什么是企业文化,如何开发它?

企业文化在一个组织的成功起了巨大的作用。正确的组织文化可以帮助公司吸引和留住顶尖人才。它还可以提高员工敬业度,帮助公司在市场上获得竞争优势。

但公司文化是什么和为什么它如此重要?它有什么样的影响在新员工和现有团队成员?和组织可以采取什么步骤来培养企业文化驱动的结果吗?

让我们深入所有你需要知道的关于公司文化,如何建立一个强大的组织文化。

公司文化是什么?

企业文化是共同的价值观、态度、行为和标准组成的工作环境。它是关于人的经验在工作和经验如何与外部公司的品牌和消息传递。

文化是创建公司的日常经验。当一个组织有一个良好的企业文化,员工参与,承诺,兴奋的来上班。,从品牌新员工到领导团队。

这是因为,在一个健康的文化,有明确的预期。预期完成工作在方式,为什么,工作是重要的,团队将如何对待彼此。还有一个意义之间的对齐公司愿景和核心价值观和这些价值观和愿景是如何出现在工作场所。

4类型的公司文化

企业文化是很难定义,可以感觉“正确的一个移动的目标。“但是,在现实中,没有真正的正确的方式对所有的组织。帮助更好地了解它的功能,我们可以把四种类型的企业文化基石,所定义的商业教授罗伯特·e·奎因和金姆卡梅隆:

• 临时委员会组织文化:也被称为“创造文化,”这是一个高度创新和快速移动的环境。

• 宗族文化:一个高度协作的企业文化,团队精神。

• 层次文化:顾名思义,这是一个结构化的工作文化,通常遵循既定的角色和过程。

• 市场文化:目标明确,高压文化注重产出和目标实现。

正如你所看到的,这些公司的文化是不同的,植根于不同的核心价值观。你会发现成功或与任何一个斗争,取决于组织的规模、结构和目标。所以能够退后一步,了解什么样的文化你公司目前拥抱是一个重要的步骤在决定下一步你想去的地方。是你目前的文化工作,或者可以使用不同的策略?

5个因素导致组织文化

有很多因素导致企业文化,包括:

1。组织是如何对待其员工

一个公司如何对待自己的团队成员在定义企业文化发挥了巨大的作用。例如,一个组织有一个员工识别程序吗?那家公司有一个不同于一个组织的文化,管理者以信贷为员工的工作。

2。公司的使命

如果一个组织有一个强大的任务,它可以影响企业文化让员工共享的目的。(它也可以带来更好的商业结果。根据德勤的研究企业使命比公司没有。)

3所示。如何决定

决策规范公司内也会影响工作场所的文化。例如,一个公司要求员工反馈当决策将不同于一个公司的CEO叫孤独。

4所示。人们如何相互沟通吗

通信规范因素融入公司文化。一些公司有一个开放的、友好的沟通方式导致牢固的人际关系。其他人更“靠自己”的文化限制不必要的沟通。

5。期望在工作作风和体积

如何组织也希望他们的员工工作在企业文化中扮演着主要的角色。例如,大气中更多的悠闲的或更多的高性能的文化吗?团队成员有灵活性,当他们在哪里工作?是工作与生活的平衡工作经验或员工的核心部分预期响应请求在晚上和周末工作吗?

企业文化为什么重要?

公司文化如此重要的一大原因是员工是很重要的。Jobvite最近的一项调查显示,近40%的员工对企业文化评价为“非常重要”。因此,投资公司文化有各种长期和短期的好处。下面是一些例子:

企业文化直接影响员工的保留

成功的组织,他们需要能够吸引和留住高级制作费保留文化有着直接的影响。一项研究显示全球人力资源公司Robert Half,35%的员工会拒绝完美的工作如果他们觉得没有合适的文化适应。并从管理平台TINYpulse留住员工最近的一份报告发现,员工认为他们的公司文化很差24%更有可能离开他们的工作在一年之内的另一个机会。

企业文化可以推动员工参与

当你的员工是兴奋你的企业文化,它会导致更多的参与团队成员——当你的团队更投入,这对你的业务推动积极的结果。根据盖洛普的美国工作场所的报告,参与员工17%少,缺勤率低于41%的同事。

员工希望与公司成长

一个伟大的公司文化是一种文化,投资于员工的成功、幸福和快乐。,投资不仅可以帮助员工在工作中感觉更好而且推进自己的职业生涯。

一个更积极的工作环境会导致增加生产力

一个良好的企业文化是培养积极的工作经验。当员工在工作中有积极的经验,他们通常感觉更好去工作每一天。

另一方面,一种有毒的企业文化也会影响员工以各种方式,包括:

• 高水平的压力。当员工在有毒的工作文化,它能让他们觉得更可以会导致一系列负面影响。例如,据的研究Stress.org,超过一半的员工小姐每年一到两天的工作由于工作压力。小姐和31%三到六天。
• 减少接触。就像一个健康的文化培养员工敬业度,导致接触有毒文化直线下降。这可能导致不良结果的员工和业务。根据研究提出在《哈佛商业评论》,空闲的员工缺勤率要高出37%,事故多49%,60%比参与同行错误和缺陷。和公司员工敬业度较低分数经历了一系列负面包括生产力下降18%,盈利能力低1%,就业增长下降37%。

一个健康的企业文化是什么样子的?

是一回事,理解健康的企业文化理论。但实际上一个健康的文化是什么样子?

没有放之四海而皆准的解决方案,建立一个强有力的公司文化。但也有一些通用的最佳实践。

步骤来发展企业文化

显然,一个强大的企业文化对公司的成功至关重要。但是如何发展这种文化?

