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作为一名领导者，寻找方法来建立一个有凝聚力和多样化的团队是很重要的有效协作。但是，了解你的员工以及他们作为一个整体是什么样的，可以帮助你更好地实现团队绩效。
为了更好地与团队成员和直接下属沟通，你可以考虑DiSC评估或其他性格测试是否有帮助。毕竟，BetterUp的数据显示了这一点一个人的直接上司是预测良好员工体验的第二大重要因素。
打造卓越员工体验的一部分就是要了解你的团队。虽然团队建设活动可以有所帮助，但考虑个人也很重要。DiSC评估或其他性格测试有什么帮助?像DiSC这样的评估有效吗?它是如何工作的?
在这篇文章中，我们将定义一个DiSC评估。我们还将讨论如何通过在团队成员身上投入时间和资源来产生积极的影响。华体会手机登入我们还将回答一些关于DiSC评估的必要问题。
此外，我们会提供第一手的报告，告诉你参加考试和得到结果的感觉。最终，你将掌握一些技能和工具，以帮助你提高作为领导者的效率，并为整个团队带来成功。
什么是DiSC评估?
首先，让我们定义DiSC评估的含义。
什么是DiSC评估??
DiSC模型基于四种主要人格类型的首字母缩写:主导型(D)、影响力型(i)、稳健型(S)和尽责型(C)。DiSC是一种衡量人格特征的评估工具，有助于了解工作场所的行为。
DiSC的工作原理
DiSC旨在帮助解释为什么人们会以特定的方式行为、交流和反应。一些组织使用DiSC来帮助员工获得自我意识并提高团队合作能力。
虽然有多个版本的测试，最常用的是一切光盘工作场所。它的在线问卷调查大约需要15-20分钟。
根据DiSC性格测试的出版商Wiley的说法，该工具使用了计算机化的自适应测试。这有助于根据你的回答确定你在这四种风格中的位置。
这些问题主要关注员工如何应对工作场所的情况和挑战。这是一种衡量人格特征和倾向的评估，这意味着答案没有对错之分。它不测量智力、天资、心理健康或价值观。它是对话的工具，不是诊断。
20页的个性化DiSC档案报告为您提供:
- 描述员工的工作风格、优先事项和偏好
- 能激励员工的工作方面
- 可能给员工带来压力的工作方面
- 与他人更有效工作的关键策略
- 详细介绍这四种风格，包括员工之间可能发生冲突或互补的地方
- 每一种风格都有与同事沟通和联系的技巧
作为经理，您可以要求团队成员与您和彼此共享对DiSC报告的访问权限。您可以使用该指南来帮助个人和您的团队发挥他们的优势。
它还可以帮助团队成员更好地理解他们同事的不同沟通方式。随着时间的推移，我们的目标是一起努力发展更多协作关系。
4种DiSC人格类型
虽然DiSC模型基于四种主要的性格类型，但重要的是要理解每个人都是这四种性格类型的混合体。最好是在一个连续统一体中看待这些问题。通常，一种、两种甚至三种风格都会脱颖而出。DiSC评估将个体分配到12个不同的“区域”，这取决于哪些特征更明显。
例如，具有“Di”风格的员工通常是主导(D)和影响(i)特征的混合。但作为理解的起点，这四种风格是基础。
你和你的团队成员在DiSC行为量表上处于什么位置?下面是四种DiSC样式的快照。
主导地位
具有支配型(D)人格的人往往是喜欢控制的高成就者。他们通常快速的决策者他们不害怕对抗。如果你属于支配型，你可能喜欢掌控一切，喜欢在竞争中茁壮成长。
- 优先级:底线结果，行动，新的挑战和机遇
- 沟通方式:直接的，有力的，直率的
- 下压力:可能会变得不耐烦、苛求、害怕显得软弱或被人利用
- 发展机遇:培养耐心同理心。学会以赢/赢而不是输/赢来看待形势
影响
具有影响力(i)型人格的人往往外向，有说服力，以人为本。他们擅长于网络建立关系。如果你有影响力，你可能喜欢成为团队的一员，可能会发现推销自己和你的想法很容易。
- 优先级:热情、行动和协作
- 沟通方式:乐观、开放、精力充沛
- 在压力下:可能变得没有条理，太爱表达，害怕被拒绝
- 发展机遇:建筑组织技能。以下是关于任务的更多内容。学会尊重界限
稳定
S型性格的人往往忠诚、可靠、有耐心。他们通常在团队环境中工作得很好，喜欢可预测的程序。如果你的稳定得分很高，你可能更喜欢稳定，而且是一个好的倾听者。
- 优先级:合作，提供支持和一致性
- 沟通方式:冷静、从容、真诚
- 下压力:可能会急于妥协或过于迁就。这可能会导致消极的抵抗，而不是表达关心或需求
- 发展机遇:建立自信。适应能力更强。努力培养表达真实感情的能力
责任心
有责任心(C)型人格的人倾向于注重细节和分析。他们喜欢计划和组织他们的工作。如果你很认真，你可能喜欢秩序和可预测性。你很擅长截止日期和结构。
- 优先级:的准确性,生产力，稳定性
- 沟通方式:逻辑性强，善于分析，内敛
- 下压力:可能会变得僵化，过于流程驱动，并且规避风险
- 发展机遇:培养超越数据的能力。委托或者放弃任务。意识到你什么时候过度分析或过度批评
DiSC评估的用途是什么?
