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作为领导者,重要的是要寻找方法来构建一个有凝聚力和多样化的团队,可以有效协作。但了解你的员工,他们是谁,整个人可以更好的使团队绩效。
更好的队友和直接下属,你可能会考虑如果盘评估或其他人格测试可以帮助。毕竟,BetterUp数据显示一个人的直接经理是第二个最重要的因素在预测一个好的员工的经验。
的一部分,建立一个优秀的员工经验意味着了解你的团队。虽然可以帮助团队建设活动,同样重要的是要考虑个人。盘如何评估或其他人格测试帮助吗?比如盘评估有效?它是如何工作的呢?
在这篇文章中,我们将定义一个圆盘评估。我们还将讨论方式你能做出的积极影响通过投资时间和资源在你的团队成员。华体会手机登入我们还将回答一些你关于盘评估的问题。
另外,我们给第一手报告是什么样子参加考试并得到结果。最终,你会带走的技能和工具,以帮助更好的成功你的领导效果,使您的团队作为一个整体。
什么是盘评估?
首先,让我们定义一个圆盘评估是什么意思。
什么是盘评估?
圆盘模型是基于四个主要个性风格的缩写:优势(D),(我)的影响,稳定性,和责任心(C),光盘是一种衡量人格特征的评估工具来帮助了解工作场所的行为。
盘是如何工作的
盘旨在帮助解释为什么人们的行为,沟通,以特定的方式和反应。一些组织使用光盘来帮助员工获得自我意识,提高团队精神。
虽然有多个版本的测试,最常用的所有盘工作。它的在线问卷大约需要15 - 20分钟。
根据威利,阀瓣的出版商性格测试,使用计算机自适应测试的工具。这有助于确定你适合在四个风格基于你的反应。
关注员工如何应对职场的问题情况和挑战。这个评估措施的个性特征和倾向,这意味着没有对或错的答案。它不衡量智力,能力,心理健康,或值。这是一个对话的工具,而不是一个诊断。
20页个性化光盘概要报告给你:
- 描述你的员工的工作风格、优先级和偏好
- 方面的工作,激励你的员工
- 方面的工作可能会导致员工的压力
- 与他人更有效地合作的关键策略
- 四种款式的详细资料,包括地区员工可能冲突或互相补充
- 小贴士从每个风格与同事进行交流与联系
作为一名经理,你可以让你的团队成员共享访问他们的盘报告与你和对方。您可以使用指导,帮助个人和团队建立自己的长处。
它还可以帮助团队成员更好地理解他们的同事的不同沟通方式。随着时间的推移,我们的目标是共同开发更多协作关系。
4盘的人格类型
虽然圆盘模型是基于四个主要人格类型,重要的是要理解,每个人都是一个混合的所有四个风格。最好是看看这些跨连续介质。通常,一个,两个,甚至三个风格将脱颖而出。分配盘评估个人在12个不同的地区,“这取决于特征更明显。
例如,一个员工的“迪”风格将是主要的主导(D)和影响力(i)特征。但作为理解的起点,这四个风格作为基础。
哪里适合你和你的团队成员对阀瓣的行为?这是四瓣的快照风格。
主导地位
占主导地位的人(D)风格的个性往往是高成就的人负责。他们通常快速的决策者谁不害怕对抗。如果你是一个占主导地位的风格,你可能喜欢控制和发展竞争。
- 优先级:底线结果,行动,和新的挑战和机遇
- 沟通方式:直接的,有力的,钝
- 下压力:可能会变得不耐烦,要求,害怕出现弱或被利用了吗
- 发展机遇:建筑的耐心和同理心。学习情况视为双赢多赢/输
影响
人与一个有影响力的(i)风格的个性往往是外向的,有说服力的,以人为本。他们擅长网络和建立关系。如果你有影响力,你可能喜欢在一个团队的一部分,可能会发现很容易推销自己和自己的想法。
- 优先级:热情,行动,和协作
- 沟通方式:乐观、开放和充满活力
- 在压力下:可能变得混乱,太富有表现力,害怕被拒绝
- 发展机遇:建筑组织技能。后通过更多的任务。学习尊重界限
稳定
稳定的人(S)风格的个性倾向于忠诚,可靠,和耐心。他们经常在团队环境中也能工作很出色,喜欢可预测的例程。如果你分数高稳定,你可能更喜欢稳定,是一个好的倾听者。
- 优先级:合作,提供支持,和一致性
- 沟通方式:冷静,深思熟虑的,真诚的
- 下压力:可能会过早地妥协或过度适应。这可能导致消极抵抗而不是表达的担忧或需求
- 发展机遇:建立自信。变得更具有适应能力。在表达自己的真实感受的能力
责任心
认真的人(C)风格的个性倾向于注重细节和分析。他们喜欢计划和组织他们的工作。如果你认真,你可能喜欢秩序和可预测性。你工作的最后期限和结构。
- 优先级:的准确性,生产力和稳定
- 沟通方式:逻辑、分析和保留
- 下压力:也可能成为刚性流程驱动,规避风险
- 发展机遇:建筑的能力超越数据。委托或放弃任务。认识到当你过度分析或过于重要
阀瓣用于评估是什么?
