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数据显示，当员工得到他们所需的支持时，组织也会更好地走向成功。
当我的一个朋友毕业后找到第一份工作我印象深刻的是，他得到了一个健身追踪器、一张健身房会员卡，达到一定的体育活动门槛还会得到奖励。那几乎是十年前的事了。现在，这似乎是一种赌注。今天，最先进的公司仍在考虑身体健康，但也支持幸福从心理健康和社会健康的角度来看
这种新出现的转变与大流行加速了员工对雇主在福利方面作用的期望的变化相吻合。人们希望他们的组织关心他们，而年轻一代更强调雇主应该做些什么支持心理健康．
简而言之，雇员和雇主之间的一般心理契约正在发生变化。它不再仅仅是用时间和努力来换取报酬和成就。
现在，员工们投入了很长时间，接受了工作与生活之间松散的界限，他们的期望不仅仅是薪水或成就。他们也更经常希望找到意义和目标，被关心，被提供作为一个人成长的机会，找到归属感，并获得对幸福的各个方面的支持。
考虑到现在的工作对我们的要求越来越高，这也许是相当公平的。如果工作的范围和范围扩大了，也许组织对员工的义务也应该扩大。
但是，随着企业开始为员工的福利承担更多责任，他们真的能完成这个艰巨的任务吗?如果他们这样做了，他们会得到回报吗?
为了探索这个问题，我们通过会员数据来了解来自为员工福利提供显著支持的组织的员工与来自略微落后于曲线的组织的员工的区别。
数据说明什么
我们从数千名BetterUp会员那里收集了一系列员工成果的数据。我们还要求这些成员评价他们的组织关心他们福祉的程度。
那些表示组织关心他们的成员，他们的工作满意度高3.4倍，组织承诺高2.7倍，压力管理高2.1倍，敬业度高1.9倍。
总的来说，当组织关心福利时，福利以一种方式回报更敬业的员工，对组织更忠诚，能更好地处理压力总体而言，他们对工作更满意。
为什么这很重要
需要明确的是:支持幸福本身是有价值的。这是一个迫切的需求。德勤报告称48%的z世代和44%的千禧一代说他们一直或大部分时间都感到焦虑或有压力。
对雇主采取行动的预期也将继续。无论员工是回到办公室，还是混合办公，还是呆在家里，98%的ceo同意即使在大流行得到解决后，员工的心理健康和福祉仍将是优先事项。正如麦肯锡所描述的那样:工作场所的心理健康是即将到来的革命．
但投资于员工福利不仅对个人或雇主品牌有好处。数据显示，当员工得到他们所需的支持时，组织也会更好地走向成功。
