博客研究与见解

为什么连接的关键员工的颜色

通过阿什利Strahm

2022年8月19日 - 7分钟阅读

整个劳动力,一个连接危机正在酝酿之中。

尽管运动进入公共空间,让人际关系后一个全球大流行,高层领导人仍在受影响领域业务的普遍的问题。人力资源管理、经济不确定性、混合/远程工作安排都需要企业建立并保持强大的人们与他们的联系。连接员工承诺、适应性和弹性——近的品质95%的组织领导同意的关系技能是至关重要的在今天的工作场所。

然而,尽管总体协议连接的重要性,员工不满意的联系工作。

从BetterUp一份新的报告,连接危机:为什么社区事务工作的新世界,Glassdoor网站78强公司分析,发现只有:

我们知道,在工作中缺乏连通性导致减少心理安全,身体健康,员工的认知能力和社会繁荣。这些因素最终导致性能下降和归属感增加一个员工的意图戒烟。

这些结果是员工感受更强烈的颜色。

为员工的颜色,缺乏连接并不新鲜

命令式镜头为领导人作为他们的地址连接在工作场所是颜色的独特历史因素员工曾经有经验。最近在社会正义运动的复兴在过去的几年中导致意识的多样性,增加股本,和归属感,各行业企业增加他们的多样性和包容性的努力。的数量的黑人导演这些公司正在上升,DE&I角色出现在全国各地。

然而,尽管公司在做更好的提高员工的多样性,这些似乎表面的变化。颜色的事实是,员工长期以来经历的影响缺乏包容在工作场所。

根据我们的数据,员工的颜色:

总的来说,员工来自弱势群体的1.6倍更有可能比大多数同行经验较少的归属感。而高导致增加56%的工作性能和减少50%的员工流动的风险,较低的个体更有可能放弃他们的工作和较低的生产力。之间有显著差异建立一个员工基础由不同类别的人,和建立一个真正的包容的环境中人们感到安全,欢迎和重视为他们带来什么。

包容,连接工作场所不偶然发生的。体贴、意图和支持个人成长是所有必要的成分构建气候背景的人们都可以蓬勃发展。第一步来纠正这个问题可能直接作为构建社会的桥梁。

当礼物,归属感,雇主的支持,和一个积极的工作环境为员工感觉奠定基础连接到他们的团队。人们需要和不同类型、程度和大量的社会联系,但是我们的数据显示,绝大多数人想要有更多的朋友在工作场所或友好的同事。

有无数种方法让员工建立关系,将促进整体员工敬业度和满意度:

关注使质量,而不是数量的连接。培养开放的、真实的交流途径在人或遥远,数字环境最重要;以上大量的接触点,在工作会议,或者电子邮件。
优先建立关系、特别是分散的团队。我们能够有效地建立关系是由一组不同的因素,但经理可以使这个过程更容易了解下属的独特需求。建模这开放意味着收益为员工在整个团队。当然,这可能是特别具有挑战性的混合动力环境,但基本原理仍然适用。创造机会为远程的同事交往、协作,建立友情。
促进归属感。属于不能得到或决定,但是经理仍然可以以身作则通过建立归属感优先,头脑风暴的方式培养归属感收集反馈,帮助队友,让他们感到受欢迎。
优先考虑连接从第一天的新员工培训。当领导人的形状新员工培训程序支持更多的社会关系(而不是仅仅关注公司政策和工作任务),新员工经验丰富的大279%友谊网络连接多55%,47%更多的归属感。
关注DEIB ERG形成和扩大机会。通过有意承诺的意识和行动,组织领导人可以为员工构建更具包容性的环境色彩,和建立组织可以作为安全的空间多样化的员工。