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每个团队都会犯错误,无论是错过最后期限创建信息孤岛。作为一个团队领导,工作与您的团队是如何发挥作用。为他们的团队,一个好的领导者图表课程同盟成员为一个统一的目标,并创建一个文化问责制在工作场所。
没有“正确”的方法成为一个领导者。这不是关于领导风格是最好的,而是最适合你的团队的需求。和作为一个领导人是不同的作为一个经理。经理可能负责领导团队,但领导人鼓励和激发他们的团队朝着一个共同的理想,不管他们的资历。
如果你需要一些指导,给你的领导更多的结构,可以帮助选择一个风格。知道什么类型的领导风格是可以引导你走向更一致的决策和团队建设的过程。这是不同类型的领导风格是什么,以及如何选择一个成为一个更好的领导者。
领导风格是什么?
领导风格是如何领导和与你的团队根据您的团队的需求,你的个性公司文化。找出你的领导风格是将帮助定义你的优点和技巧。它可以帮助你找到成长的机会或任何需要改进的地方成为一个有效的领导者。
找到你的领导风格并不短,一次性的过程,因为你需要适应新的情况。样式会随时间而变化,当你学习新事物和与不同的团队合作。这取决于你的团队的规模和构成等因素,你的工作的性质,和您的团队的发展阶段。
18类型的领导风格
每个人都经历领导的挑战,从委托任务给予反馈。识别你的领导风格可以帮助你克服任何挑战你的脸。
学习18个常用方法来领导,看看一个风格你跳出如下一个你已经或可以有效的为你的团队。
1。变革型领导
如果你是一个变革型领导者你关注鼓舞和激励你的团队,实现共同愿景或目标。你强调创造一个积极的组织文化培养创造力、创新和个人发展。顾名思义,变革型领导是为了帮助人们和团队变换。
成为一个伟大的变革型领导者,你应该非常关心该公司及其员工。它需要高度的个人投资情商。这就是为什么这种风格是一个很好的选择对于快速发展的团队热爱创新。
史蒂夫•乔布斯是一个很好的例子:他在苹果启发了他的团队在把公司从破产的边缘世界上最有价值的公司之一。
这里有一些领导能力的类型你需要成为一个变革型领导者:
2。Delegative领导
delegative领导风格使团队成员作出决定,对自己的工作负责。如果你delegative领袖提供指导和支持,但最终雇佣一个传球给队友的方法。你信任你的团队做出正确的选择。
增加自主权从这种类型的领导培养更好的责任,团队合作,和信任。但有时,delegative领导风格可以在您的团队中创建混乱如果你不正确地交流。团队成员可能不知道谁寻找方向和解决冲突。
关键技能delegative领导人包括:
3所示。权威的领导
如果你给明确的方向与特定的目标时,你可能有一个权威的领导风格。作为一个权威的领袖,有时被称为一个独裁领导人你自信,自信,你提供指导,帮助团队成员实现结果。
这就消除了困惑,导致更快决策并提高了性能。不幸的是,提供片面的权威似乎不灵活和极端。一个沉重的手,不让团队成员做出自己的选择可能会使他们觉得被低估。
一个权威的领导人应该:
- 开车
- 焦点
- 沟通
- 战略思考
- 目标设定
4所示。交易型领导
如果你是一个交易型领导者,你执行奖励(或结果)的交换,帮助团队实现特定的目标。你设定清晰的期望,并提供实现目标的动机。
这种风格勾勒出清晰的预期,可能导致改进的性能和效率。最有用的结构化的工作环境。但事务的领导风格也可以限制你的团队的创造力和增加不必要的压力。
不适合复杂或快速变化环境科技创业公司因为预期可以迷失在喧嚣。关键技能你需要作为一个交易型领导者包括:
5。富有远见的领导
作为一个有远见的人或亲和领导者,你激发团队关注大局和优先考虑团队合作协作。您创建一个积极的工作文化和强调团队作为一个整体的福祉。
这种领导风格、团队成员觉得他们的一部分,并可以经历的可能性较小在工作倦怠。但这可能导致缺乏方向或责任,过于依赖共识,而不是个人的声音。
如果你想成为一个有远见的领导者,你应该努力有这些技能:
- 动机
- 协作
- 开车
- 创造力
- 愿景
6。参与型领导
作为参与型领导,你瞄准协作和团队成员参与决策过程。你鼓励开放的沟通和反馈不仅仅是同事之间,但在员工和经理。
参与型领导类似于一个民主的领导风格,因为它作为一个民主国家,促进一个安全的空间,每个人都音高和实施新的想法。