总的来说,组织倾向于使用光盘来帮助改善在工作中合作。这里有一些您可能使用的特定区域盘:
- 团队合作:在今天的工作可以有更少的相互了解的机会,尤其是在更多虚拟团队。使用光盘和其他工具可以帮助团队成员桥物理距离和个人风格的差异。了解为什么有人反应以某种方式可以帮助避免误解或摩擦。
- 解决冲突:冲突在工作场所不仅是不可避免的,它也可以是有价值的。同事欣赏他们的差异可以通过分歧更有成效地工作学习。
- 领导:领导者花时间去更好地理解是什么让每个团队成员发展将会更加有效。
如何让你的员工的圆盘评估
提高团队协作不是一晚锻炼。不管你使用什么工具,您需要一个行动计划,其中包括跟踪和支持来实现有意义的和持久的结果。
你可能被评估和参与团队建设活动之前。虽然团队建设练习是有帮助的,但不是长期结果的答案。如果你想充分利用你的团队的圆盘评估,有战略和资源来帮助你保持持续学习的道路。华体会手机登入
试试这些策略的深化员工敬业度在你的团队:
- 提供专业的指导。很难开始一段旅程自我发现和改进自己。研究表明,教练是一种最有效的方法让员工充分发挥他们的潜力。
和一个教练一起工作,员工可以得到积极的支持他们从盘需要关注学习的结果。和他们的教练一起工作,他们可以为加强沟通技巧,学习如何设立目标更好地管理压力。 - 安排签到的反馈。继续这个过程在正常一对一交流与个别员工和你的团队。这些会话可以包括问题对到目前为止的经验和反馈。
一个惊喜是什么?他们改善沟通或合作的例子可以分享吗?作为一名经理,分享自己的盘的经验。有盲点,它帮助你发现?为改善和分享你自己的目标要求反馈你是如何做的。 - 结合专业发展。如果你领导一个团队,你可以使用盘结果作为一种工具来帮助员工建立一个组织职业道路。鼓励设置个人发展目标的实现步骤。
记住在什么盘评估
通知我的研究对于本文,我把所有盘工作场所评估自己。
我是一个天生好奇的人,我着迷于人类行为。我通常拥抱机会更多地了解自己,尤其是许多可以改善的地方。多年来,我曾与教练和其他专业人士帮助我自我发现之旅。
首先,这里是我的一些个人看法。提供了一个令人印象深刻的个性特征的信息。但这也是势不可挡。很多消化二十页。我已经采取了类似的测试,但是我还是发现了令人瞠目结舌的见解。有好的建议,加上很多问题我仍然需要工作(叹气)。我期待着与我的教练来处理这一切。我需要她的帮助保持积极和学习从我的结果。我也需要有人来让我负责的,所以我不只是文件,忘记我学习。
与任何工具一样,我发现有几件事需要注意的在考虑使用光盘或其他评估。这里有一些事情要记住关于盘:
它可能让你感觉不舒服
虽然有些员工接受自我发现,它能让别人感到不舒服。员工需要提醒,没有对或错的答案。没有人比另一个风格。
专业主持人可以帮助解释过程,员工可以在他们需要评估。员工需要知道目标,如何使用结果,以及他们如何使用它们作为管理者和团队的计划。你会要求他们与你和对方分享自己的报告吗?接下来的步骤是什么在这个过程中,如教练工作吗?
评估有局限性
有些点准确的感觉。但许多人可能不可靠。记住,行为风格也受到生活经历的影响,教育,和成熟。当你看圆盘报道,记住,每个人都是一个混合的所有四个风格。大多数人强烈地向一个或两个风格。但你不想让员工感到人们划归结果。
有些人可能认为,人们很少都符合分类或类型。我们最喜欢的书中最有趣的人物和电影,人们在现实生活中是充满矛盾的。
它可能有助于考虑盘的历史。四盘风格是基于心理学家威廉•莫尔顿•马斯顿的工作和他1928年的书,情绪正常的人。他还创造神奇女侠的特点在写漫画书。另外,马斯顿发明的早期原型的测谎仪。
人们总是改变和成长
今天的世界是更复杂的比一个世纪前。心理学家倾向于采取更全面的方法来理解基于一个人的行为整个人模型。行为并不是静态的,固定的品质。辅导技能可以帮助人们改变行为和采用新的沟通方式。
盘和其他评估往往意味着某些个性风格可能更自然的领导人。这反映了领导特质理论。在BetterUp,我们认为每个人都有潜力成为一个领导,有了正确的指导和支持。
了解你的团队在一个完整的人的水平
无论你想成为什么类型的领导人,有一件事,这将有助于你的成功。了解你的团队作为个体将帮助您的业务领先一步。
如果你不确定从哪里开始,考虑BetterUp。与个性化的支持虚拟培训,你可以帮助发现潜在的可能不知道存在。
