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“你为什么想成为一名主管?”
这个问题听起来可能很简单,但有时面试问题,直接切入要点是最难回答的问题。与复杂的解决问题或行为问题,这个不与任何信息或线索提示您面试官正在寻找什么。
但这是你的机会展示你的激情的领导和解释为什么你是这个角色的最佳人选。理解为什么招聘经理要求和练习一个适当的反应将帮助您回答的信心和诚意好主管。
为什么招聘人员和招聘经理问这个问题呢
监事是管理层和员工之间的桥梁。经理构建策略和工作流程,但主管工作直接与个别员工驾驶性能目标前进。这些角色可以重叠,但这取决于在公司。
招聘经理越来越寻找应聘者有一份带有成熟的软技能主管职位,这个目标也不例外。他们会问面试答案展示能力超出硬技能
招聘经理或者面试官想知道你可以和反馈,并将其转换为行动一个团队的动机。你会发挥重要作用团队建设,解决冲突,传达公司目标,所以招聘经理想知道你有什么需要管理的人和公司的培养人力资本。
这里有一些特点和主管技能,招聘经理或工作人员通常是寻找:
增长的心态:一个好的领导者明白,学习没有终点,总有学习新事物的空间。监管者应该实践成长心态和鼓励他们的团队。
沟通技巧:上司有一个圆形的管理层和员工之间的关系。他们直接实现新的战略和继续炼油业务。一个强大的管理nt风格需要明确方向和建设性的反馈,这就要求沟通技巧。
责任:组织内的管理者应该了解其功能和交互的重要性直接与他们的团队成员。他们需要负责他们的团队和他们的角色在实现更大的目标。
管理技能:人在领导职位必须遵守严格的最后期限和最佳实践来实现公司的目标。一个成功的管理风格需要坚强时间管理、组织和计划能力和优先任务。
5一个主管职位面试的技巧
不管你如何解释你为什么想成为一名主管,整个面试需要说服招聘经理,你有正确的领导风格,资质,了解如何成功填补了监督作用。
这里有一些方法来展示你的全部潜力在整个面试:
1。将注意力转移到
你的直觉可能是解释说,在你的下一个合乎逻辑的步骤职业道路进入管理职位。但是这个答案没有告诉一位招聘经理你会怎么解决这个角色,尤其是如果你是一个初次主管。
关注你会带来组织的价值以及价值作业将带给你。注意在职位描述的技能公司的使命,提到他们在你回复给你了。
如果你热爱管理和帮助他人成长,分享在这里成功的例子。
2。强调你的领导技能
主管是第一步进入一个更大的组织中的领导地位。招聘经理已经明白,你有很多的发展空间和可能需要学习如何成为一个好的主管。
但是他们仍然会想知道你有必要的软技能进入你的角色作为一个团队的领导者。
突出重要的领导技巧,就像一个渴望学习,自我激励,积极。练习你的反应,你如何使用这些技能的例子在过去,将帮助您回答的和清晰一个领导者应该有信心。
3所示。说明经理的心态
主管的工作要求责任和义务,所以解释你将如何使用这些属性来改善团队。你可以说明你的经理的心态通过谈论你如何喜欢领导和管理的人,想法提高生产力,或工具可以使用来提高员工敬业度。
即使你第一次当主管,反思过去的工作经验。重新计票的时刻当你应对挑战,表现超过预期,并带领你的团队成员的成功。描述你的管理经验在尽可能多的细节。
4所示。突出解决冲突
几乎90%的人都愿意妥协当工作场所解决冲突,这意味着沟通是关键的决议。成功的管理者是熟练的人的经理谁帮助沟通解决冲突,即使高层管理人员带头。
直接使用一个大型团队的人意味着使用熟练的沟通和解决问题的能力。花时间去回忆的例子在你上一份工作或其他工作经验你帮助解决人际关系问题。
5。实践星方法
的明星的方法——代表的情况下,任务、行动和结果——是一种常见的面试技巧,可以帮助你解释过去的场景在一个清晰的、线性的方式。它给你的回复一个清晰的结构开始,中间,和结论,类似于一个故事:
情境:清晰地定义问题或情况。
任务:解释你的角色在解决这个问题。
行动:你的过程分解成明确的步骤。
结果:解释一下你使用特定指标完成。
提前练习星方法可以帮助建立深入的例子你何时、如何展示你的技能作为一个主管。即使你没有准备具体的问题,你可以依靠框架,以避免给一个圆形或曲折的答案。
作为一个主管的好处
你进入面试前,记住你为什么申请这个角色。考虑一些好处进入一个监督的位置可以帮助你解释你的激情和想象的反应不同的面试问题。
这里有五个优势成为一个主管:
“你为什么想成为一名主管?”example answers
在你花时间反思过去的工作经历,重要的软技能,和候选人公司正在寻找的类型,它的时间来练习一些反应。做一个练习采访一个朋友或受信任的同事,并巩固你的答案。
你不需要记住一个脚本,但是学习你的谈话要点可以帮助你自信地回应。如果你不确定从哪里开始,这里有三个样本的答案:
1。如果你是一个内部招聘
“该公司支柱,总是跟我最是:我们一起走。作为一个软件开发人员,我有时会迷失在我的独立工作。我的经理总是明确表示,他们支持我,无论我在哪里。
我是否需要有人试探或帮助解决的看法我的代码,我知道我可以依靠他们。
我想成为那个人对我的团队。我已经知道如何优先,了解我的工作在大型项目的功能,和跨部门沟通。我准备组织中发挥更大的作用,帮助团队成员成长。”
为什么会这样呢?将公司价值是一个伟大的方式来显示你与面试官的使命和动机带领公司向前发展。成功的内部候选人利用他们最宝贵的与公司内部现有的技能知识。
2。如果你是初次主管
“我热衷于进入一个领导地位的机会。我一直从事销售代表过去的三年里,我准备更多的责任。
我最喜欢的是与我的团队成员和合作解决问题与我的经理和客户,和成为一个主管让我这样做,规模更大。
我知道从一个销售主管代表有一个学习曲线和领导一个团队需要很多专业发展。我相信我的经验可以帮助我进入我的角色作为一个领导者和同情我的团队。
既然我已经在他们的鞋子,我了解如何引导他们正确的方向。”
为什么会这样呢?答案展示信心、谦逊和成长心态——所有这些都强有力的领导的基础。潜在的弱点这帧积极通过展示一个渴望学习和成长。
3所示。如果你是一个外部的候选人
“我在我以前的公司担任主管的去年,我可以很自信地说我帮助团队成长。当我来到船上操作团队,部门难以达到最后期限。
工作后在地面上时,我发现在其他部门创建沟通问题不必要的信息孤岛和挫折。我的建议和反馈,我的经理建立了一个新战略,提高产量的25%。
我自然的分析,相信总有改进的余地这份工作,我将这方法来帮助整个团队提供最好的结果。”
为什么会这样呢?答案显示重要的倡议和软技能协作和支持他们具体的指标。它给招聘经理清楚地了解你的解决问题的过程和实现想法的能力。
使你的面试成功
是否这是你第一次在一个管理职位或你申请一个角色在一家新公司,这是一个时刻将你内心的领袖。伟大的领导者战略家和规划者,两个技能可以帮助你赢得面试做准备。
花时间去想为什么你想成为一个主管,如何回答面试中常见的问题。提前练习将帮助镇定你的神经和回答,招聘经理寻求清晰和信心。