这也可以是一个耗时的领导风格,因为你需要给团队中的每一个人的空间。你也可以发展缺乏明确的方向,如果你的团队成员不能自我激励或创造性的思想家。少使用参与式的领导风格在较小的团队和结构化的工作环境。
对参与领导人关键技能包括:
7所示。民主党领袖
民主党领袖参与式领导一样,重视合作。然而,民主党领袖,你把这一步通过促进民主的环境中,所有的团队成员可以贡献的想法,从计划决策。
这种风格很适合球队缺少结构需要创造力和创新的工作环境。民主党领袖培养不同的观点和方法同时确保是听到每个人的声音。但它可能会导致较慢的决策过程随着越来越多的人参与进来。
民主党领袖的关键技术包括:
- 灵活性
- 员工授权
- 建立信任的
- 有远见的思维
- 透明度
8。自适应的领导
作为一个自适应的领袖你优先考虑的灵活性以应对不断变化的环境,喜欢你的团队或项目的需求问题。这种领导风格需要愿意接受改变,冒险,创新,因为你需要调整能迅速适应新环境,同时为总体目标保持正轨。
自适应的领导需要战略思维的结合,实际解决问题的能力,良好的沟通和协作。使用自适应领导喜欢创业公司快速变化的环境中,传统的领导方法可能太慢或官僚是有效的。
这些都是一些关键技能适应领导:
- 灵活性
- 战略思考
- 冒险
- 创造力
- 情商
9。真正的领导
作为一个真正的领袖,你优先考虑的透明度和诚实,你的领导风格。你对你自己和你的价值观和鼓励团队成员是相同的。通过强调每个人的独特品质,你让你的团队把他们自己的的专业技能表。
真正的领导需要自我意识,很强的沟通能力,和建立关系的能力基于信任和尊重。作为一个真正的领袖,你就会清楚地表达你的价值观和愿景来激励你的团队努力的目标。
真正的领导人有能力:
- 自我意识
- 透明度
- 诚实
- 同理心
- 积极倾听
10。有魅力的领导
如果你是一个有魅力的领导者通过你的自然魅力,激励团队成员。你表达一个清晰的愿景并激励你的团队和涉众跟随你的领导。
魅力型领导可以高效推动变革和实现结果。但它也可以是一把双刃剑。你可能会依赖你的个人魅力把事情做好,而不是培养你的团队的能力。
对魅力型领导的关键技能包括:
- 很强的沟通能力
- 有远见的思维
- 自信
- 鼓舞和激励他人的能力
- 同理心
11。教练领导
如果你使用一个教练的领导风格,你优先发展中通过个性化的辅导和团队成员的技能一对一的会议。通过促进文化的持续学习和改进,你帮助你的团队充分发挥他们的潜力,在一起,在个人层面。
对指导领导人重要的技能包括:
- 积极倾听
- 同理心
- 耐心
- 指导
- 建设性的和积极的反馈
12。分布式领导
作为一个分布式领导,你和你的团队成员分享领导责任和决策权力。你依赖于每个涉及到的专业知识和技能,而不是你自己的,开车成功。
要有效地使用分布式领导,你需要有一个高水平的团队成员之间的信任和合作。您还需要放开控制是很困难的,但值得。
这种领导风格有可能是非常有效的促进创新、创造力和所有权在您的团队文化。分布式领导的技能:
- 协作
- 代表团
- 建立信任的
- 决策
- 解决冲突
13。善解人意的领导
作为一个善解人意的领袖,你明白你的团队并不仅仅意味着一个结束。他们自己的生活、经历,和情绪。这就是为什么你做一个有意识的努力去了解他们在个人层面上说,无论是通过常规的签到,团队建设活动,或者一对一交流。
通过展示同情心,您将创建一个环境,让团队成员感受到价值,支持,有动力去做他们最好的作品。
是一个善解人意的领导者,你需要倾听和回应的需要团队成员,有时是很难做到的,当人们有不同的需求。你还应该致力于建立一个文化的信任和相互尊重。
关键技能的领导人包括:
- 积极倾听
- 情商
- 支持力
- 同情
14。包容的领导
包容的领导人积极寻求不同的观点。如果你包容,你打开反馈和想法来自团队成员有不同的背景和经历。你专注于创建一个工作环境,价值观和尊重所有形式的多样性,使所有团队成员感觉看到的,听到的,和价值。
包容性的领导需要深刻理解不同的观点和经验来创建的心理安全在团队中。这可以帮助人们达到他们的潜能与创造力,创新,解决问题。包括领导影响整个业务,所以它需要努力和承诺。
对包容性领导人关键技能包括:
- 同理心
- 开放的思想
- 积极倾听
- 协作
- 灵活性
15。仆人领导
仆人式领导团队成员的需求的优先级高于自己。如果你是一个仆人领袖,你专注于让你的团队成员通过指导,指导和奴役。
通过这样做,您在您的团队内部建立信任和尊重,鼓励成员贡献他们的最好的作品。这种领导风格可以促进团队合作、协作和问责制。
