你们公司的技能差距是什么?(加差距分析模板)

虽然你现在的团队拥有完成工作所需的技能，但你确定你的团队已经为未来做好了准备吗?

重大的技术变革不断发生。如果你不教你的员工新技能，你的公司可能会出现越来越大的技能差距。

但是什么是技能缺口呢?你怎么知道你的公司里是否存在这样的缺口呢?

以下是你需要知道的关于识别技能差距并帮助你的员工培养正确技能的一切。

什么是技能差距:技能差距的定义

工作的未来正在改变。

随着许多工作变得自动化或过时，也有同样多的职位需要新技能。为了继续增长，雇主需要解决他们组织中的技能差距。否则，他们可能会失去自己的团队。

技能缺口是指当前员工的技能与他们工作所需的技能不一致。

许多公司认为硬技术技能是他们的主要技能差距。但是，员工也可能缺乏做好工作所需的软技能。

COVID-19让领导人更加清醒培养员工的能力是多么重要。现在，78%的领导者都这么说技能建设对长期增长至关重要．在大流行之前，只有59%的领导人说过同样的话。

现在，领导者比以往任何时候都更能看到他们组织中不断扩大的技能差距。43%的行业领导者认为他们的公司需要这样做立即解决技能缺口要跟上。

认识到员工技能上的差距可以帮助你为未来做好准备。在你的员工队伍中培养这些技能可以为你的公司定位创新和敏捷．

许多公司甚至看到了培养现有员工技能的更多好处。

解决你的技能差距会让你的公司更有可能实现它的战略。此外，对技能开发的投资也在增加员工表现与满意度．

分析公司技能差距的重要性

多年来，雇主们更愿意雇佣新人来缩小技能差距。但是，现在很难找到具备公司所需技能的新员工。

当许多公司意识到他们存在技能缺口时，他们可能迫切需要支持。评估你的技能差距可以帮助你认识到团队发展所需的能力。

技能差距分析模板让您看到需要立即扩展团队技能的地方。

通常情况下，这是可以的在公司内部培训员工更实惠，也更有利可图比雇佣新人更困难。你的员工会感激你在他们的能力上的投资，并让他们成长。

即使你没有看到明显的技能差距，技能差距分析也可以揭示新的增长机会。软技能良好的沟通可以发挥重要作用在团队表现方面。

差距分析模板可以更容易地评估软技能。

尽管93%的人力资源专业人士说软技能与硬技能同等重要，甚至更重要在美国，我们在分析技能差距时往往会忽略它们。

提高团队的软技能为他们的领导能力做好准备．这样，你就不必雇佣不懂你业务的经理来管理懂你业务的员工。

雇主如何缩小技能差距

如果你还没有发现自己的技能差距，很有可能你没有充分发挥自己的才能。

超过50%的员工说他们的雇主没有了解他们当前的能力．这就导致雇主提供错误的培训。当这种情况发生时，员工可能会不投入工作，觉得自己被低估了。

在某些情况下，员工拥有他们不需要的技能，因为他们目前的工作不需要这些技能。其他时候，员工可能看不到自己的技能差距。看看你的团队在技能上的差距有助于你提供帮助员工重视的发展机会．

通常情况下，雇主认为员工的工作是拓展自己的技能。实际上，雇主投资于员工的发展是值得的。提升员工的技能，让他们保持兴趣和成长应该被视为每天的协作努力，而不仅仅是一次性的培训项目。

Reskilling项目培训是拓展团队能力的好方法。这些项目让员工重新利用他们的技能，并以新的方式应用他们的专业知识。

根据麦肯锡的数据，近70%的企业看到了投资于再培训问题的直接投资回报率。通常情况下，企业还会看到利润增长之外的好处。

优秀员工通常会寻找有发展机会的公司。另外，技能的培养可以有很强的对企业文化的影响．

如何解决技能差距

培训和发展对于填补不断扩大的技能缺口至关重要。但是你怎么知道你的组织是否存在技能缺口呢?

