什么是生产力?一个完整的指南，提高你的

如今，生产力是一个热门话题。

对于我们大多数人来说，生产力是绝对的好东西，是我们自己和我们工作的组织的明显目标。

这感觉就像一枚荣誉勋章，我们的生产力感似乎是我们生活成功的直接反映。但是，尽管每个人都在谈论它，但我们并不都倾向于对生产力的含义有共同的理解。

事实是，检查我们的待办事项清单并不是效率的全部。虽然个人生产力有助于企业生产力，但这两种类型的生产力的定义非常不同。

当你和你的老板对工作场所的生产力有不同的定义时，事情就会变得混乱。和非生产性的．

在本文中，我们将探讨什么是生产力以及这个定义是如何变化的，它是如何为您和您的组织工作的，以及如何提高生产力。华体会电子游戏

政治家、经济学家和权威人士都在宏观层面上谈论它。企业领导者和经理担心他们的团队和员工在混合环境中工作。而我们大多数人，就个人而言，会对自己在某一天是否“感觉”很有成效进行一些评估。

这些都是一样的吗?

不完全是。在不同的背景下，生产力意味着不同的东西，特别是随着知识工作和自动化的兴起。理解生产力的不同层次可以帮助你了解你的个人工作效率如何对你的企业的生产力做出贡献，甚至可能是两者与你的国家的生产力有什么关系。

对于一个国家来说，生产率衡量的是他们如何将劳动和材料(投入)转化为商品和服务(产出，GDP)。这是一个广泛的衡量标准，反映了政策和技术的趋势，并表明经济健康状况相对于宏观环境中发生的其他事情。这对思考你自己的生产力并没有什么帮助。

对于企业来说，生产率衡量的也是他们从投入、劳动力和材料中获得收入的情况。企业生产率通常指的是收入除以工作时间的生产率。对于公司领导者来说，总生产率水平不太可能提供可操作的见解，但它可以帮助他们了解自己与竞争对手或其他领先公司的比较情况。

公司层面的生产力——一个季度内相对于员工劳动时间的收入——似乎与我们自己的活动相距甚远，我们自己的活动可能在不同的时间框架内看到结果或产生价值。

当人们想到“富有成效”时，他们想到的是他们个人正在完成的工作。对许多人来说，这意味着检查“待办事项”清单上的事情。这种类型的个人生产力反映了你完成任务的效率。但并不是所有的任务都是一样的，它们是否做得好或只是完成有关系吗?

不幸的是，个人在工作或生活中的生产力很难确定，特别是现在许多人都不做重复的任务——当生产力可以通过一个人每小时做多少小部件来衡量时，这要容易得多。

在知识工作的时代，个人生产力是一个有争议的话题。创造力和创新，甚至出色的客户服务，都不能简单地概括为一个效率指标。尽管如此，思考一下生产力在你的角色和工作类型中意味着什么是有用的:

• 评估质量或价值的适当方法是什么?
• 衡量数量的相关标准是什么?
• 我们希望最有效地使用哪些输入?

然后试着设定条件来改善它——不管是什么指标:

对于您的团队和您自己，最需要考虑的输出是价值．生产率=(工作价值)/(员工时间、努力)。

价值似乎很难定义，但你可以从考虑结果开始。对你(或公司)有价值的东西是当它帮助你达到你想要的结果。并不是你任务清单上的每件事都能给你或别人带来同等的价值。

这改变了我们对生产力的思考方式，除了我们做这件事的效率外，我们还考虑了一项活动如何有效地传递价值。在公司里，工作的价值取决于工作的好坏与组织的优先事项保持一致它的执行质量和效率。

如果员工不能有效地、高效地从事为公司带来收入的工作，公司就不可能高产。但是，虽然收入是在当期衡量的，但对公司的价值可能来自于让公司在未来一个季度或更有可能在多个季度产生收入的工作活动。

培养推动业务成果的员工生产力是业务成功的重要组成部分。另一方面，一个觉得自己富有成效的员工通常也会体验到更多的快乐和满足。我们都知道那种失望的感觉，尽管我们努力工作，但还是感觉没有任何成效。

