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我记得我第一次看到作为一个“无限的动力输出”员工福利在一个职位。我想,“这是一个东西吗?“但如果你今天浏览LinkedIn或其他招聘网站,你可能会陷入无限的美国专利商标局在许多工作描述。
在过去的十年左右的时间,无限的美国专利商标局已成为主食提供好处许多雇主,即科技公司。越来越多的雇主接受无限动力输出政策。在某种程度上,它已经成为主要提供的许多组织。
根据2019年大都会人寿的趋势调查中受益,这是员工想要的东西。事实上,72%的员工希望无限的动力输出。但与此同时,许多员工没有休息的时间。事实上,37%的员工不要使用他们所有的美国专利商标局每年。
是无限的组织采用美国专利商标局值得吗?无限的美国专利商标局实际上是如何工作的呢?无限的美国专利商标局的利弊是什么?和组织能做些什么来创建一个政策有积极的影响?
无限的动力输出是什么?
在我们进入无限的美国专利商标局的优缺点,让我们明白它的意思。
无限的动力输出是无限的为员工休假时间。从理论上讲,这意味着员工没有限制他们可以休息多久。
只要他们跟上他们的工作量,有效地管理自己的时间,员工可以花时间他们需要与没有传统的帽子,我们经常看到的带薪假期政策。
虽然无限的动力输出可能听起来简单,它有一些层的复杂性。这句话无限的美国专利商标局已经成为一个人力资源的有些词汇,尤其是人才收购目的。
每个公司对其专利和商标局政策不同,仍然适用,如果他们有无限的动力输出。
无限的动力输出是如何工作的呢?
并非所有的无限动力输出政策同样的工作。如果你问人力资源专业人员在不同的组织中,您可能会返回不同的答案。
但一般来说,无限的美国专利商标局是这样运作的。大部分组织都有某种形式的人力资源管理系统。华体会手机登入有时,的形式绩效管理工具。或者它可能是一个劳动力管理系统。
无论如何,有一个系统,要求员工提交时间。而无限的美国专利商标局有助于员工可以请假时想,这不可能。员工还需要请求通过他们的经理请假。经理批准后,员工可以请求的时间。
政策操作一些的信任度员工不会滥用这个系统。例如,我们有一个灵活的补假政策BetterUp没有真正的“极限”,美国专利商标局我们得到多少。但是如果我开始要求美国专利商标局每隔一周一次一个星期,我的经理会开始怀疑了。
在许多政策,有固有的理解指南或更正式传达“潜规则”。While they can take off as much time throughout the year as necessary, it shouldn’t come as a sacrifice to their work and contributions to the company.
不过,这可以让员工信任。这意味着员工的地位做决定如何分配自己的时间。
为什么公司提供无限的动力输出?
无限的美国专利商标局有点粗糙的政策来解压。由于其复杂性,您可能想知道为什么许多公司开始提供无限的动力输出。
事实是,员工和企业的利益是让人印象深刻。研究表明,员工把美国专利商标局经验降低压力,在工作中更有效率,更幸福。这可能是令人吃惊。但这些好处都卷起成员工更好的会议业务战略目标和战术目标,住在他们的角色长,其他人才推荐他们的公司。
让我们仔细看看无限的动力输出,所带来的好处和缺点。
3的优点无限的动力输出
它不应该是一个惊喜无限的美国专利商标局有一些优点。但是一些无限的美国专利商标局的好处可能会令人吃惊。这里有三个无限的美国专利商标局的好处:
它可以帮助您的企业节省金钱
听起来有悖常理,对吗?将无限的时间如何帮助公司减少成本?
我曾经放弃一份工作有正式的未使用的动力输出。当我辞去我的工作每天,我的前雇主必须支付的未使用的动力输出。这是昂贵的公司运作。
很多公司有固定的时间支付每天分配。这意味着当员工有未使用的假期口袋里当他们离开时,他们可以套现。
但是,如果您的公司使用时间限制,没有风险的偿还那些小时当员工选择离开公司。
它有助于招聘
假设你在人才收购。你一直在招聘一名候选人几周了,你接近做报价。这个候选人已经与他们当前的雇主将近五年。候选人已累积超过两个月的美国专利商标局的五年。
但你的组织没有无限动力输出政策。你只能提供应计美国专利商标局的候选人三个星期。候选人将接受报价如果贵公司与他们当前的美国专利商标局的平衡。
但与无限的动力输出,谈判大约时间是过去的事了。尤其是在这个人才争夺战,重要的是要减少尽可能多的获取新的人才壁垒。
它与员工建立信任
“无限的美国专利商标局”这个词意味着自由,独立,和灵活性。它把员工负责的时间以及他们如何花钱。
当雇主经营与信任,公司和员工福利。员工有自主权和所有权的感觉,而雇主将信任员工。
雇主应该操作与信任和理解,大多数员工不会利用系统。
3缺点无限的动力输出
像大多数其他人力资源项目和产品中受益,无限的美国专利商标局可以有它的缺点。据《福布斯》,它可能带来一些负面影响。这里有三件事要考虑如果你考虑采用无限的时间。
员工可能需要更少的时间
有些员工喜欢结构和明确方向。无限的美国专利商标局的概念本质上是模棱两可的。它甚至会导致混乱和不安在如何最好的使用政策。
因为员工是人类,每一位员工将对政策的反应不同。有些人可能害怕花太多的时间在外表的恐惧。毕竟,他们不想看起来像他们滥用这个系统,尤其是同事不要求尽可能多的时间。
从上面引用的数据统计,我们知道与固定美国专利商标局银行员工不使用它。但没有内在工作®充电的时候,员工的心理健康和幸福将会受到影响。重要的是员工他们需要花时间远离工作要做最好的工作,这听起来一样落后。
我们的数据表明,内在工作®有潜力改变公司。员工实践内在工作®更快乐、更满意和生产力和更有可能留在组织。
它可以增加同事间的紧张和不满
我曾经有一位经理评论每个人的时间的行为。
每当一个外部自动回复功能达到他们的收件箱,我听到,“哇,他们度假吗?”或“他们确实需要很多时间。”在团队会议讨论即将到来的美国专利商标局,他们会消极攻击的评论队友即将到来的时间。”噢,你的一个专利为期三天的周末吗?”
