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无限的带薪假期。
我记得我第一次看到“无限专利商标权”作为一个员工福利在招聘启事上。我对自己说，“这是一种东西?”但如果你今天浏览LinkedIn或其他招聘网站，你可能会在许多职位描述中发现无限的PTO。
在过去十年左右的时间里，无限制的专利商标权已经成为一种主流提供好处对于许多雇主，即科技公司来说。越来越多的雇主接受无限PTO政策。在某种程度上，它已经成为许多组织的主要产品。
根据大都会人寿2019年的福利趋势调查，这是员工想要的。事实上,72%的员工希望无限制的PTO．但与此同时，许多员工并没有休息多少时间。事实上,37%的员工没有使用他们所有的专利商标权每年。
无限PTO值得组织采用吗?无限PTO实际上是如何工作的?无限专利商标权的利与弊是什么?组织应该做些什么来制定具有积极影响的政策?
什么是无限专利商标权?
在我们讨论无限制PTO的好处和缺点之前，让我们先了解它的含义。
什么是无限专利商标权?
无限休假是指员工的休假时间不受限制。从理论上讲，这意味着员工的休假时间没有限制。
只要他们能跟上工作量，有效地管理时间，员工就可以享受他们需要的时间，而不受我们通常看到的带薪休假政策的传统限制。
虽然无限PTO可能听起来简单，但它有一些层次的复杂性。“无限PTO”这个短语已经成为了人力资源的流行语，尤其是对人才收购目的。
每个公司对待其PTO政策都不同，如果他们有无限的PTO，这仍然是正确的。
无限PTO是如何工作的?
并非所有无限制PTO政策都是一样的。如果你问不同组织的人力资源专家，你可能会得到不同的答案。
但一般来说，无限PTO是这样工作的。大多数组织都有某种人力资源管理系统。华体会手机登入有时，它以a的形式出现绩效管理工具。也可能是a劳动力管理系统。
无论如何，有一种制度要求员工提交休假申请。尽管不受限制的PTO符合员工可以随时休假的理念，但事实不太可能如此。员工仍然需要通过他们的经理申请休假。经经理批准，员工可以按要求休假。
这项政策对一些人起作用信任程度员工不会滥用这个系统。例如，我们在BetterUp有一个灵活的休假政策，对我们得到的PTO没有真正的“限制”。但是，如果我开始每隔一周申请一次专利申请，我的经理就会开始怀疑发生了什么事。
在许多政策中，要么有对指导方针的固有理解，要么有更正式的沟通“不成文的规则”。虽然他们可以根据需要在一年中休假，但不应该牺牲他们的工作和对公司的贡献。
不过，这种信任对员工来说是一种赋权。这意味着员工被置于做决定看他们如何分配时间。
为什么公司提供无限PTO?
无限专利商标权是一项难以理解的政策。考虑到它的复杂性，你可能想知道为什么这么多公司开始提供无限的PTO。
事实是，这对员工和企业都有很大的好处。研究表明服用PTO的员工压力会降低工作效率更高，也更快乐。这可能不足为奇。但这些好处都能让员工更好地实现业务目标，更长时间地留在岗位上，并把他们的公司推荐给其他有才华的人。
让我们仔细看看无限PTO的好处，以及它的缺点。
无限制PTO的3个优点
不受限制的专利商标权会带来一些好处，这并不奇怪。但是有些无限专利商标权的好处可能会令人惊讶。以下是无限PTO的三个好处:
它可以帮助您的组织节省资金
听起来违反直觉，对吧?无限休假到底如何帮助公司削减成本呢?
我曾经辞职还有大约一周半未使用的专利商标权。当我辞职在美国，我的前雇主每天都要支付未使用的专利商标权。公司运营成本很高。
很多公司都有固定的休假时间。这意味着当员工离职时口袋里有未使用的假期时，他们可以兑现。
然而，如果你的公司使用无限的休假时间，当员工选择离开公司时，就没有偿还这些工作时间的风险。
它有助于招聘
假设你在做人才招聘。你一直在招聘候选人已经有几周了，你马上就要出价了。应聘者已经在现在的公司工作了将近5年。申请人在这5年内累计PTO超过2个月。
但是您的组织没有无限制的PTO策略。你只能提供给候选人三周的累计PTO。如果你的公司符合他们目前的PTO余额，候选人就会接受这份工作。
但是有了无限制的专利商标权谈判关于休假的事已经是过去式了。尤其是在这场人才争夺战中，尽可能减少获取新人才的障碍是很重要的。
它与员工建立信任
短语“无限PTO”意味着自由、独立和灵活性。它让员工对自己的时间和如何使用时间负责。
当雇主以信任经营，公司和员工都受益。当雇主信任员工时，员工会有一种自主权和主人翁意识。
雇主应该信任并理解大多数员工不会利用这个系统。
无限制PTO的3个缺点
像大多数其他人力资源项目和福利产品一样，无限制的PTO也有其缺点。据《福布斯》报道，这可能会带来一些负面后果．如果你正在考虑无限期休假，这里有三件事需要考虑。
员工可以减少休假时间
有些员工喜欢结构和明确的方向。无限PTO的概念本质上是模糊的。它可能会导致困惑，甚至对如何最好地使用策略感到不安。
因为员工也是人，每个员工对政策的反应都不一样。有些人可能害怕休息太长时间，因为他们不愿露面。毕竟，他们不想让人觉得自己在滥用休假制度，尤其是在同事没有他们要求那么多休假的情况下。
从统计上看，我们从上面引用的数据中知道，拥有固定PTO银行的员工并没有全部使用它。但是没有内在工作®还有充电的时间，员工心理健康幸福感也会受到影响。重要的是，员工需要从工作中抽出时间来把工作做到最好，尽管这听起来很落后。
我们的数据显示内在工作®具有改变公司的潜力．练习内在工作®的员工更快乐，更满意，更有效率，更有可能留在公司。
它会在同事之间造成紧张和怨恨
我曾经有一个经理评论每个人的暂停行为。
每当他们的收件箱里出现“不在办公室”的自动回复时，我就会听到，“哇，他们又去度假了?”或者“他们确实休息了很多时间。”在团队会议上讨论即将到来的PTO时，他们会消极地评论队友即将到来的休息时间。“哦，又是你的专利三天周末吗?”
