什么是领导者，他们做什么，你如何成为领导者?

1. 领导者是这样的人激发热情以及追随者的动力。

2. 领导者是有远见和实现愿景的人。

3. 领导者是确保他们的团队获得支持和工具来实现目标的人。

领导者可以是其中任何一种，但是好的领导者都是三个。

一个有效的领导者有一个共同的愿景与核心价值观保持一致也明白这需要什么达到团队目标．他们激励、管理和支持他们的团队创造性地、自信地朝着共同的愿景工作。

一个领导者授权他们的团队成员接受他们自己独特的领导品质，并采取行动独立负责的激情．他们激励和激励他们的团队保持长期的进步和实现目标的激情。

领导者的角色是什么?

现在你对领导者是谁有了更好的理解，但你可能仍然会问，“领导者是做什么的?”“视情况而定”这个古老的答案在这里非常适用。每个领导者角色的具体变化基于他们的团队、组织或基地的规模。这也取决于他们的价值观和短期和长期目标。

一般来说，领导者的角色是指导、引导和激励他人。他们在充满挑战的时期激励团队，并指导个人的职业发展。领导者管理个人，使团队保持一致，朝着共同的目标努力。他们培养协作文化，以身作则。

领导者做什么?

正如你所看到的，领导者有很多责任。但他们倾向于落入相同的三类:

• 教练

• 指南

• 激励

教练

一个好的领导者努力通过指导和指导来发展他们的员工和团队。这可以通过一对一的会议和异步接触点来实现。他们的指导大部分都是为了支持公司的总体目标。

一个伟大的领导者会平衡员工的目标和组织的目标。使每个人的发展成为一种共生关系。个人的成长往往与公司的成长息息相关。

指南

除了培训，领导者还会指导员工。这需要建立和组织团队，设定目标，设计实现这些目标的方法，并领导员工完成这个过程。

例如，领导者可以引导员工进行艰难的对话，或者用各种方法解决问题。

激励

领导者的一个被低估的作用是激励。一个伟大的领导者可以利用他们讲故事、同理心和沟通技巧来激励员工和关键利益相关者。

无论他们是为直接下属的晋升做担保，还是推动一项战略，还是管理一个未能实现目标的团队——激励他人是领导者角色的重要组成部分。

领导者是勇敢的，但从不丢下他们的团队。在愿景和支持之间取得平衡，使团队成员能够实现共同的目标，领导者拥有许多领导品质，不能局限于单一的风格。

然而，领导者普遍表现出7个主要特征:

1. 目的。没有一个目标感在美国，很难激励团队成员。领导者赋予人们权力看到具体目标背后的意图，使他们能够平等地参与。让每天的过程更有目的性有助于保持团队的动力和个人对更大目标的投资。
   
   将个人目标感融入公司整体使命的领导者能够激励员工团队中的个人责任．这可以激励团队成员发挥自己的领导才能，实现更大的成就。
2. 动机。领导者是伟大的激励者，他们会创造与价值一致的目标，这样团队成员就会受到鼓舞，朝着公司的愿景努力。与持续的推广相结合，领导者让他们的团队成员能够超越自己的职责，满怀激情地朝着一个共同的目标工作。
   
   激励不仅仅是鼓舞人心的话语．优秀的领导者与他们的团队交谈，倾听他们的想法和问题。成为领导者不是下达命令和管理结果，而是倾听、支持激励他人做到最好。
3. 愿景。领导者能看到更大的图景，并能团结团队成员支持他们的愿景。通过整合团队优势和核心价值观，领导者激励他们的团队实现一个最终目标与个人价值观产生共鸣并激发行动。
   
