跳到分段
有很多权力的类型领导者可以拥有的。伟大的领袖知道什么时候在什么情况下使用哪种权力。从奖励权力到合法权力，每一种权力都有自己的用处。
但有一种权力形式最能给领导者带来好处影响．
这就是参照力。
但是参照力是什么呢领导？为什么参照权力如此有影响力?
让我们来看看为什么理解参照权力，并在工作场所正确使用它是如此重要。
什么是参照力?
那么，什么是参照力呢?更具体地说，领导力中的参照权力是什么?
最简单的权力定义是一种权力，源于领导者的能力激励和影响他人．这种权威来自于人们对某位领导人的钦佩、尊重和喜爱程度。”
参照能力是几种不同类型的能力之一。其他形式的权力包括专家权力强制权力、奖励权力和合法权力。这些权力理论最初是由社会心理学家John French和Bertram Raven在1959年。
二人提出的理论是，由参照权力创造的领导力会吸引和激励人们。用右手人际关系技巧而且个人品质在美国，这种领导能力可以将人们转变为忠诚的追随者。
参照功率产生强大的连接领导者和追随者之间。追随者可能会通过模仿领导者的思维、行为和表达方式来获得领导者的认可。他们把自己的领导视为某种榜样。
为什么参照力量如此重要?
指涉力量具有团结团队成员的能力促进生产力．它可以激励员工朝着一个共同的目标努力．
这里有更多关于为什么参照权力在每个工作环境中都是至关重要的。
1.创造更积极、更信任的关系
推荐人领导是鼓励和支持的。他们随时准备提供应对挑战的创新解决方案．这会降低员工的焦虑而且压力分．它还减轻了任务的不确定性，从而最大限度地减少了延迟并提高了工作效率。
引荐型领导创建积极和信任的关系．他们确保他们的同伴从不害怕向他们提出问题或问题。
2.促进合作
员工可以随意分享他们的想法能够为商业项目的成功做出贡献。民主党领导人让他们的员工知道，欢迎他们表达自己的想法和意见。他们会的听到并承认．
健康的协作最大限度地减少公司内部的官僚程序。它还加速了部门和团队之间的工作流程。
这向员工表明，他们的工作是为了取得积极的结果。而不是没完没了的文书工作和权威协议。
3.提高士气和工作满意度
受人尊敬的领导者会激励员工全身心地投入到他们的工作中工作及职责．他们为员工树立了实用和积极的榜样。这是通过向员工展示组织中角色应该如何分配的清晰例子来实现的。
员工清楚地知道公司对他们的期望是什么因为他们的投入而被认可有更好的士气．他们会对自己在公司的职位更满意。
4.提高员工保留率
有责任感的员工领导的激励远不太可能离职．这种效应有力量减少人员流动率以及相关的成本。同时帮助公司长期留住人才。
5.激励员工提高工作效率和投入度
如果员工看到他们的领导在努力工作，并承担了他们应该承担的公司责任，他们很可能会效仿。
引荐型领导激励员工在工作中保持高效和投入。他们通过以身作则在任何时候都要做出公正的判断。
如何使用参照功率
与任何类型的能量一样，你应该考虑如何最有效地使用参考能量。这里是如何使用参照能力激励、启发，并支持你的员工。
1.要诚实
诚实正直是一些在工作场所使用和培养参照权力的最有力的方法。
如果你说你会为你的团队做一些事情，那就尽快做到。这将建立信任并获得他们的尊重伦理领导．
2.倾听并接受新想法
虚心倾听新的、有创意的想法是建立强大参照力的绝佳途径。
倾听你的员工告诉你什么是至关重要的沟通技巧所有的领导者都应该这样做。这将使你更好地理解你的员工正在处理的问题。
当一个团队成员找你谈话时，避免同时处理多项任务。专注地倾听和他们进行眼神交流。使用口头的和非语言暗示比如点头、微笑和强化语句。
让他们知道你在听他们会得到你的全力关注。使用不同的倾听的类型避免误解，成为一个积极的倾听者。
3.投资你的团队
高效的领导者是否愿意为他们的团队投资为自己的错误承担责任．
你应该做好准备支持你的团队在冲突．用战略性的、有计划的方法处理出现的问题，使所有相关各方都受益。
投资于你的团队意味着为他们提供高效工作所需的工具。或者它可以为他们提供新的学习经验就像在职培训还有微型学习机会。
你应该投入你的时间，注意力和同理心融入你的团队，确保他们觉得你平易近人。即使是在困难的话题上。
4.认可优秀的工作
一项针对20多万人的研究发现，多达79%的员工因为缺乏赏识而辞职以及雇主的认可。
你可以通过赞扬他们的成就和进步来防止人才流失。在员工的队友面前赞美他们，确保他们在自己的岗位上受到尊重和重视。
5.言出必行
优秀的领导者会遵循他们的直接下属应该遵循的规则。例如，如果你的工作场所禁止在工作时间使用社交媒体平台，那么在工作时间也不要使用它们。
把自己和员工看得平等。以身作则，而不是给自己特权。
获取参考功率
为什么参照权力如此有影响力?