作为直接向这位经理汇报的人，我很犹豫是否要请假。尽管我的前雇主提供了不受限制的PTO保险，但在休假期间总有一种评判或怨恨的气氛。
如果没有关于无限PTO政策的适当指导或培训，它可能会创造同事之间的矛盾．作为回报，它实际上可以分解心理安全和信任。
这就是为什么确保员工(尤其是经理)理解这一点如此重要内在工作的重要性．投资也很重要经理发展．确保领导者是模范包容的行为这将培养蓬勃发展的企业文化。
如果没有这一方面，无限制的专利商标权政策可能会导致紧张局势。员工之间的紧张关系会导致不信任、糟糕的表现和敬业度的降低。
专利商标局有滥用政策的风险
这是一个相对罕见的缺陷，但仍然令人担忧。没有人能保证员工不会滥用无限休假政策。
然而，许多无限PTO政策仍然取决于经理的批准。经理的批准可以起到很好的缓冲作用，确保员工不会滥用这个制度。
3家提供无限PTO的公司
现在，有许多公司提供无限的专利商标权．我们已经发现了一些有影响力的结果。
网飞公司
网飞公司一直处于颠覆传统人力资源政策的前沿。该公司的无限PTO政策也不例外。
联合首席执行官里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)在他的书中回忆了与一位员工的互动没有规则．“有些周末我们都在网上工作，在空闲时间回复电子邮件，抽出一个下午的私人时间。我们不追踪每天或每周的工作时间。为什么我们要记录每年的休假天数?”
从那以后，Netflix提供了无限的PTO。
另一家以恒星的好处，LinkedIn提供无限PTO。领英以“InDays”的形式实践“内心工作”，每年还提供17个带薪假期。
Chegg
Chegg是另一个有无限假期的组织。但该公司报告称，员工不愿意使用它，尤其是在上班期间大流行的．最近，Chegg给员工强制休假，以确保人们使用他们无限的PTO。
成功的无限PTO政策的4个关键技巧
那么，您已经准备好开始构建无限PTO策略了。这里有四个建议要记住确保它成功．
- 检查和调整政策与您的公司核心价值观．在BetterUp，我们是内心工作®的冠军。我们知道内在工作®是一个必须拥有的，不是个好东西。由于人类经验的这一方面根植于我们的组织，我们知道任何关于假期或休假的政策都应该牢记这一价值。
- 建立(或确保)一个心理安全的工作环境。害怕休假的员工不会帮助你的休假政策取得成功。为了使策略能够很好地工作，您的组织需要建立信任．
心理安全是信任的基础在任何组织中。确保你对员工的心理安全进行了投资。这包括提供对资源的访问华体会手机登入喜欢教练工作帮助解锁人的潜力．
- 清楚地传达公司政策，并对任何问题和担忧保持开放的态度。在大多数情况下，人类不太擅长歧义。当涉及到无限PTO时，很难解析出什么是被接受的，什么是不被接受的，以及“模范”行为应该是什么样的。
确保你的人力资源团队准备好应对各种问题和顾虑。你的人力资源团队应该能够成为经理和员工的向导。这就需要管理者提供一些额外的支持，特别是当你的保单需要批准的时候。 - 签到并收集反馈。一旦政策出台，一定要继续培育它。问问你的经理工作进展如何。收集反馈从员工。你可以在哪里提高你的能力内部沟通吗?你好吗调整反馈收到了吗?
例如，BetterUp有一个灵活的休假政策。但我们意识到，许多员工并没有充分利用它。在最近的一次会议上，我们的首席执行官基本上要求所有员工每年至少接受两周的PTO。我们还实施了每年两周半的内在工作®。
这一行动是收到员工反馈的直接结果。跟进反馈并采取行动。当你这样做时，你的员工会感谢你的。
做好离开办公室的准备
假期政策很难把握。但现实是，休假是一种有效的工具战斗倦怠帮助支持工作与生活的平衡．
传统的PTO政策正在逐步淘汰。员工休假的时间通常比提供的假期要少。但我们从数据中知道，工作之外的时间(尤其是内在工作®)可以带来难以置信的好处。
你准备好重新审视公司的政策了吗?在过去的几年里你休了多少周假?疫情期间你休假了吗?什么员工倦怠在你的公司里看起来怎么样?
有了无限的假期，你的公司就可以开始优先安排了员工福利还有心理健康。这不仅仅是额外津贴。这是一个保留策略．