疫情改变了许多国家的生产力。

随着我们中的许多人适应在家工作，员工在大型会议上花费的时间减少了12%与客户互动的时间增加9%。这有助于整体生产力提高47%在一些美国公司。

对于企业来说，生产率意味着公司的健康和增长。一个有生产力的企业可以扩张，提供新的服务，并有可能降低价格。

对于员工来说，生产力很重要，因为它能让我们朝着充分的方向前进潜在的．富有成效让我们能够轻松平和地管理我们的工作、家庭生活、爱好和家庭承诺。

提高效率是一个共同的目标，但这也是许多人努力实现的目标。

只有21%的英国上班族表示他们的工作效率很高一整天，在一个8小时的工作日中，平均实际生产时间是2小时53分钟。

当然，员工在生产力方面面临的挑战最终也会反映在公司的整体产出上。

通过提高个人生产力，人们可以更有效地完成工作，更快地处理差事，并享受更多的自由时间。

生产力可以帮助员工执行健康的工作/生活界限感受更多他们能掌控自己的处境．有些人在工作效率高的时候甚至会更享受工作，压力也会更小。

传统上，我们将生产力与绩效联系在一起。每个人的生产力和表现都有助于企业的成功，从而降低价格，提高盈利能力，并可能为员工带来更高的工资。

这样的公司NetApp通过指导来提高绩效和生产力。当一个企业拥有较高的生产力水平时，它会更有效地使用资源，并为增长和扩张做好准备。华体会手机登入

随着商业和工业生产率的提高，他们国家的整体生产率也会提高。

当一个国家的企业生产和提供更多的商品和服务时，这个国家的经济产出高于其投入。这增加了代表经济增长的国内生产总值(GDP)。高速的经济增长带来了高水平的生活，这使整个国家受益。

无论我们考虑的是个人生产力还是企业生产力，归根结底都是要从投入中获得最大的产出(或收益)。对企业来说，投入可以是资本、材料或劳动力成本。对人来说，投入通常代表时间、努力和奉献。

激励员工是提高劳动生产率的关键部分，受到激励和鼓舞有助于提高个人生产力。

在个人层面和组织层面上，有很多方法可以培养积极性和提高效率。

对于个人效率，有很多技巧可以在不影响质量的情况下增加你一天的工作量。一些流行的方法包括:

• 把大项目分解成小任务
• 使用番茄汤技术(每隔25分钟工作一次)
• 养成恢复精力的早晨习惯
• 将你的待办事项列表按优先级排列，集中在最重要的任务上

企业可以利用游戏化来激励员工，提高员工敬业度。

当微软在销售过程中增加了游戏化在美国，他们发现联络中心的生产率提高了10%。此外，78%的经纪人表示，他们感到被赋予了权力，并受到鼓励，在工作中表现得更好。

某些好处还可以提高业务生产率。软件公司myosh即使在COVID-19之前，维持远程工作政策也能显著提高生产力和成本效益。

了解是什么激励你的员工，并发展一个强大的公司文化能够最终提高生产力、绩效和盈利能力。

我们大多数人都明白个人生产力如何让我们的生活更美好，但企业或国家的生产力呢?

当你富有成效时，你需要更少的时间、精力和精神需求来实现你想要的或创造高质量的成品。

当输出是相同的(实现你想要的)，但需要更少的投入(时间、精力和资源)来完成它，你会更有效率。华体会手机登入

对于企业来说也是一样的。

当企业用更少的投入(劳动力、资本和材料)生产更多的给定产出(商品和服务)时，他们的生产率更高。

当然，在当今的商业中，我们努力的产出很难量化。(这就是为什么这么多人默认使用清单——“完成”或“未完成”很容易衡量，即使它与价值无关。)个人或企业很难比较产出华体会app网址，因为价值作为标准产品单位的交付越来越少。但是，在业务级别，总的来说，您可以比较用于产生等效的销售或收入输出的工作、时间和资源级别。华体会手机登入

