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组织是权力、影响和权威的网络。对于高层领导来说，这些维度通常是非常清楚的。对其他人来说，就没那么重要了。
那些没有那么直接权力的人必须使用什么权力、影响力还有其他类型的权威，他们必须让事情发生。基本上，如果人们不只是根据你的头衔或你的职位(或恐惧)去做你告诉他们的事情，你就必须培养其他类型的权威。这不是一件坏事。
权威是这个谜题的重要组成部分。
作为一个领导者，你有责任意识到你对其他人的控制。最重要的是，如何利用这种控制来指导你的团队走向成功。
一个好的领导者能够理解其中的不同权力的类型以及在合适的时候使用它们。他们也知道如何使用影响策略取得成果。
但究竟什么是权威?
它与权力和影响力有何不同?
让我们来探索领导力的这一重要方面，以及不同类型的权威在日常生活中是如何发挥作用的。
权威是什么?
权力是分配任务和责任，分配和指导资源的权利，华体会手机登入做决定，并强制执行。
权威可以是正式的、分配的，也可以是非正式的、获得的。
权威也指代表组织做出决定的合法权力。一个有合法权力的人可以做他们认为合适的事情公司目标和宗旨．它赋予一个人使用和分配资源以服务于团队或组织成果的权利。华体会手机登入假设一个拥有合法权力的人会按照组织的最佳利益行事。
从本质上讲，这种类型的权力是发出命令的权利。这意味着领导人和高层管理永远拥有最大的权威。它是指导上级与下级之间互动的权威。这就形成了问责制．
权威赋予管理者权力:指导和命令他人的权力他们决定采取行动(或不采取行动)是为了实现关键目标由他们的组织制定。
这种权限不能保证命令或指令会被执行。
权力与权威虽然紧密相连，却又不同。权力是影响他人和控制他人行为的能力。权威是下达命令和作出决定的合法和正式的权利。
权威的三种社会学类型
社会学家马克斯·韦伯在他的论文《权威》中提出了一个权威概念的分类系统。合法规则的三种类型．”
让我们来看看韦伯的三种权威类型。
1.魅力型权威
魅力型权威来自个人魅力、力量和个人人格魅力。
韦伯指出，人们不会追随有魅力的领导基于美德、传统或法规的人们之所以遵从这种权威，是因为他们相信领导者。
具有魅力型权威的领导者的例子包括:
- 纳尔逊·曼德拉
- 昂山素季
- 马丁·路德·金
有了这种权威，魅力型领导者的真正知识和能力就不一定重要了。只要他们领导的人相信他们有能力，他们的权威就会受到尊重。
根据韦伯的说法，有魅力的领导者尤其难以保持他们的权威。这是因为他们的追随者必须始终使他们的权威合法化，这样领导者才能维持他们的权力。
魅力型权威不同于传统权威和法理权威。它不是由既定的传统和规则发展而来的。
相反，它源于领导者的追随者对他们的信仰。一旦领导者失去了这一点，系统就会转变为法理或传统的权威系统。
2.传统权威
传统权威的合法性来自传统和习俗。韦伯将这个体系描述为“永恒的昨天的权威”。
传统权威体系的一个很好的例子是君主政体。历史上大多数政府都是按照这种形式的权威来领导的。
在这种统治形式中，下属接受这种类型的权威。他们避免挑战一个强大团体或个人的传统权利。
韦伯认为，传统权威创造并维持了不平等。如果这一权威不受到挑战，这位领导人将无限期地掌权。
3.法理权威
理性法律权威也被称为官僚权威或法律权威。在这种权力下，个人或统治集团以法定职权为基础行使权力。
一旦当权者离开他们的官方职位，他们的权威就失去了。统治者有这样做的合法权利，下属接受这种法律权威。
韦伯指出，“理性创造的规则”构成了这种权威的基础。一个很好的例子就是现代民主国家民主党领袖．
在过去，法律权威体系往往是在与传统权威相对立的过程中发展起来的。
值得注意的是，理性-法律权威可能会受到下属的挑战。但这一挑战不太可能导致迅速的结构性变化。
日常生活中的8种权威
权威是我们生活的社会不可分割的一部分。它确保规则得到遵守。权威还可以防止社会秩序的崩溃。
对一些人来说，一个没有规则、法律和权威人物的世界似乎是乌托邦。但缺乏法律和秩序会导致大范围的破坏和混乱。这会破坏一些有价值的概念，比如:
- 安全
- 自由
- 和平
20世纪60年代，心理学家斯坦利·米尔格拉姆进行了一系列服从实验．这些实验发现，人们通常愿意竭尽全力服从权威人物。米尔格拉姆的实验还发现，权威人物的存在提高了依从性。
这些都是现代社会中权威的主要类型和例子。
1.创始人权威
创始人权力通常由一个团体或组织的创始成员拥有。这是基于他们的经验人员管理和组织。
创始人通常有定义明确的角色和职责．他们在自己的专业领域有既得利益。这使得他们比其他人更能参与到团队的运作中。
创始人权威基于:
- 知识
- 以前的经验
- 一个组织成功的意志
创始人对员工甚至组织的高级领导都有权力。
2.拥有权力
这种类型的权力属于拥有公司或组织的个人。这种所有权赋予他们代表整个组织做出决策的权利。最好的例子是独资经营者和运动队老板。
