学习什么是颠覆性创新,如何培育它

每隔一段时间,一个新的产品或服务的创新,它创造了全新的市场。

亚马逊的颠覆性创新的市场,苹果公司的数字化音乐听平台和GrubHub集中的食品平台的几个例子颠覆性创新改变人们如何做事情的公司。

同样的,新兴的人工智能已经改变的不仅仅是如何起草信息——它可以告诉你你应该采取什么成药头痛,分析投资风险,作曲。

破坏性创新是什么?

颠覆性创新一行为一个既定的基础产业,带来一个新的or忽视的客户群。这是现有的产品和服务提供负担得起的和可以实现的。

》的作者教授和创新者的窘境,”克莱顿•克里斯坦森创造了“颠覆性创新”这个词。“根据他的理论,中断通常开始于一个市场的底部。一个人或公司引入了一个颠覆性技术或想法到现有市场,随着消费者理解和接受新产品,拓展高端市场和取代行业最大的竞争对手。

干扰经常使用新形式的技术来改变他们的产品和服务的功能。创新市场趋于平缓,迫使公司建立适应新的细分市场保持竞争力。

的出现演出经济是一个优秀的颠覆性创新的例子。连锁酒店垄断了酒店业和出租车服务控制私人交通Airbnb公司和超级之前到达。

这些公司不只是简化为消费者服务使用,他们扩大了供应商的门槛。现在,它们的使用是如此广泛,乳房和Airbnb是动词的同义词找到度假呆或叫一辆车。

颠覆性创新的机会

无论你是一个企业家梦想一个新的启动或一个团队头脑风暴的想法来取更大的市场份额,这里有三种方法可以寻找机会向前推动您的业务:

1。新技术的可能性

创新技术提供机会发展新的和更好的产品和服务。同样,目前企业和消费者可能不使用现有技术的全部潜力,市场留下了漏洞填补。

和future-minded企业积极地考虑他们公司正在进行的目的设置自己打破界限,并产生新的问题。

许多日常使用的产品和服务有可能通过这种方式创建,企业主使用目前的技术或产品以一种新的方式。流水线改善了印刷机,晶体管收音机广播网络的利用,和个人电脑扩大集中的主机。

2。一个可用的目标市场

一个好主意是只有一半的方程。颠覆性创新取得成功,你必须制定一个清晰的理解你的目标市场。

即使是世界上最成功的公司并没有试图追求他们的行业正面——他们的歌利亚认为外箱目标的客户或打入市场的底部。

3所示。一个连贯的价值网络

将新产品或服务来实现,每个参与者必须能够推动供应链。如果你没有供应商、分销商和供应商允许创新抓住和规模,你可能会过早地启动你的想法。

两种类型的颠覆性创新

企业可以通过两种方式干扰他们的目标市场,低端破坏和新市场破坏:

1. 低端破坏介绍了一种产品或服务的低端市场向上移动。重点是已经从消费者获取消费竞争对手服务。Netflix是一个很好的例子,低端破坏创新。

   在2000年代早期,Netflix专注于视频租房者通过减轻常见投诉一鸣惊人。他们消除了滞纳金,开放的退货政策,创建了一个固定费用订阅服务。随着互联网的使用越来越普遍,他们搬到市场,重新定义了这个行业。

2. 新市场破坏介绍了产品或服务,目标消费者的需求已经被赶出了市场。

   例如,解锁手机没有运营商或手机专为消息并调用打开智能手机市场更广泛的观众,如低收入客户,旅行者,和年长的一代。

颠覆性创新和持续创新

根据克里斯坦的理论,企业通常从事破坏性或持续创新。尽管他们代表不同的商业模式,这两个内在的相互作用。

持续的创新

许多公司创新和改善的速度比他们的客户的实际需求,从而导致产品或服务太复杂或昂贵的很大一部分的消费市场。

相反,持续创新市场的顶部是理想实现更高的利润率——你要求客户和高价值产品和市场可以经常发布新的更新。

颠覆性创新

持续创新打开门底部破坏性创新的消费市场,最初可能提供更低的利润率。

破坏性的竞争对手不感兴趣创造新的产品或服务,而不是新兴与更低的价格和更多的可访问性钩客户被竞争对手忽视或不发达。

是一种类型的创新比另一个好吗?

无论是选择是更好的比另一个,许多公司利用颠覆性和持续创新。

例如,苹果不断地维持其高端新产品和服务的目标市场,像苹果的手表。同样,提高现有产品的质量和可访问性,如连续发射,过时的或者翻新产品的成本较低。

如何鼓励破坏性创新在您的业务

创新不会一蹴而就,这里有五个方法鼓励颠覆性创新在您的业务。

1。咨询与市场研究分析师

如果你的营销部门没有一个专门的研究团队,咨询市场研究分析师检查定量和定性数据在你的目标行业。他们会决定消费者目前使用你的产品和服务,找到方法可以提高他们的经验。

2。建立一个文化的实验

创建一个公司文化允许任何人鼓励实验和测试的想法创造力和创新思维。定期进行集体讨论,鼓励民主的领导风格,雇佣多元化的团队欢迎实验和分解变革阻力。

3所示。打破分割

封闭交流局限于单一部门可能会阻碍员工跨渠道共享伟大的思想。同样的,你可能会经历产品发布,跨部门沟通不良造成的停滞给竞争对手的时间之前。

集中的信息共享、跨部门头脑风暴和协作项目和产品管理流程打破分割并建立一个更有创造性、生产力的劳动力。

4所示。与现实混合乐观

你有一个伟大的想法和可能性感到无限的,但在你的控制创新者的偏见——感觉你的想法是万无一失,确保你不推产品开发、操作和财务过去他们的边缘。鼓励你的团队梦想但总是通过考虑将他们带回地球你可以真正实现。

5。做的不仅仅是生存

不断地重新评估你的业务的价值,以确保它不是停留在现状和容易解散低端粉碎机。做更多的比幸存意味着对进一步推动创新。即使你没有找到它,你的员工更有弹性和挫折后反弹。

4颠覆性创新的例子

颠覆性创新是一种自然的一部分消费。技术改变消费者的需求,和创新的企业家把他们重新定义一个行业的机会。

这里有四个知名的企业,打乱了消费者行为的例子和各自的市场。

1。亚马逊Kindle

亚马逊(Amazon)的Kindle是持续创新的一个例子。已经一个巨大的书店,亚马逊改进其产品提供客户需求之前,通过结合创新技术与现有库存,使其所有客户的书籍更容易获得。

2。Spanx

Spanx于2000年推出的签名档的塑身衣袜。该公司开发了一种新的专利与腰带,适合不同大小的消费者和产品舒适足够日常使用。

是一个低端的粉碎机,其投资从5000美元增长底部的行业重新创建的塑身衣市场的数十亿美元的业务。

3所示。Spotify

点播流媒体服务,Spotify扩大苹果音乐的数字转换音乐听创建一个品牌的新产品。他们的商业模式创建了一个新的市场和价值网络,现在音乐流媒体是一种常态,多数建立音乐公司提供。

4所示。Dropbox

这个文件共享和文件存储公司使用可用的云存储技术来创建一个服务,它提供更容易和方便的选择对任何与互联网连接。

其持续创新,比如允许实时协作,将其他文件存储服务是如何工作的。

破坏或被破坏

到处都是混乱的空间——它只是一种找到合适的机会。

理解什么是颠覆性创新,使用它作为指导领导产品开发,和装备你的团队是他们最有创意会让你更近一步被下一个伟大的破坏者。