企业衡量生产率的方法是用特定时期的总收入(或净销售额)(产出)除以同一时期员工工作的总工时(投入)。这就是劳动生产率公式。

传统上，更高的劳动生产率意味着员工的工作效率更高，在更短的时间内创造更多的商品。这导致了利润的增加，因为公司在产生一定数量单位的商品或一定数量的销售收入时，在员工工资上的支出减少了。

同时，低生产率或部分生产率可以表明生产货物或产生和完成销售的过程中存在问题。

即使员工敬业度很高，如果生产过程因缺乏材料或资金而放缓，生产力水平也会下降。这是因为劳动力成本(或劳动力生产率)只是劳动生产率公式中的一项投入。

政府通过衡量多个生产力因素来了解整体的经济生产力，并认识生产力的趋势。

例如，2020年的生产力趋势之一是在家工作，经济数据显示，如果员工继续远程工作，GDP可能会增长1-2X一个星期。

虽然一个富有成效的人会产生影响，但国家GDP和企业生产率依赖于广泛的员工参与来实现结果。

现在你看到了你的个人生产力如何影响整个系统，你可能会受到鼓舞，在工作中变得更有效率。知道你的角色会有所不同会有所帮助!

这里有一些有价值的建议，可以帮助你在工作中更有效率。

游戏化你的任务

把检查待办事项清单变成一种挑战，让你的同事也参与进来。

89％大多数员工认为游戏化会让他们在工作中更有效率，所以通过一些健康的竞争来提高你的工作效率。创建一个生产力小组，为每天或一周内完成任务最多的人设置奖励。

休息

虽然深度工作很强大，休息最终会让我们更有效率．使用番茄工作法可以提醒你离开办公桌，伸展一下身体，重新集中注意力。

短暂的休息可以刷新你的视角，帮助你发现解决问题的新方法。

明确你的目标

知道你的目标可以帮助你坚持下去，完成更多的工作。

把你的目标放在首位创建一个短期待办事项清单专注于一个总体目标可以帮助你保持动力。

发现你什么时候最有效率

跟踪你的日常活动，反思你对产出的质量和价值的感觉，看看什么时候你最有效率。不要仅仅把活动跟踪作为一种衡量效率的方法。这些类型的生产力工具报告可以是一个有用的起点，并输入您如何了解自己的生产力。

也许你在上午最擅长创造性的工作，但是你把行政工作留到下午。了解你如何最好地工作可以帮助你安排你的一天最佳性能．

与团队沟通

你不需要自己把所有事情都想清楚。学会授权和合作。寻求帮助，一起工作．

当你处于效率心态时，你可能会认为自己做比花时间让别人做更有效率和更有成效。与团队成员接触可以帮助你快速得到更好的答案，并最终创造更多价值。一条简短的信息或一个电话可能就是你继续前进所需要的。

说到提高个人效率，这些建议只是冰山一角。

如果你准备深入研究并改变你的生产力，看看这三本有影响力的生产力书籍。

本质主义

如果你觉得自己总是很忙但效率不高，本质主义:对更少的自律追求是给你的。

本质主义强调追求更少的东西，并把它们做得很好。与其检查一长串的待办事项清单，却做着差强人意的工作，本质主义推荐一种极简主义的方法来提高效率。

深入的工作

如果分心是你的缺点，深度工作:在一个分心的世界中专注成功的规则

卡尔·纽波特的书是必读的。

深入的工作帮助你掌握专注的艺术。在深入的工作，你会发现如何快速学习，并立即应用你的知识，而不屈服于分心。

吃掉那只青蛙

对工作进行优先排序可能是一个挑战。吃掉那只青蛙!: 21个停止拖延的好方法，用更少的时间做更多的事情Brian Tracy让优先级变得直观和简单。

这本书是帮助你提高工作效率的有力工具。在吃掉那只青蛙你将学会如何在早上解决最棘手的任务。

现在你知道了个人生产力如何适应公司生产力，你已经准备好提高你的生产力技能了!

你新发现的生产力能力也可以让你生活的每一个方面都更容易管理。

如果你发现自己在拖延或努力保持专注，你并不孤单。BetterUp的指导可以帮助你提高你的注意力和优先级，这样你就可以自信你的生产力正在创造真正的价值。