什么是一个伟大的团队领导者,如何成为一个

一个团队领导人的日常责任往往迥然不同的角色,但有许多事情最好的领导人的共同之处。伟大的团队领导:

1. 管理工作。最优秀的领导者管理他们的团队的工作。他们计划、组织委托,安排资源,确保完成团队的责任。华体会手机登入清晰的团队领袖似乎要做什么,最重要的。他们应该能够看在他们的团队和预测需要为了实现团队的目标。例如,当一个期限发生变化时,团队领导需要考虑什么工作可能需要停了一下,团队成员是否需要理清思绪如何花费时间。

2. 教练。团队领导者作为教练和顾问,帮助团队成员了解他们是如何执行,反馈如何更有效,并与他们并肩坐在演示技能解决问题、倾听、合作,或特定的技能”的努力。“他们可能表明一个认证项目团队成员需要掌握一个技能或将它们连接到一个同事在公司有专业知识。每天通过他们的行为,团队领导模式为他们的团队成员的行为和技能。例如,一些公司希望员工更开明和善解人意。团队领导者指明方向。

3. 交流信息。团队领导人预计将公开和有效地与团队进行沟通。他们需要共享更新,传播信息,并解释目标和期望。事实上,许多公司依靠经理传达重要的新闻和更新他们的团队作为常规角色的期望。

4. 作为变革推动者。组织是不断变化的,这就构成了许多挑战。因为他们对团队的影响,现任队长作为变化代理人:成为一个冠军变化和帮助同事看到这些变化将使他们受益。例如,当组织重组,组长可以帮助团队通过谈论新的角色和职责将如何帮助他们成长。

5. 激发他们的团队。最优秀的领导者帮助推进他们的团队,帮助他们理解他们所努力的大图片,以及为什么。当一个团队领袖谈到她是如何找到工作的意义,它能帮助团队成员发现他们自己的工作的意义。一个鼓舞人心的领袖可以帮助建立团队的弹性,提高团队的能量,激励他们去做他们最好的工作,让他们专注于未来。

而领导人有许多形状和大小,有一些关键的品质,他们都拥有。优秀的团队领导人:

1. 功能和技术专长。基本质量的良好的团队的领导者,他们拥有的功能和专业技术团队负责。团队领导能力的教练和顾问团队来自他们自己的技能和经验在相关地区。

2. 情商。毫不奇怪,有功能的专业知识是不够的;优秀的团队领导人必须有情商建立健康的工作关系。Daniel Goleman描述了情商的能力理解和管理自己的情绪以及识别和影响他人的情绪。为了做到这一点,你必须有自我意识、自我调节、动机、同情心和社会技能。团队领导者情商更好地管理压力,让他们的团队成员,优化团队的表现。

3. 建立人际关系的技巧。团队领导在他们的团队必须建立关系,与其他团队领导人,和整个组织。确保这些关系强劲使得团队取得成功,帮助建立信任和亲密。

4. 提供反馈的能力。优秀的团队领导者必须能够给团队成员反馈事情做得很好,和团队成员可以在某些方面的改善。他们瘦到这些潜在的不舒服的情况,因为他们知道,反馈给团队是一个礼物,使他们更加成功。

5. 对识别他人的热情。优秀的团队领导人不要把其他人的工作。事实上,他们庆祝别人的成就,确保团队成员得到应有的认可。最好的团队领导努力了解每个团队成员想要认识到为了满足球队的需要。

6. 的影响力。为了最有效地运作,伟大的领导者必须能够影响他人。这是激励自己的团队时适用于做伟大的工作或影响其他团队在特定方面做出贡献。领导人经常不能需要某些行为但必须找到方法来影响他人合作。

7. 一个增长的心态。成长心态的人相信智力、技能和能力可以开发;他们倾向于享受挑战和努力不断学习。团队领导者具有成长心态帮助他们的团队成员欢迎挑战和挫折是学习和成长的机会。他们帮助他们的团队感到舒适的冒险和鼓励他们努力改善。

8. 自我意识。最好的领导者拥有两种自我意识:内部和外部。内部自我意识使他们了解自己的优势和机遇。外部自我意识能力理解影响他们对其他人和他们是如何感知。自我意识给领导一个清晰的,他们需要帮助,他们应该如何依靠团队,他们应该改进的目的。

9. 好奇心。优秀的团队领导者是好奇和倾听别人的想法。而不是假设他们知道所有的答案,他们问的问题,努力学习。没有好奇心和持续学习的欲望,领导人停止生长,会变得停滞不前。

10. 强烈的道德和包容性的方法。如何引导问题,和团队成员团队领导者集的例子。由于这些原因,至关重要的是团队领导行为依照一套强大的道德,坚持公司的价值观和高标准拿着自己和他人。此外,集团领导人需要识别和庆祝团队成员之间的差异,确保团队成员可以把他们真实的自我。

所有的领导人有机会成长和变得更加有效。以下是6成为一个优秀的团队领导人的建议:

1. 首先学会引导自己。最优秀的领导者带领自己之前领导他人。这看起来像什么呢?确保你真正了解自己的优势和机遇,知道你被其他人感知到的。采取措施来考虑你的动机是什么以及你想要影响别人。提高你的自我意识在这些方面可以是一个终身的过程,帮助你最有效地领导他人。

2. 寻求反馈:,,。优秀的团队领导人不仅与他们的团队分享反馈;他们还请求和接收反馈从许多来源。他们努力理解它们是如何影响他人。最大化的反馈,领导人应该分享他们在哪里努力改善,然后邀请其他人,让他们知道当他们做的事情伤害或帮助。

3. 能接受新思想。领导人发挥重要作用在鼓励团队分享他们的想法和意见。剩下的开放新思想鼓励创新,而不是让团队陷入旧的行为模式。

4. 推动自己以外的舒适区。当我们太舒适,我们不学习。当领导人推动自己去冒险,他们为团队树立一个积极的榜样,让他们允许做同样的事情。如果你失败了,不要害怕说出来。分享你从失败学到什么,你不会让他们在未来阻止你尝试新事物。

5. 注意团队动力。很容易陷入日常任务,但集团领导人需要退一步检查团队动力。问问你自己:团队操作怎么样?东西在哪里工作好团队感到特别的挑战在哪里?个人在我的团队,和它们之间的关系有多健康?花时间去建立强大的关系和管理新兴冲突在他们成长为更大的问题。

6. 衡量你的团队在几个方面的性能。高性能的团队得到更好的结果,他们通过调优过程和关系。它不足以衡量团队完成。团队领导人还需要考虑如何完成工作的和团队的关系是怎样的。团队领导人,期待好结果的过程和关系使他们的团队很难继续获得成功在一起。注重结果,过程,和整体的关系有助于确保团队的长期成功。