除了权威，这些领导者还肩负着很多责任。他们的决定会影响到组织中的每个人。
值得注意的是，拥有这种权力的领导者需要良好的决策技巧。他们只有自己的所有权可以依靠和使用缺乏合适的技能为他们组织的最佳利益服务。
3.惩罚性的权威
惩罚性权威赋予个人在他人违反规则时惩罚他人的能力。这种权力通常是根据法律和监管标准授予个人的。一旦他们离开自己的权力位置，这种权力就会被剥夺。
例如法庭法官和体育比赛中的裁判员。两者都可以使用规则和法律来控制其管辖范围内会议的结果。
4.关系的权威
在一些群体中，一个成员采取的任何行动都可能影响到整个群体。因此，组的成员具有关系权限。
关系权威的例子有运动队或大公司的成员。如果这些成员不能实现他们的目标，他们可能会对他们的群体产生负面影响。
在任何企业中，员工、经理和主管都有关系权力。每个人都以某种方式与所有其他员工联系在一起。
5.奖励的权威
拥有奖励权力的人有能力奖励他人积极的行动和行为。他们也可能拥有惩罚的权力。这使得他们能够根据消极的行为扣留奖励。
这些奖励可以是有形的，比如工资和补偿增加或积极的绩效考核．也可以是无形的，比如表扬与认可．大学教授,人力资源专业人士，老师就是这种权威的例子。
6.结果权威
结果权威是基于实现某些目标和目标的能力。当人们不断地用自己的方法取得积极的结果时，它就产生了独特的技能．
如果你在过去取得了成果，你很可能还会这样做。这就是为什么人们认为你是一个权威人物。
例如，你可能被发现了项目经理并取得了优异的成绩。因为你以前的成功，你被安排负责其他项目，这样它们也能成功。在这种情况下，您拥有结果权威。
专业的运动队教练和企业培训专业人士是结果权威的另一个很好的例子。这些类型的领导者已经一次又一次地证明，他们可以达到预期的结果。他们通过以下方式赢得了这种权威:
- 战略规划
- 执行
- 组织的努力
7.专家权威
在特定领域的专家和专家拥有专家权威。这类领导者通常只擅长一两个领域。但这就是为什么他们的意见和观点会受到同龄人的重视。
企业环境中的一个很好的例子是拥有多年经验的商业或经济分析师。
专家权威是不可混淆的专家权力．专家权力是基于对拥有高水平知识或专业技能的感知。
8.虔诚的权威
具有恭敬权威的人用他们对待人的方式赢得了同龄人的好感。这是基于他们的尊重，同情心和同理心为他人。
拥有这种权威的人并不一定需要成为任何特定领域的专家。相反，他们有磁性的个性。他们对自己所做的每一件事的关心和重视使人们将他们视为权威人物。
专业的治疗师和咨询师都是可敬的权威。
尊敬的权威不应与参照权力相混淆。一个拥有强大人际关系技巧的领导者将获得这种权力。
领导力和权威
领导力和权威在很多方面是相互关联的。然而，仅仅靠权威是不够的做一个有效的领导者．
权威是一种合法权力的形式，它伴随着一定的地位。它建立在控制和信誉的基础上。处于权威的位置并不是自动的激励你的团队或者给你奉献。
另一方面，领导力是建立在个人品质一个人的性格。它是关于社会技能而不是权力和控制。有一个共识的基础领导者和团队之间的信任．
领导力的一个重要方面是授权．通过代表团,领导者授权给他们的团队去做最适合自己的工作。和分工一样，委派也意味着分享责任和决策。
团队领导能力强创建追随者的自由选择，而不强迫他们遵守某些标准。有效的领导者总是给他们的追随者提供一个平台来表达他们的想法和想法提供反馈．
行使权力可能会产生意想不到的影响，限制团队的方法解决问题．领导力通过鼓励人们这样做来解决这个问题要有创意看得远一点。他们必须创造性思考开发创新的解决方案，让每个人都能受益。
当在工作环境中与成年人打交道时，仅仅使用权威来指导和控制他们并不奏效。领导力提供了一个更有效的方法:
领导人可能会依赖正式的权威来提供指导。但要成为领导者，光靠权威是不够的。处于领导地位的人受到信任和钦佩，不仅因为他们的权威，还因为他们的专业知识，完整性，和判断。
真正的领导能够激励追随者做出改变自我管理方法。这就是为什么领导能够有效地促进积极的态度和行为。这是一种鼓励健康的企业文化．
了解你的权威类型以获得伟大的领导力
权威存在于现代社会的方方面面。从企业环境到政府，不同类型的权威让每个人都受到制约。
虽然权威是工作场所的重要组成部分，但有效的领导者知道什么时候在什么情况下使用哪种权威。他们适度地使用它，同时正确地使用它管理风格．许多领导理论都集中在培养权力类型的正确平衡上。
伟大的领导者不要仅仅依赖一种权威。他们在对他们的成功至关重要的人群中培养持久的权威。这就是为什么你会看到人们愿意跟随一个领导，即使他失去了工作或被降职。
积极的领导是培养持久权威的一种方式。好的领导者会主动带领人们，帮助他们的团队取得成功。
积极领导人民的人将是那些在未来岁月里被追随、被铭记和被尊重的人。
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