技能差距分析模板可以帮助您了解您的团队需要掌握哪些技能。回顾他们目前的技能可以帮助你找到最好的培训来缩小差距。

评估这两个硬技能和软技能能够展示解决团队成长需求的最佳方法。

从定义现在和近期内对您的组织最有价值的技能开始。

接下来，考虑你的公司在未来5-10年可能需要什么技能。这很难预测。不要过于精确，但要寻找与公司长期战略相关并与更广泛的外部趋势一致的一般领域或技能类别，如数据读写能力或老年需求。与经理和人才专业人士交谈，了解他们在新员工身上寻找什么技能，以及他们看到了什么趋势。

使用这些技能来填充差距分析模板。然后，与人力资源部门合作创建360度评估衡量员工能力的标准。

一旦你评估了你的团队，你就可以找到让大多数人受益的支持或发展机会。

管理技能差距不仅仅是开设一门在线课程并要求员工参加。使用各种不同类型的训练比只专注于一种更有效。更重要的是设计工作和工作环境，让员工每天都能自我成长和发展。考虑其他形式的发展和支持。德勤认为，有价值的软技能或能力可能是最好的培养通过团队层面的教练文化。

例如，麦肯锡发现，46%的企业表示，专家指导是培训团队的一种有效方式。指导是一个强有力的工具强化软技能，鼓励自我提升。另外,一个教练可以提供日常的责任和支持而员工学习硬技能。

小规模的在线培训课程是解决公司技能缺口的另一种方式。

以小的增量进行相关培训可以帮助员工逐渐学习新技能。此外，模块化微训练的投资回报率几乎是长时间训练的两倍，而价格低30%。

一旦员工学会了一项新技能，让他们在一个新项目中练习他们的技能。将他们与已经具备该技能的人配对可以帮助他们更快地学习和发展。

记住，这对他们来说是一项新技能，记住公平地评估他们的表现，以鼓励他们的发展。

3个雇主解决技能差距的例子

公司通过许多不同的方式成功地填补了技能缺口。但是，他们都专注于为员工提供强有力的培训支持和学习业务所需技能的机会。

不同的技能需要不同的学习方式。找到教授新技能的最佳方法可以增加你学习和发展计划的成功。

以下是3家采用创新方式培训员工的公司。

特易购

当新冠肺炎袭击英国时，连锁超市乐购需要新员工来管理在线订单的增加。因此，他们开发了一种很好的方法来培训新员工，让更多的人工作。

2020年3月至4月，乐购重新培训了4.5万名休假工人处理网上订单。他们最终雇佣了16000名受过培训的全职工人。

通过提供培训项目，乐购扩大了招聘队伍，同时帮助员工培养新技能。

阿伯特

许多公司会寻找具有特定职位经验的候选人。雅培的目标是培养全面发展的员工，因此他们在业务的每个核心领域都对新员工进行培训。

雅培设计了一个发展项目对于刚毕业的学生来说，这可以让他们了解企业是如何运作的。雅培的员工在6个不同的部门工作2到3年。

这些短期任务让新员工对整个业务有了更全面的了解。这个项目可以提高员工的协作能力，并向他们展示他们可能想要发展的技能。

密尔沃基的工具

密尔沃基工具开发的程序帮助员工进入新岗位。这些upskilling机会帮助员工培养能力。与此同时，密尔沃基工具公司可以以新的方式吸引高绩效员工。

工程领导力发展项目帮助员工学习新的工作角色所需的硬技能和软技能。它还为他们配备了一位导师，帮助他们拓展能力。

销售和市场领导力课程为团队成员的领导职位做准备。该项目教授关键的管理技能，并赋予员工进入新的机会。

通过BetterUp的指导来减少你的技能差距

未来五年，越来越多的公司将面临不断扩大的技能差距。在阅读本文时，您可能已经发现您的公司就是其中之一。

但是，没有必要担心。一旦你发现自己的技能差距在哪里，就有很多方法来提高现有员工的技能。

有了正确的培训和支持，你的企业和员工就能蓬勃发展。

BetterUp培训可以帮助你的员工培养成长型思维模式，拓展他们的技能。申请演示今天就来看看如何通过培训将员工的技能提升到新的高度。