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你可能认为有许多类型的创新问题。但排序创新策略分为逻辑类允许您识别您的企业的优势和劣势,开放更多的创新和提高盈利能力的机会。
很少有人知道,丰田开始作为一个织机公司。发明家Sachiki丰田章男,试图挽救他的辛苦劳动的女性亲属操作手动织机,想出了一个蒸汽动力版本,从根本上提高了织机的工作效率和改善生活的成千上万的运营商。
这种突破创新后,丰田章男开始逐渐提高织机和制造的过程。这一承诺放缓,循序渐进最终成为丰田著名的“改善”系统或持续改进。
创新业务的这两个例子表明,虽然突破创新得到所有媒体,增量创新同样重要。重要的是培养每个创新类型看到深刻的结果。
创新是什么?
大多数专业人士定义创新业务在一个原始的方式解决问题。这通常有两个阶段:首先,提出新想法,其次,运用这些概念在有用的方面。
而创造力是创新的一部分,他们不是同一件事。科幻作家可能会开发一个新的施工方法,让她的角色构建数千层楼高的摩天大楼。但如果不工作在现实世界中,这不是一个创新。
创新的好处
企业创新比那些不,因为创新点:
增加盈利能力:公司可以以更高的价格销售创新产品,创新流程提高效率和降低成本。
帮助企业脱颖而出:创新产品功能现有客户和带来新的喜悦。
增加公司的增长:开拓新市场,从而帮助公司获得并保持竞争优势。
使企业适应能力:商业书籍的前市场领导者的例子,像大片和柯达,失败了,因为他们无法足够迅速地创新以应对不断变化的市场。
意味着创建定制的市场:当一家公司发布一个神奇的产品,会产生对该产品的需求,使竞争对手争相迎头赶上。
创新的四个主要类型
这是四个主要类型的创新。使用这些类来了解你的业务应该集中注意将自己与竞争对手区别开来。
1。渐进式创新
这是指改进现有技术在现有的市场。苹果逐渐添加新功能iphone是一个渐进式创新的例子。
渐进式创新是一种低风险的策略,随着业务已经知道技术和市场。
2。建筑创新
建筑创新发生在业务扩展现有技术进入一个新的市场。建筑创新的一个例子是超级的扩张与超级吃食品外卖市场。
这种创新的风险相对较低,该公司已经测试技术和知道它的工作原理。但是关于新市场引入了未知的不确定性,所以建筑创新受益于额外的营销投资。
3所示。颠覆性创新
颠覆性创新,首先概述了哈佛学术Clayton Christensen的概念,发生在一个公司利用新技术进入现有市场。维基百科是一个颠覆性创新的例子。它的免费数字众包百科全书条目是一个驱动力在传统移动百科全书打印出来。
创业公司通常使用破坏性创新策略来实现一个新想法在预算紧缩的情况。这些策略是最危险的大公司从事“持续创新”:公司微调他们的业务逐渐增加利润率。
干扰可以声称市场份额在市场底部,迫使公司提高价格以保持盈利。破坏性创新是一个中级到高级的风险。很多失败了,但他们通常使用低成本资源,失败的代价往往是可控的。华体会手机登入
4所示。激进的创新
激进的创新发生在公司的发展和新技术应用于一个新的市场。突破性创新的一个例子是Salesforce,云计算的早期开发人员和软件即服务(SaaS)的商业模式。
上映于1999年创建了一个新的市场业务的客户想要一个全面的软件包管理客户关系。
突破性创新是一项高风险、高回报的策略。公司大量投资于开发新技术,然后由客户互动感到失望。但如果一个激进的创新工场,增加公司价值的头开始在新的市场。
选择类别
虽然上述分类涵盖了四个一般创新类型,这里有几个不同的理解方式创新为您的业务。
第一个是有用的在考虑在哪里集中你的创新努力:
产品创新提高产品性能或创造全新的产品
服务创新降低服务成本或提高客户体验
过程创新创建新方法使公司内部流程(生产、管理)更有效或灵活
商业模式创新改变公司创建或分销产品,像从一次性购买模式转向收取订阅费用
技术创新可用技术改进吗
营销创新基于“增大化现实”技术e新颖的营销策略,如“重塑或开拓一种新形式的社会媒体
这第二次故障是有用的,当你考虑调整你的业务的核心业务:
核心创新小持续改进,如新包装或优化产品功能,不需要重大改变
邻近创新扩大现有业务,把现有的产品进入一个新的市场或开发新产品为公司现有的市场(想想传统汽车企业发展电动汽车)