   没有一个凝聚力的愿景与核心价值观保持一致，公司往往发现自己实现的目标并不能让公司朝着特定的方向发展。维持现状不等于增长。领导者是增长和扩张的梦想家。
4. 同理心。领导者会同情他们的团队成员。这就是他们如何激励人们超越自己的责任，朝着一个共同的目标努力。通过倾听和分享他们对团队的赞赏，领导者会传递一种价值感。当领导人优先考虑移情并且欣赏团队成员的努力，他们可以让团队成员看到自己的愿景，并为实现愿景而行动。把自己放在团队成员的位置上也有助于领导者解决关键问题并提供解决方案。
5. 创造力。管理者可能倾向于保持现状，而领导者则大胆创新。而不是关心指挥系统，领导鼓励员工问:“为什么?”用新的方式思考，实现更大的愿景。
   
   以崇高的愿景指引他们，领导者接受概念化的新方法并策划。当涉及到为长期目标的实现和成功提供富有想象力和更有效的途径时，没有什么是不可能的。
6. 团队愿景。尽管公司的整体愿景可能从领导者开始，但如果他们的愿景没有传达给团队成员，他们的愿景将毫无意义。
   
   探索价值观和个人目标为团队成员带来意义帮助领导者通过个人激励和实现成就来实现他们的长期目标。当团队成员分享领导者的愿景和价值观时，他们会受到鼓舞，超越自己的职责，朝着目标努力。
7. 总是在努力改进。领导者从不停止改善自己。着眼于发展，领导者不断寻求提升自己和团队的机会。这种对个人改善的倾向意味着领导者积极寻求反馈重视那些有利于效率和改进的想法，而不是捍卫自己的自尊。
   
   当领导者创造一种环境，让反馈不仅有用，而且高度重视时，他们就能激励团队成员表达自己的想法，并把最好的想法带到桌面上。这可以带来更高的创新和长期的成功。

我们经常听到管理者被称为领导者，反之亦然．但是，尽管领导的素质可能包括管理责任，但它们肯定不止于此。

管理人员通常在一个指挥链中工作，限制了他们解放束缚和朝着更大愿景创新的能力。经理确保项目、项目任务的及时交付，并促进人际沟通。

领导者提出问题，拥抱创新和打破常规的思维，以及诚实的反馈和透明度。领导者寻求让他们的团队接受他们个人的领导能力．他们培养了一支由高度积极和创新的领导者组成的团队，致力于实现共同的愿景。

领导者必须管理他们的员工，让他们在实现目标的轨道上，并为工作提供结构。但除了管理职责，他们还负责远见卓识，创造有目的和有意义的工作，并激励每个团队成员长期致力于工作。

成为一名更好的领导者总是有空间的，你采取的具体步骤可能因你的经验水平、个人属性和目标而异。但无论你在你的领导之路，你可以遵循这三个步骤，成为一个更好的领导。

第一步:倾听和学习

领导力关乎社交技巧，而不是权力和控制。最有效的领导者花时间倾听了解他们的团队成员以及他们每个人的独特领导能力。

为你的团队成员创造机会，让他们发挥自己的优势，最大化他们的效率。寻求反馈并询问员工的想法。团队成员越觉得自己受到重视，你就越能鼓励他们满怀激情地朝着他们所相信和关心的目标工作。

步骤2:为团队创建共同的目标

领导者知道他们想要去哪里，并花时间了解团队成员的个人目标和愿景。这可以帮助确保每个人都感到受到重视，并被纳入公司更大的使命中。

探索团队成员的核心价值观，并将其纳入更大的团队和公司范围的目标中。你将帮助你的团队成员在他们的工作中找到更多的意义和成就感，激励他们在分配的任务之外进行创新。

第三步:不断寻找提高的机会

领导者具有成长意识抓住每一个机会让自己和团队变得更好。

你尊敬的领导是谁?你认为自己的领导角色是什么?目前谁在担任这个角色?更好地了解这些领导，并考虑让他们中的一位来指导你。

你也可以从你的同事和团队成员那里找到提升的机会。为组织的各个层面提供公开对话和反馈的机会。

在向他人提供反馈时，将透明的沟通与团队成员的额外资源结合起来，以提高他们的技能并最大限度地发挥他们的优势。华体会手机登入这将使他们在任何情况下都能表现出最好的一面，并提供更具创造性的反馈。