全人模式:一个整体的方式来建立鼓舞人心的领导者和蓬勃发展的团队

伟大的领导者是天生的，而不是后天培养的，这曾经是一种传统观点。要想在工作上取得成功，一个人必须具备某些品质，这些品质可以帮助他人取得成就并激发他人的伟大。随着时间的推移，通过行为科学和组织心理学的进步，我们实际上已经了解到成功的领导者可以来自组织的任何地方。在正确的帮助下，我们都可以培养有助于我们领导的思维和行为方式。

这对你的组织来说是个好消息，因为在现代劳动力中，不仅正式的管理人员需要参与领导行为，有效的领导对团队的所有成员来说都是必不可少的。由于新的混合工作环境，我们的工作和生活方式发生了变化，员工生产力、工作满意度和幸福感背后的驱动力也发生了变化。随着家庭自我和工作自我之间的界限模糊，要想在“下一个常态”中蓬勃发展，需要采取更全面的方法。”

研究表明，当我们全身心投入工作时，我们会更有创造力，表现得更好。这就是为什么BetterUp创建了全人模型(WPM)衡量研究表明能带来最佳表现、幸福感增强和强大公司文化的心态和行为。WPM有助于跟踪员工的成长，并更好地了解如何推动整个组织的持久变革。

虽然许多传统的领导方法通常只关注员工日常工作生活的一个方面，全人模型需要更多全面的的方法。当我们去上班时，我们带着完整的自我，所以在这方面投资很重要繁荣的行为，如休息和情绪调节事实证明，这些因素会影响我们领导他人、与他人互动的方式，以及我们工作的质量。

取休息例如，传统的领导力评估通常不会衡量它，但它在我们的成功中发挥着重要作用。研究表明，40%在企业工作的人每晚的睡眠时间不到6小时，即使少睡一晚也会导致创新能力下降²。Rest只是众多例子之一，这些例子强调了组织需要做更多的事情，而不仅仅是要求他们的领导人具有创新性和影响力。如果不加强促进这种成功的潜在行为，组织就会错过影响员工工作表现的第一步。

BetterUp收集了数十亿个员工数据点，帮助我们了解哪些行为能让一个人茁壮成长，让一个领导者激励人心。

为了重新审视领导力发展和评估，我们的“全人模型”是由8名博士和3名硕士组成的团队开发的，他们在心理学和领导力方面具有专业知识，借鉴了管理科学、组织心理学和积极心理学的文献。此外，委员会成员还审查了世界运动BetterUp的科学委员会——包括积极心理学之父马丁·塞利格曼博士。

我们的全人模型是专门设计来反映以下行为的:

• 人是可以改变的
• 直接或间接地影响他人，以及
• 是否与个人幸福、有效表现、协作和领导力有关
  

  “BetterUp开发了全人模型，通过将基本技能与心理资源结合起来，使个人能够适应变化，并随着时间的推移保持业绩，来解决领导力发展空间中的一个关键缺口。”华体会手机登入

  BetterUp

BetterUp的全人模型解释了推动员工成功的心态、行为和结果。

全人模型有三个核心组件：

1. 心态它们是激励个人达到最佳功能状态的目标、信念和情绪(例如，成长心态、乐观主义、自我意识)。
2. 行为-帮助个人充分发挥其潜力。从优势开始，员工可以专注于建立和改善他们缺乏的行为。行为可以分为两类:
   
   
   • 蓬勃发展的行为支持个人在工作和个人生活的各个领域以及认知、情感、社交和身体方面的发展(例如，休息、专注、战略规划和情绪调节)。
   • 鼓舞人心的行为通过正式或非正式的领导能力(例如，激励他人，指导他人，包括他人)，使员工能够授权他人发挥最佳表现。
3. 结果这些都是与积极的心态和行为相关的有益结果(例如，弹性，生产力，绩效，敬业度，工作满意度)。

当员工完成他们最初的全人评估时，他们的结果将帮助他们和他们的BetterUp教练确定他们正在一起工作的重点领域。WPM不是揭示静态的、固定的品质，而是让员工和组织都能接收到行为变化的常规脉冲洞察并采取行动。

通过强调每个人的关键成长机会，WPM有助于为员工提供量身定制的发展旅程，员工可以通过指导、内容和资源参与其中。华体会手机登入

以下是它对你的华体会电子游戏人民的作用:

科学支持的评估

对于员工来说，开始使用BetterUp意味着参加全人评估。这个15-20分钟的练习是一种引人入胜的方式，可以帮助衡量关键的心态、行为和结果，同时提高对进一步发展的优势和机会的认识。根据员工在全人评估中分享的信息，BetterUp通过独特的教练匹配建议(准确率为97%)、符合他们需求和目标的内容以及各种教练活动来个性化他们的体验，以满足他们的需求和目标。

为每位员工量身打造的发展之旅。

与传统的培训安排相比，我们从您的员工、教练、他们的团队和经理以及我们的平台本身收集了超过150个额外的独特数据点。然后，我们根据当今劳动力最关键的领导者行为技能的行业基准，将报告堆叠起来。

“我的结果让我清醒了。我得分最低的是自我同情、适应力和真实性。我意识到，我花了太多时间优先考虑我的‘企业技能’，而忽略了一些最重要的‘人际技能’……这影响了我在工作和家庭中的表现。”

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无缝衔接到教练

全人评估为教练关系提供了一个起点。个性化的结果可以帮助每个员工和他们的教练定制学习，并为成长和发展计划设定有重点的目标——无论是提高注意力，加强沟通技巧，学会管理压力等等。WPM可以让员工仔细研究如何在个人和工作生活中最好地展现自己，并培养对他们来说最重要的心态。通过释放最好的自己，你的组织正在帮助员工充分发挥他们的潜力。

“第一节课太棒了!我已经为实现我的目标制定了可行的步骤!”

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持续检查和问责制

为了提供持续的影响和问责制，领导力培训学习需要持续进行。与其他评估不同的是，WPM是持续的和不断发展的，它为员工提供了在培训过程中检查和调整自己目标的机会。

员工可以跟踪他们目标的进展，甚至可以反馈给他们的经理。

定期评估每四个月进行一次，以帮助跟踪一段时间内的进展360°反馈允许员工从同事那里收集有关关键领导行为的必要信息，这些行为为团队提供了问责制，并有助于进一步指导过程。

“想象一下我，一周又一周，在教练的陪伴下，努力成为一个更有耐心、更冷静、更清晰、更善解人意、更明智的自己。”

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