仆人领袖的关键技术包括:
- 同理心
- 积极倾听
- 无私
- 情商
- 指导和咨询
16。情境领导
情境领导是一个灵活的领导风格,专注于适应性。作为一个情境领导,你主,满足项目发展基于你的团队成员的技能组合。这使您能够促进经济增长和满足问题。
是一个有效的情境领导,你需要有一个深入了解你的团队成员的优点和缺点。您还需要提供的支持和指导每个团队成员根据他们个人的需要。
情境领导擅长提供反馈,制定明确的目标,和沟通的期望。
情境领导的关键技能包括:
- 灵活性和适应性
- 沟通
- 积极倾听
- 解决问题
17所示。战略领导
作为一个战略领导者,你设定一个明确的方向,制定计划来实现它。有效的战略领导需要深刻理解组织的优势,劣势,机会,威胁(SWOT)因为这些让你深入开发计划。
使用战略领导来促进经济增长和长期的成功。让你的团队所要承担的风险,尝试新的想法,并设置大的目标。
战略领导者的关键技能包括:
- 有远见的思维
- 战略规划和执行
- 分析能力和批判性思维
- 有效的沟通
- 冒险
18岁。组织的领导
作为一个组织领导,你管理员工和资源效率。华体会手机登入你优化你的团队的表现,创造一个积极的工作文化,并使个人向公司目标。
是一个有效的组织领导者,你需要委派任务和创建系统顺利运作。使用这种类型的领导在大型、结构化的工作环境,您需要输出标准化和简化工作流程。
对组织领导者的关键技能包括:
- 战略思考
- 团队管理和委托
- 流程优化
- 员工敬业度和动机
- 变更管理
6小贴士识别您的领导风格
不适合每个人的领导风格。有效领导的关键是找到最适合你,你的团队,你的环境。有时,这需要反复试验。
这里有六个技巧可以帮助你识别你的领导风格:
确定你的目的:理解你的目的和你想要什么来完成可以帮助你找到最适合你和你的风格团队的目标。例如,如果你在短时间和需要完成的事情,delegative风格可能效果最好。
犯错误:扮演着不同领导风格找到一个感觉最自然的和有效的。什么可能为前一组工作可能不适合你。也许有人会欣赏交易型领导,其他人可能不喜欢压力。
是真实的:你的领导的价值观是什么帮助你成功的一部分。对自己是真实的,最好把信号从其他领导人,不注重模仿别人的领导风格。如果一个权威的领导风格感觉不对,试着调整它适合你的方式。
要求反馈:问你的团队成员如何他们想成为领导。这将帮助您了解他们将如何应对你的领导风格。他们可能更喜欢比参与型领导允许直接指令,或者他们可能转型领导下茁壮成长。
头脑风暴:考虑不同的场景和挑战你的角色,可能面临和思考的领导风格将在每个情况下最有效。然后你可以评估可能最适合你的风格角色和职责。这也被称为情境领导。
找一个教练来帮助你:如果你感觉困,第二个意见你的领导风格可以帮助。输入一个信任的导师或职业教练是一个伟大的方式来确定你的领导风格,提高你的技能,更好地了解最适合你和你的团队。
有可能改变你的领导风格?
任何人都可以改变自己的领导风格。事实上,你应该改变,以适应不同的情况和工作场所。是一个有效的领导者,你需要让你的团队成员来达到他们的目标,因为每一个团队都是不同的,他们需要不同的领导方法。
但是你改变了铅是说起来容易做起来难。领导考虑的不仅仅是你的团队。它是关于你的个性,本能,和隐性知识。改变你的领导风格需要努力和工作。
先寻找一些领导人你欣赏。这可能是一个著名的领袖,一个导师,或者在你的团队。你也可以咨询领导的书和资源发华体会手机登入现更多关于不同的领导人的思维和决策。找出他们如何定义和实践他们的领导风格,并选择一个效仿。
接下来,你应该需要的技能列表的领袖。而有效沟通和目标设定是最关键的领导风格,每个也都有自己的重点领域,解决冲突,团队建设,或认知移情。如果你不已经有这些技能——或者如果他们只是不是你的长处——决定如何帮助他们成长。
记住:制图课程的新风格并不意味着你将永远不会再次改变。你可能需要调整你的方法取决于您的团队的需求或特定项目的情况。
你也可能发现一个领导风格对你不起作用,这是好的。作为一个领导人(也仅仅是一个人)是一个持续学习和成长的过程。
准备好成为一个更好的领袖吗?
确定什么类型的你想成为领袖,开始铺平了道路。记住,你的领导风格可以,将改变随着时间的推移你的发展,你是否工作在一个团队或倾向于民主党领袖权威的路线。
通过识别你的长处、弱点和喜好,可以帮助使你的团队成功。发现一种领导风格,作品可以帮助你成为一个更好的领导人,甚至是一个伟大的人。