直接报告给经理,我是不愿休假请求。尽管我的前雇主提供无限动力输出政策,周围总是判断或怨恨的假期。
没有适当的指导或培训在无限的美国专利商标局的政策,它可以创建同事之间的冲突。作为回报,它可以分解心理安全和信任。
这就是为什么它是如此重要,以确保员工(尤其是经理)理解内部工作的重要性®。也是很重要的投资经理发展。确保领导人建模包容的行为这形成了一个欣欣向荣的企业文化。
没有这方面,无限动力输出政策可能造成紧张。和员工之间的紧张关系导致不信任,表现不佳,减少接触。
有一个美国专利商标局政策滥用的风险
这是一个比较罕见的缺点但仍然令人担忧。不能保证员工不会滥用无限的休假政策。
然而,许多无限动力输出政策仍取决于经理的批准。经理的批准是一个很好的缓冲,以确保员工不滥用该系统。
三家公司提供无限的动力输出
如今,有很多公司提供无限的动力输出。我们发现少数,有效的结果。
网飞公司
网飞公司一直在破坏传统的HR政策的前沿。公司的无限动力输出政策也不例外。
里德·黑斯廷斯联合ceo,回忆在他的书中与员工的交互没有规则的规则。“我们都是网上一些周末工作,在闲暇的时候回复邮件,一个下午起飞的个人时间。我们不跟踪工作时间每天或每周。为什么我们跟踪天的假期每年?”
从那时起,Netflix提供了无限的动力输出。
另一家公司而闻名恒星的好处,LinkedIn提供无限的动力输出。LinkedIn实践内在工作®他们所谓的“InDays”的形式,还提供17每年带薪假期。
Chegg
Chegg另一个组织与无限的休假时间。但该公司公布员工不愿意使用它,特别是在大流行的。最近,Chegg给员工强制休假,确保人们使用他们的无限的动力输出。
4关键技巧对于一个成功的无限动力输出政策
所以,就可以开始构建一个无限的动力输出政策。这里有四条建议要牢记确保它的成功。
- 检查和调整政策与你公司的核心价值观。BetterUp,我们冠军®内工作。我们知道内部®是一个必不可少的工作,而不是可有可无的。因为这方面的人类经验是嵌入在我们的组织,我们知道,任何政策在假期或休假应记住这个值。
- 建立(或保证)心理安全的工作环境。员工害怕请假不会帮助你的休假政策取得成功。为了工作的政策,您的组织需要建立信任。
心理安全是信任的基石在任何组织。确保你投资你的员工的心理安全。这包括提供对资源的访问华体会手机登入喜欢教练工作帮助解锁人的潜力。
- 沟通的政策显然和开放问题或担忧。在大多数情况下,人类没有很好的模棱两可。很难解析出的接受,什么不是,什么“模型”行为时应该像无限的动力输出。
确保你的人力资源团队准备的问题和担忧。你的人力资源团队应该能够为管理者和员工都作为指南。这需要一些额外的支持经理,特别是如果你的政策需要批准。 - 办理登机手续,收集反馈。一旦推出政策,确保继续培养。问问你的经理如何。收集反馈从员工。你能提高你在哪里内部沟通吗?你好调整反馈收到了吗?
例如,BetterUp灵活补假政策。但我们意识到许多员工没有充分使用它。在最近的一次会议上,我们的首席执行官本质上要求所有员工每年至少两周的美国专利商标局。我们还实施了两周半的内在工作一年®。
这个动作是收到员工反馈的直接结果。跟进反馈与行动。你的员工会感谢你当你做。
准备好你的外部
假期政策很难驾驭。但现实是,时间可以是一个有效的工具战斗倦怠和帮助支持工作与生活的平衡。
传统的美国专利商标局政策逐步淘汰。度假的员工通常小于提供什么。但我们知道时间远离工作从数据(特别是在内部工作®)的形式可以有令人难以置信的好处。
你准备好了重新审视你的公司政策?取了多少周的假期在过去几年?流感大流行期间你有时间吗?什么员工倦怠看起来像在你的公司吗?
无限数量的假期,你的公司可以优先考虑员工福利和心理健康。它不仅仅是一种福利,这是一个保留策略。