总的来说，组织倾向于使用DiSC来帮助改进工作中的协作。下面是一些可能使用DiSC的特定领域:
- 团队合作当前的职场环境中，相互了解的机会越来越少，尤其是与有更多工作经验的人虚拟团队。使用DiSC和其他工具可以帮助团队成员弥合物理距离和个人风格差异。更多地了解为什么某人会以某种方式做出反应，可以帮助避免沟通不畅或摩擦。
- 解决冲突:职场冲突既是必然的，也是有价值的。能够欣赏彼此差异的同事能够学会更有效地解决分歧。
- 领导:那些花时间更好地理解是什么让每个团队成员茁壮成长的领导者会更有效率。
如何充分利用员工的DiSC评估
提高团队协作不是一劳永逸的事情。无论你使用什么工具，你都需要一个行动计划，包括后续行动和支持，以实现有意义和持久的结果。
你们可能参加过评估团队建设活动之前。虽然团队建设练习很有帮助，但这并不是长期结果的答案。如果您希望充分利用您的团队的DiSC评估，有一些策略和资源可以帮助您继续学习。华体会手机登入
尝试这些策略来加深员工敬业度团队内部:
- 提供专业指导。踏上一段艰难的旅程自我发现并且完全靠你自己来提高。研究表明指导是让员工充分发挥潜力的最有效方法之一。
与教练一起工作，员工可以得到他们需要的积极支持，专注于从DiSC结果中学习。在教练的指导下，他们可以为加强沟通技巧和学习如何沟通设定目标更好地管理压力。
- 安排签到以获得反馈。在常规时间继续这个过程一对一交流个人员工和你的团队。这些会议可以包括到目前为止关于经验的问题和反馈。
什么是惊喜?他们可以分享哪些改善沟通或协作的例子?作为一名管理者，请分享你自己的DiSC经验。它有没有帮助你发现盲点?分享你自己的进步目标寻求反馈看你过得怎么样。 - 与专业发展相结合。如果你正在领导一个团队，你可以使用DiSC结果作为帮助员工建立组织的工具职业道路。鼓励设置个人发展实现目标要循序渐进。
在DiSC评估期间要记住什么
为了为本文的研究提供信息，我自己进行了Everything DiSC Workplace评估。
我是一个天生好奇的人，对人类行为很着迷。我通常会抓住机会来更多地了解自己，尤其是那些我可以改进的地方。多年来，我一直与教练和其他专业人士合作，帮助我在这段自我发现的旅程中。
首先，这是我的一些个人印象。人格侧写提供了大量令人印象深刻的信息。但这也让人不知所措。20页实在是太多了。我也参加过类似的测试，但我仍然发现了令人大开眼界的见解。有很好的建议，还有很多问题我还需要解决(叹气)。我期待着和我的教练一起处理这一切。我需要她的帮助，让我保持积极的心态，并从我的结果中吸取教训。我还需要有人对我负责，这样我就不会把这些文件归档，然后忘记我学到的东西。
与使用任何工具一样，我发现在考虑使用DiSC或其他评估时需要注意一些事情。下面是一些关于DiSC需要记住的事情:
这可能会让你感到不舒服
虽然一些员工乐于自我发现，但这可能会让其他人感到不舒服。员工需要被提醒，答案没有对错之分。没有一种风格比另一种更好。
专业的推动者可以帮助解释评估过程，以及员工在进行评估前可以期待什么。员工需要知道目标，如何利用结果，以及作为管理者和团队计划如何利用这些结果。你会要求他们与你和彼此分享他们的报告吗?这个过程的下一步是什么，比如指导?
评估有局限性
有些观点可能感觉很正确。但许多听起来并不真实。记住，行为风格也受到生活经历、教育程度和成熟度的影响。当您查看DiSC报告时，请记住每个人都是这四种风格的混合体。大多数人强烈倾向于一种或两种风格。然而，你也不希望员工因为结果而感到被归类。
有些人可能会说，人们很少能完全归入分类或类型。就像我们最喜欢的书籍和电影中最有趣的人物一样，现实生活中的人也充满了矛盾。
考虑DiSC历史可能会有所帮助。这四种类型的光盘是基于心理学家威廉莫尔顿马斯顿的工作以及他1928年出版的《普通人的情感》一书。他还在写漫画书的时候创造了神奇女侠这个角色。此外，马斯顿还发明了测谎仪的早期原型。
人总是在变化和成长
当今世界比一个世纪前复杂得多。心理学家倾向于采取更全面的方法来理解人和行为全人模型。行为不是静态的、固定的品质。辅导技能可以帮助人们改变行为，采用新的沟通方式。
DiSC和其他评估倾向于暗示，具有某些性格风格的人可能更天生是领导者。这反映了领导特质理论。在BetterUp，我们认为每个人都有成为领导者的潜力，只要得到正确的指导和支持。
从整个人的层面去了解你的团队
不管你想成为哪种类型的领导者，有一件事可以帮助你走向成功。了解你的团队将有助于你的业务向前迈进一步。
如果你不确定从哪里开始，可以考虑BetterUp。个性化的支持虚拟培训，你可以帮助发掘你可能不知道存在的潜力。