让我们来看看发展公司文化的步骤:

1。定义你的价值观

贵公司的价值观是决定你的公司文化的所有的元素。包括人们如何互相对待什么样的预期大约有工作。

所以,当发展你的公司文化,第一步的过程?定义你的价值观。

坐下来与你的领导团队和明确定义的值你想融入你的公司文化。例如,您的公司价值观可能是可持续发展,尊重,和透明度。也可能是善良、平等、和创新。或者正直、诚实和公平感觉你的核心价值观。

不管你的价值观是什么,重要的是要从get-go-because定义它们的值将作为您的企业文化的基础。

2。设定目标

你设定目标的一切业务。所以为什么不设定目标为你的公司文化?

想想你的企业价值观和如何把这些价值在你的文化生活。然后,翻译到目标。

例如,你想建立一个文化的多样性?首先,认识到周围建筑的多样性意味着创建一个包容性的文化。然后,你的目标可能包括增加多样性招聘50%在接下来的6个月或添加更多的女性领导团队,还需要目标包容和归属感。这些目标可能包括增加多样化员工的保留率,或增加你的员工的比例,积极回答当被问及如果他们觉得他们的团队的归属感。(BetterUp有工具可以帮助您构建一个包容的文化。)

或者你想让你的公司文化围绕着工作和生活的平衡。在这种情况下,你的目标可能会有每个员工每年至少需要三周的美国专利商标局。

关键是,文化是比任何单一焦点区域或目标。但企业文化只是一个概念,直到你把它转化为行动。所以一定要设定清晰的目标,你想要建立文化。

3所示。问你的团队在公司文化他们想看到的东西

你的员工是人最受企业文化的影响。所以,如果你想创建一个强大的公司文化,留住和吸引顶尖人才在这个过程吗?问问你的员工什么样的文化他们想工作。

发员工的调查。要求反馈他们喜欢你现有的文化,他们认为可以改善。询问他们的洞察他们的理想的企业文化是什么样子的。然后,使用他们的反馈来驱动你的组织文化的策略。这样,您可以构建一种文化,不仅为公司工作,而且工作的员工。

4所示。制定工作计划你的文化到日常工作经验

正如前面提到的,企业文化是核心,体验人与你的组织在日常的基础上。所以,当发展你的公司文化,重要的是要考虑你要把文化在日常工作生活环境。

再次,假设你的公司文化是建立在多样性。这可能意味着提供员工带薪假期为他们庆祝的任何文化或宗教节日。即使他们不属于正常的带薪假期安排。或者,使用工作与生活的平衡的例子。你可能实现通信策略,让员工知道他们不会回复工作邮件下午6点后或在周末。

你的公司文化就是你的员工每天工作经验。所以当你发展文化,确保你考虑如何工作文化到日常工作经验。

如何评估企业文化

有几种不同的想评估文化在一个组织中,包括:

1. 要求领导人形容这家公司的企业文化
2. 公司要求员工描述他们的工作经验
3. 寻找一致性领导的解释和员工的描述
4. 寻找公司的日常工作流程中的值的例子
5. 阅读员工调查和离职面谈
6. ,怎么看员工的忠诚度指标

如何提高你的公司文化

需要更多的见解如何改善你的企业文化呢?试试这些建议:

1. 欣赏你的文化的一部分。员工希望被认可为他们的辛勤工作。所以,如果你想要改善企业文化,首先向他们展示识别。根据德勤的研究,超过一半54%的员工更喜欢口头日常成就的“谢谢”所以只是鼓励你的经理感谢员工是一个很好的起点。
2. 寻找方法来为你的员工提供灵活性。当涉及到企业文化,员工很少有更重要的事比灵活性。从GoodHire例如,据研究,68%的美国工人宁愿远程工作在办公室工作,61%愿意减薪的远程选择继续工作。所以,如果你可以提供你的员工工作的灵活性。可能包括远程选项,混合工作安排,或与他们的工作安排,时间灵活性。
3. 确保你的薪酬和福利是有竞争力的。不管什么样的企业文化构建——如果你不支付你的员工,你不能让他们。如果你想改善企业文化,做你的研究在薪水和福利包在你的行业和领域。然后,确保你提供你的团队成员是有竞争力的。
4. 检查与你的员工。你不能改善企业文化,如果你不知道需要改善。定期检查与你的员工,让他们可以提高他们的工作经验。
   
   

公司的例子,并有很强的组织文化

有很多公司建立强有力的组织文化。强劲、定义良好的文化组织已知的一些例子包括:

• Warby帕克。的一个基本方面Warby帕克的公司文化是“创造一个环境,让员工可以认为大,玩得开心,和做善事。“因此,各种各样的公司将在一起在工作中有趣的活动以及员工参与社区的机会。
• SquareSpace。SquareSpace的企业文化是培养创造力和创新。结果,他们已经赢得了声誉作为一个公司,鼓励员工说出他们的想法、分享他们的想法。
• 谷歌。谷歌以其强大的企业文化(和足够的津贴!)——包括20%的规则。这条规则给员工20%的工作时间来发展新的技能和工作在任何他们认为该公司将获得最大的好处。

现在建立你的公司的文化

“企业文化是什么?”是一个宽泛的问题。但核心?文化是关于创建一个工作环境,反映了组织的价值观和使你的团队的最好的作品。

是否你想开发一个现有的企业文化或从头开始构建它,可以肯定的是,你的努力是在正确的地方。