这与这种形式的权力如何在员工之间建立信任关系有很大关系，经理和领导者。
您可以使用这些关键指南来建立和巩固参考权力。
1.指导他人
指导他人意味着用你的专业知识来指导你的团队的努力，给他们最大的成功机会。
你可以通过达到你期望下属工作的标准来建立参照权力。此外，你还可以为他们提供支持性的指导。
教他们如何响应、准确和职业道德，以激励他们做得更好。
2.模仿你想看到的行为
公平是成为指导者的关键。如果您希望看到某些行为，那么只有您自己做出这些行为的榜样，并且希望您的员工遵循这些行为，这才是公平的。
如果你想看到你的团队更有动力，你自己也要表现出动力。如果你希望他们准时，确保你每天准时到达办公室。
这些简单的行动可以很容易地赢得团队的尊重，并鼓励他们以你为榜样。
3.委托权限
这向你的团队表明你对他们的能力有信心。这也清楚地表明你信任他们的正直和判断力。此外，这给了他们一个宝贵的机会来证明自己。
4.是公平的
做一个公正的领导者意味着有外交手腕，尊重他人，愿意妥协。即使在冲突时期。
确保你握着你的员工对自己的行为负责．但你应该始终平等地对待他们，并考虑到上下文。
参考功率的2个例子
这两位领导人是如何有效建立和使用参照权力的极好例子:
Elon Musk
虽然埃隆·马斯克是世界上最富有的人之一，但世界各地的人们并不仅仅因为他的经济状况而尊敬他。他们钦佩他，因为他对技术发展的创新和开拓态度。
马斯克的追随者很自豪能与他一起工作，并与他交往。他们赞同他的观点，即利用技术为公共利益和具有成本效益的太空旅行服务。
他的领导风格激励并推动他在特斯拉的团队创造突破性的新设计。这些设计正在积极改变交通、能源储存和机器人技术的未来。
米歇尔•奥巴马
米歇尔·奥巴马巩固了自己作为美国历史上最具激情和成就的第一夫人之一的地位。作为一个有魅力的领导者,她的同情,强大的公开演讲能力对社会事业的真正兴趣帮助她获得了这一地位。
她打破了人们对第一夫人的传统角色和刻板印象，赢得了人们的尊重和钦佩。她利用自己的权力，在广泛的运动中对抗贫困、不平等和肥胖。
什么是指称力?
什么是领导中的参照权力?参照权力是一种独特的个人权力类型。它建立在相互尊重的人际关系上，而不是操纵或强迫．
今天的组织更注重建立关系和跨团队协作。因此，参照权力正成为越来越重要的领导工具。它可以用于促进所有行业和部门的增长和支持持续的生产力。
接触BetterUp并学习更多关于为你自己和你的团队培养参照领导力和其他领导技能的知识。
