你们公司是什么技能差距?(加上差距分析模板)

虽然当前团队的技能他们需要做他们的工作,你确定你的团队为未来做好准备了吗?

大型科技不断发生变化。如果你不教员工新的技能,你的公司可以开发技能差距越来越大。

但什么是技能差距,你怎么知道有一个在你的公司吗?

这是所有你需要知道的关于识别技能差距,帮助员工发展正确的技能。

什么是技能差距:技能差距定义呢

未来的工作是改变。

尽可能多的工作成为自动化或过时了,就像有许多角色开放,呼吁新技能。继续增长,雇主需要解决的技能差距在他们的组织。否则,他们可能会失去他们的团队。

技能差距是当你当前的劳动力的技能并不一致的技能,他们需要做他们的工作。

许多公司认为硬技术技能是他们的主要技能差距。但是,员工也可能缺乏软技能,他们需要做好自己的工作。

COVID-19使领导更清楚的是多么重要在员工能力建设。现在,78%的领导人说一技之长对长期增长至关重要。只有59%的领导人说,同样的事情在大流行。

现在比以往任何时候都更,领导人看到他们的组织技能差距。43%的行业领导者认为他们的公司需要立即解决技能差距跟上。

认识到差距在你员工的技能可以帮助你为未来做好准备。贵公司建立这些技能在你的员工职位创新和敏捷性。

许多公司看到更多福利建设当前员工的技能。

解决你的技能差距让你的公司更有可能实现其战略。另外,在技能发展方面的投资增加员工的表现和满意度。

在贵公司技能差距分析的重要性

多年来,雇主更愿意雇用新员工关闭他们的技能差距。但是,它变得很难找到新员工与公司需要的技能。

许多公司意识到他们的时候有一个技能差距,他们可能是急需的支持。评估你的技能差距帮助你识别功能团队需要茁壮成长。

技能差距分析模板让你看到,你需要扩大你的团队的技能。

通常,它可以更多的负担得起的和有利可图的火车内部的人比雇佣新人。你的员工会欣赏你投资于自己的能力和增强他们的增长。

即使你没有看到明显的技能差距,技能差距分析可以揭示新的增长机会。软技能像良好的沟通可以发挥重要作用在团队绩效。

差距分析模板可以让它更容易评估软技能。

尽管93%的人力资源专业人士说软技能或比努力更重要的技能技能差距分析时,我们常常忽略他们。

提高你的团队的软技能启动他们的领导。然后,你不需要雇佣经理不知道您的业务管理员工。

雇主减少差距的技能如何

如果你不看着你的技能差距,很有可能你没有完全使用你的才华。

超过50%的员工说他们的雇主不喜欢了解他们目前的能力。这导致雇主提供错误的类型的培训。当这种情况发生时,员工可能会在工作中脱离,低估。

在某些情况下,员工的技能他们不使用,因为他们不需要他们的当前的工作。其他时候,员工可以看不到他们的技能差距。看你的团队的技术上的差距可以帮助你报价发展机会的员工价值。

通常,雇主认为这是一个员工的工作扩展他们的技能。在现实中,这对雇主支付投资于员工的发展。提升员工的技能和保持他们的兴趣和发展应被视为一个协作努力,每一天,不只是一次性的培训项目。

Reskilling项目和培训是伟大的方式来扩大你的团队的能力。这些项目让员工充分利用他们的技能和以新的方式运用他们的专业知识。

根据麦肯锡的调查,近70%的企业看到直接ROI投资reskilling问题。通常,公司也看到好处超越底线的增长。

顶级公司经常寻求发展机会的组织。另外,开发技巧可以有强烈的需要对企业文化的影响。

如何解决技能差距

培训和发展是必不可少的填补不断增加的技能差距。但是你怎么知道如果你的组织有一个技能差距?