转型创新深刻改变公司的核心业务,通常是通过实现一个新的商业模式,比如Netflix从邮寄dvd通过互联网流媒体电影点播
4创新过程中的步骤
创新经过四个主要阶段,从一个问题开始和结束与一个新实施的解决方案。这是在每个阶段要做什么。
1。澄清
确定问题的确切性质:它影响谁,什么障碍介绍,人们倾向于如何解决它。这个澄清可能需要进行市场或客户研究和召开团队会议,以确定产品缺点,服务瓶颈,或失去了利润的来源。
2。意念
寻求问题的答案。头脑风暴与队友,使用一个人的解决方案启动思考另一个。还问你的潜在目标受众或现有客户什么他们认为可能的解决方案。了解和研究竞争对手的解决方案已经可用,并考虑改进。
3所示。发展
选择一组有潜力的想法进一步发展。创建原型或初步版本测试和计算详细的财务预测。和接收反馈测试后,选择最佳的解决方案和发展成一个具体的战略实施做好了准备。
4所示。实现
推出的解决方案最小可行产品(MVP)形式早期反馈。反馈和开发产品合并到一个成熟的版本准备分布广泛。
建议在贵公司培养创新
这里有一些方法来培养员工的创新思维能提高自己的成功。
创建一个心理安全的环境
生成和自由分享创意,员工需要自信的人不会判断他们的想法。创建一个环境的心理安全通过积极地倾听,赞美有首创和革新精神的行为,并以身作则。
提供定期的培训
研究表明,普通的在职培训导致增加创新——但这种效应随着时间消退。确保员工定期收到专业发展一次性的培训新员工培训研讨会。
而令人惊讶的是罕见的在大型组织,innovation-specific培训积极的影响员工创新。考虑运行会话,题目是“颠覆性创新是什么?”或“创新型企业之间的区别吗?“提高意识关于你的员工之间的不同形式的创新。
提供奖励行为,支持创新
考虑运行之间的竞赛团队创新的想法,提供奖励,奖励资助员工可以研究他们的思想和开发原型。
新加坡星展银行,一个领导者在创新管理,提供了一个“甘道夫奖学金“1000美元的员工致力于学习感兴趣的一个话题,然后教别人。2007年,印度塔塔集团开始一年一度的”敢于尝试“项目团队获得对冒险有前途的想法和失败。
也检查,你可能不知不觉地奖励行为,支持现状。消除过时的领域的卓越奖,长或漫无目的的会议,和任何习惯,鼓励多样化的输入。
培养future-minded领导人
Future-minded领导人结合乐观主义、实用主义和想象未来成果的能力,提高整体团队创新,有时18%。
例如,萨提亚Nadella继承了公司文化,自满的时候在微软首席执行官。他建立了一个新的公司文化人人重视别人的意见,互相鼓励计算风险的新想法,微软正在飙升。
确定创新的障碍
一组研究人员建议识别模块创新要求员工完成下列句子:
- “不是很好如果我们…”
- “但我们没有因为…”
句子的答案# 1表明潜在的创新途径,而答案# 2揭示为什么没有人追求这些途径。
防范创新者的偏见
《创新者的偏见乐观是我们都觉得想法我们个人的股份。通常人们考虑自己的想法和忽视的优点缺点,长期是危险的。最有效的方法来消除这种偏见是想象你的解决方案的最坏的情况。
创建多元化的团队
创建一个多元化的团队和放在一起跨学科组织加强人与不同的观点、知识和技能,使其更有可能他们会想出一些新的东西。
例如,如果目标是产品创新产品设计师非常熟悉产品,了解客户需求和销售人员。鼓励两者之间的对话可能会产生现实的和可能的改进产品来吸引新客户。
雇佣或与研究人员合作
与学术研究人员正在互利的合作关系:企业受益于接触尖端研究,研究人员获得一个论坛,在那里他们可以应用和测试他们的想法。考虑接近大学或研究所或创建一个研究总监指导研究内部的位置。
使用经过验证的技术,鼓励创新
研究和应用组织创新技术,满足您的业务上下文。例如,考虑进行虚拟的头脑风暴比面对面的会议,因为他们产生更多的想法。你也可以把会议的领导角色。例如,在星展银行“所有者”会议运行每个会话和一个“快乐的观察者”指出如果会议是有效的。
避免“innoganda”
更容易说话比走走路。许多公司陷入“创新剧院”或“innoganda“(创新宣传)而不是做艰苦的工作培养创造力。反映定期确保你促进真正的创新而不是公关。
走出你自己的路
仔细思考的创新类型你想培养和尝试一些小技巧培养它将保持您的业务的健康和繁荣。无论你是扰乱市场,一个新的服务或零点几秒从生产过程,你的客户(底线)会感谢你的。
