博客领导和管理

你的游戏:领导的新模型

通过达米安·沃恩博士,博士学位

2019年9月2日 - 8分钟阅读

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所有经理的领导力发展

衡量领导力发展的ROI

现在的时间是

在一个博客我发了几个星期前,我看着future-ready领导者需要什么技能,为什么当前时代项目难以发展。在这个博客中,我定义了一个新的发展模式领导人在工作场所,这种方法会导致一个更有效率和有效的组织。

大多数人都觉得我们做技术工作的影响,以及我们如何做。数字化、自动化和人工智能是破坏每一个行业。和组织重组自己能够快速响应市场压力和保持竞争力。

公司对领导力的看法也在改变。传统的指挥控制方法不再有效。思想和创新是由前线,而不是自上而下。

前线领导人更大的责任,压力,和决策权力比以往任何时候都。然而,许多没有配备有效领导的技巧。

所有经理的领导力发展

传统的领导力发展项目没有建立组织今天的需要。方法往往是情景和短期,如一次性的培训或车间选择群高级管理。这些程序通常缺乏持续性,只触及了技能发展的表层,硬塞进太多的信息。大多数设计效率,一个放之四海而皆准的方法从日常工作的现实。

公司必须考虑更广泛的和重新定义他们认为领导人和他们的方法去发展。

这听起来像是一个艰巨的任务,它是。历史上,最有效的领导力发展项目,如高管培训,保留了在公司高层和没有可伸缩。

在BetterUp,我们努力改变这种状况。使用在行为科学的研究,以及技术的进步,我们构建了一个新的领导力发展模型,使组织能够有效地发展领导能力的——不只是几个顶部。

通过手机SaaS交付平台,BetterUp提供高度个性化的领导力发展规模。这包括一对一的辅导,身临其境的学习和分析,以便组织可以更好地了解他们的人民领袖的发展需求和所取得的进展。

BetterUp的以证据为基础的发展模式是建立在行为科学和神经科学的最新研究,旨在促进和维持持久的行为改变。这些研究支持原则相结合,创建一个模型,可以帮助企业实现他们想要的结果:保留增加,减少倦怠和压力,提高了生产率和参与。

这里有这些真理,为什么他们有效地发展的核心领导人今天在工作场所:

发展必须是个性化的,发生在工作流程。我们每个人都有不同的优势和挑战,以及我们准备改变不同。学习必须开始我们所处的位置和被应用在我们的个人生活。我们每天学习最好通过我们独特的挑战和经验,和在课堂上学习和翻译它现实生活。

变化是一个过程,需要时间和练习。科学表明,持久的改变是一个过程,涉及多个阶段的发展。首先我们学习和变得更加意识到自己。那么我们必须实践新技能,让他们成为习惯和我们是谁的一部分。因为一个新行为大约需要66天,成为自动的,都可能需要数月时间更复杂的行为。

学习必须的。而不是试图解决多个技能,人们需要重点学习一个新的行为。研究人员发现,那些试图完成多个行为少承诺,可能成功的人比那些专注于一个单一的行为。

增长发生发展完整的人。无领导力发展自我发展。一个领导者的有效性强的增长作为一个人。领导人今天需要强大的软技能和技术能力是有效的。开发技能,如弹性、成长心态的沟通,和移情可以帮助领导者更好的计划,教练团队,flex当条件改变。

加快发展指导和问责制。科学表明,一对一指导的支持有助于创建持久的行为改变,特别是在帮助人们定义个性化的目标和保持对他们负责。数以百计的研究表明,人们在广泛的区域2 - 3倍坚持新的行为如果他们做一个具体的计划时,在那里,它们将如何执行的行为。教练是一个专家在制定个性化的计划,让人们负责重复和实践需要持久的行为改变。

衡量领导力发展的ROI

的一个核心元素缺少领导力发展项目今天是衡量的能力结果。BetterUp的发展模式使组织能够衡量进展对技能发展和特定的业务结果。使用BetterUp平台、人力资源领导人可以访问仪表盘跟踪指标,如员工敬业度和满意度,增加技能发展和组织的影响。

与BetterUp合作,工作日介绍了领导力发展计划集中在人经理和能够衡量特定技能的发展。在6个月,他们增加经理人敏捷7%,11%的提升他们的团队能力,和动力产生结果的12%。

AppDynamics也BetterUp近200名经理人在公司完成了1525训练课程在10个月。数据显示,经理在自己的韧性增加了6%,11%的减少他们的倦怠的感觉,压力下降了22%。

我们也研究BetterUp教练的影响对其他领导力发展计划等培训。数据显示显著差异的结果。在一项研究中,成员收到BetterUp指导自己的风险承受能力增加了11%,增长7%的心态,并且要符合他们的团队和组织6%——同时减少压力和倦怠14%,比一群只接受专业培训。研究结果还显示,成员的意图还留在他们的组织与指导和培训增加了11%。

虽然培训可以是有价值的对于某些方面的学习,指导显示更大的有效性在发展软技能,管理者需要和个人需要茁壮成长。