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应该在哪些方面接受指导?以下是经理们的说法

2021年12月9日 - 4分钟读取

员工接受虚拟培训

教练能改变人生。

完成100万次教练培训给了我们一个第一手的观点,权力教练必须帮助个人和组织达到最佳性能.接受治疗的人训练在不同的领域看到可量化的改进。我们的成员报告说,压力减少了90%,弹性增加了149%,专注力提高了181%,工作表现提高了130%。

人们通过教练学到的态度、行为、技能和心态也会有所改变深远的影响这远远超出了工作场所。

我们76%的会员形容他们的疗程“令人惊叹”或“改变了生活”。指导帮助人们走上通往自我实现,充分发挥我们的才能和潜力。这是一个终生的追求,它能帮助我们找到生活的意义,建立更积极的人际关系,活得更清晰、更有目标、更有激情。

在教练的指导下,有这么多可能的事情要做,可能很难知道从哪里开始。为了找到答案,我们查看了我们的经理反馈数据,以了解他们认为哪里有最大的成长机会和培训机会直接下属

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数据说明什么

虽然战略思维在重要增长领域中排名靠前,但人员管理技能则像激励而且指导他人相对于其他地区,比如执行、调整、而且创新

这意味着什么

那么,为什么激励和指导他人是管理者最关心的事情呢员工培训他们直接报告的话题?

原因之一是成功合作日益重要在现代工作中。我们的世界变得越来越复杂,我们个人的知识基础也变得越来越专业化。

1980年,经济学家米尔顿•弗里德曼他在哥伦比亚广播公司播出的令人难忘的铅笔制造寓言中阐述了这一点。“世界上没有一个人能制造这种铅笔,”他在这段经常被引用的视频中解释道。如果一支铅笔需要这么多的合作,那么开发一辆区块链、自动驾驶汽车或可重复使用的宇宙飞船又需要多少合作呢?

团队也变得越来越分散——跨越时区、国家,甚至语言。除了许多好处之外,远程混合工作带来了全新的挑战

当必须以数字和异步方式进行通信时,通信变得更加困难。当团队从未面对面时,建立信任和关系就变得更具挑战性。理解如何领导和激励人们跨越距离和这些不同的工作模式对于产生成功的结果至关重要。

幸运的是,指导工作

在超过100万次的会话过程中,我们有很好的证据证明什么是有效的,但我们也以一定的顺序来培养技能。获得更高级别的技能可能需要一些时间。一个BetterUp教练可以帮助你在这些关键的人际交往技能上做出可量化的改进,这样你就可以更有效地激励和指导他人。

新的文字-动作

2021年12月9日发布

艾琳·伊夫博士

高级洞察经理

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