技能差距分析模板帮助您看哪个团队需要掌握的技能。回顾当前的技能可以帮助你找到最好的培训来缩小这个差距。

评估这两个软硬技能可以展示最好的方法来解决您的团队需要增长。

首先定义您组织最有价值的技能,在短期内。

接下来,考虑什么技能你的公司可能需要在未来5 - 10年。这是很难预测的。不要太精确但是寻找区域或类别的技能,如数据读写或老年需求,相关公司的长期战略和与更广泛的外部趋势一致。跟经理和专业人才,看看技能的新员工,他们看到什么趋势。

使用这些技巧来填补你的空白分析模板。然后,与人力资源创建360度评估测量你的员工的能力。

一旦你评估你的团队,你可以找到支持或发展机会,使大多数人受益。

管理技能差距不仅仅是创建一个在线课程,要求员工对待它。使用各种不同类型的训练比仅仅聚焦于一个更有效。更重要的是设计工作和工作环境,使员工每天来成长和发展自己。考虑替代形式的发展和支持。根据德勤,宝贵的软技能或功能可能是最好的培养通过一个教练在团队层面的文化。

例如,麦肯锡发现,46%的企业表示专家指导培训他们的团队是一种有效的方法。教练是一个强大的工具加强软技能,鼓励自我完善。另外,一个教练可以提供每日问责和支持而员工学习困难的技能。

的在线培训课程是另一种方式来解决贵公司的技能差距。

逐渐增量交付相关培训可以帮助员工学习新技能。另外,模块化micro-training提供两倍长的会话的ROI,价格低30%。

一旦员工学习新的技能,让他们练习他们的技能和一个新项目。他们搭配技巧的人已经可以帮助他们学习和发展更快。

请记住,这是一个新技能,并记住复习他们的表现相当鼓励发展。

3的例子雇主解决的技能差距

公司成功在许多不同的方式填补技能空白。但是,他们都专注于为员工提供强有力的培训支持和机会学习技能业务需求。

不同的技能需要不同类型的学习。找到最好的方法来教新技能可以增加你的学习和发展项目的成功。

这里有三个例子的公司开发创新的方法来训练他们的劳动力。

特易购

当COVID-19英国连锁超市乐购需要新员工管理增加在线订单。所以,他们开发了一个伟大的方式来培训新员工,让更多的人有工作。

从2020年3月至4月,特易购reskilled 45000失业的员工处理在线订单。他们最终雇佣了16000人训练有素的全职工人。

通过提供一个培训项目,特易购(Tesco)扩大了招聘池,帮助员工发展新的技能。

阿伯特

许多公司寻找有经验的候选人在一个特定的角色。雅培旨在创建全面的员工,所以他们培训新员工在每一个中心区域的业务。

雅培公司设计开发计划应届毕业生,显示了他们公司的业务运作方式。雅培在六个不同的部门员工工作2到3年。

这些短期的任务给新员工一个更明智的观点所发生的业务。这个程序可以提高协作技能和显示他们可能想要开发员工技能。

密尔沃基的工具

密尔沃基工具开发项目帮助员工移动到新的位置。这些upskilling机会帮助建立员工能力。与此同时,密尔沃基工具可以进行高性能的员工以新的方式。

工程领导力发展计划帮助员工学习软硬技能对于一个新的工作角色。它也对他们的导师来帮助他们扩展他们的能力。

销售和营销领导项目团队成员准备领导职务。本课程教关键的管理技能和授权员工进入新的机会。

减少从BetterUp与指导你的技能差距

越来越多的公司将会扩大技能差距在未来五年。读这篇文章时,你可能会发现你的公司就是其中之一。

但是,没有必要担心。一旦你发现你的技能差距在哪里,有很多方法可以upskill你当前的员工。

有了正确的培训和支持,您的业务和雇员可以茁壮成长。

BetterUp教练可以帮助你的员工发展成长心态和扩展他们的技能。请求一个演示今天看到教练如何把员工的技能到新的高度。