COVID-19病毒)使儿童保育产业受到了新的关注。新冠肺炎疫情凸显了该行业在在职父母和托儿服务提供者方面的裂痕。BetterUp Labs调查了美国500多名在职父母，以更好地了解儿童保育问题。他们发现16%的美国父母表示，育儿问题对他们的工作质量产生了负面影响．

与工作表现下降相伴而生的是，照顾者疲劳护理人员倦怠也出现了。许多员工只是需要更好的选择。这可能是因为许多人都在寻找更能满足儿童保育需求的机会。

5.灵活性不够

如果你滚动TikTok或Instagram上的企业表情包，你可能会发现许多创作者都在发布一件事:回到办公室。

这是一段时间以来讨论的热门话题。一些雇主已经完全接受混合或远程工作环境，但即使是在一个仓库或轮班工作．然而，还有一些人仍在抓住亲身体验的机会。

结果呢?员工们觉得他们没有的灵活性他们能够在大流行期间到达。坦率地说，他们希望恢复这种灵活性。根据麦肯锡的一项调查，87%的员工至少提供了一定的灵活性通过远程工作，拥抱机遇。

6.工作与生活不平衡

大流行将工作和生活融为一体。人们在厨房的桌子上、沙发上、一居室的公寓里工作到很晚。

随着劳动力从大流行中恢复到新常态，工作与生活的平衡变得比以往任何时候都更重要。糟糕的工作安排和长时间的确定性导致了人员流动率。与灵活性类似，员工希望能够在工作和个人生活之间找到和谐。

7.倦怠

我们知道我们正处在倦怠危机．根据BetterUp最近的研究，工作满意度是整体生活满意度的首要驱动力。

但职业倦怠率一直在上升而且员工福利趋于稳定．如果员工在一家公司已经黔驴技穷，他们很可能会去别处寻找更好的机会。

8.糟糕的经理

管理者对员工的体验有着不可思议的影响力。我们都听过这样一句话:“员工离开的是经理，而不是公司。”这是有一定道理的。事实上,57%的员工离职是因为他们的老板．

根据我们的数据，经理对他们团队的表现也有影响。BetterUp Labs研究了1600个团队。结果显示如果一个经理在一个关键的能力上挣扎，他的员工很可能会感受到影响．

例如，敏捷度较低的经理团队的敏捷度会下降。管理不善(比如微观管理)会对你的员工产生负面影响。最终，它会导致员工寻找新的机会。

9.找到新的目标

工作缺乏目标可能是员工找新工作的另一个原因。特别是在大流行期间，员工重新审查和评估了他们的优先事项。

高德纳(Gartner)的研究显示，人们对工作目的的看法发生了转变。在一项针对3500多名员工的调查中，65%的受访者表示，疫情让他们重新思考工作在生活中的地位．除此之外，56%的员工表示希望为社会做出更多贡献。

根据盖洛普的研究，雇主们看到了一个员工与公司使命或目标的联系提高10%他们的组织。连接工作目的的结果?营业额减少8.1%，盈利能力增加4.4%。

10.公司文化问题

最后,企业文化．文化在员工体验中扮演着重要的角色。如果不良的公司文化影响了员工的工作体验，这很可能是他们离职的首要原因。

良好的企业文化会给工作场所带来许多积极的好处。当员工感受到与工作场所文化的联系时，他们的敬业度就会提高。良好的企业文化也会有所帮助增加流失率．

人口结构如何影响员工离职的原因

现在，让我们来看看那些正在辞职的员工的人口统计数据。了解员工离职时的复杂情况是很重要的。

女性

首先，让我们从一些事实开始。我们知道女性离职的速度比男性更快．为什么?归结起来就是归属感、包容性和公平性。

贝恩咨询公司的研究显示，那些觉得自己完全被包容的女性会感到不安成为雇主品牌大使的可能性是没有成为雇主品牌大使的人的11倍他们的公司。这是衡量员工敬业度和组织绩效的关键指标。

我们也知道女性往往不成比例地承担精神负担照顾孩子的责任也与男性相当。让我们仔细看看一些数据:

• 在美国，在收入最低的行业，女性占劳动力的64%．其中许多角色在大流行期间消失了。
• BetterUp研究揭示了这一点女性在工作中感受到支持，实际幸福感会提高17%．但如果女性在工作中感觉不到支持，留住员工受苦。
• 工作场所的性别不平等仍然存在。女性正在反对薪酬平等，寻求更高的薪酬。由于有照顾家庭的责任，女性也在寻找灵活的工作时间。女性经历偏见和歧视，尤其是当涉及到职业发展的机会。这就导致了……
• 女性需要更多的机会职业发展．根据《2021年职场女性报告》，女性在领导岗位上的比例仍然远远不足．

有色人种

黑人、土著和有色人种(BIPOC)的离职率更高比白人多。让我们仔细看看这些数据。

• 缺乏职业发展机会。尽管各地的组织都在推动工作场所的公平，但它仍然没有在领导角色中得到体现。毕竟，只有财富500强中有6位黑人ceo．
• 四分之一的黑人员工表示遭受过歧视在工作。BetterUp的数据显示，归属感在企业员工的敬业度中发挥着巨大的作用。当你的组织空闲的员工由于对有色人种的影响不成比例，他们很可能会离开。
• 根据麦肯锡的一份报告，46%的有色人种女性计划离职．让我们对比一下，35%的白人女性也计划离开目前的职位。该报告指出，管理儿童保育和护理责任是关键因素。

如何留住员工

如果你正在寻找留住团队成员的方法，请牢记以下6条建议。

• 提供有竞争力的薪酬和高质量的福利。我们知道，人们离职最常见的原因归结为薪酬问题。你们是否提供有竞争力的薪酬?如何你们的福利比较对你的竞争对手?在一天结束的时候，你的工资显示了你对员工的重视程度。

• 支持职业发展和学习机会。好员工希望有机会学习、成长和发展。我们知道，还有很大的改进空间，特别是在领导岗位上的有色人种。你如何支持职业发展?你们是否提供专业的学习机会?

• 投资于领导力发展，以培养包容性的领导者。你如何投资于你的领导者?我们知道管理者对团队绩效和员工敬业度有着不可思议的影响。它的核心在于你的领导对你的团队成员有多包容。

• 促进工作与生活的平衡和灵活性。继续折腾并不是提高效率的良方。这是一种倦怠的方法。你鼓励你的员工参加PTO考试吗?你允许你的员工在如何完成他们的工作方面有发言权吗?你在工作场所采用了哪些混合和远程工作方式?

• 支持员工的心理健康和幸福。鼓励内部工作®。研究告诉我们，花点时间进行内心锻炼对领导者和个人贡献者都有很多积极的好处。这个简单的练习有助于建立积极的人际关系，提高工作效率，提高决策能力。在一天结束的时候，它是一个帮助改善员工心理健康、心理健康和幸福的支持系统。
• 利用训练。最重要的是，培训有助于释放员工的全部潜力。的辅导的好处是丰富的。一些好处包括增强情绪调节、压力管理和适应力。辅导还有助于减少倦怠，并有助于在工作和生活之间找到和谐。

华纳传媒副总裁蒂娜•古普塔，讲述了BetterUp如何帮助他们的组织应对不断的变化，以留住员工。

BetterUp可以帮助遏制员工流失

您的组织可能正在努力留住其最优秀的员工。或者你想确保你的企业可以最大限度地发挥员工的影响。

无论你的留存率处于哪个阶段，BetterUp都能提供帮助。考虑一下教练是如何帮助员工保留策略．齐心协力，我们就能建设一支适应力强、为未来做好充分准备的劳动力队伍。