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组织网络的权力、影响力和权威。对于顶部的领袖,这些维度通常是相当清楚的。对于其他人而言,就不那么令人满意。
那些拥有更少的直接权力必须使用什么权力、影响力和其他类型的权威,他们必须让事情发生。基本上,如果人们不会做你告诉他们基于标题你或你的位置(或害怕),您必须开发其他类型的权威。这并不是一件坏事。
权威是一个重要的难题。
作为领导者,你的责任是意识到你掌控别人的控制。最重要的是,如何使用这种控制指导你的团队的成功。
一个好的领导者理解不同类型的权力适当的时候使用它们。他们也了解如何使用影响策略实现的结果。
但什么是权威,是真的吗?
它是如何不同于权力和影响力?
让我们探索这个领导的重要方面,如何在日常生活中不同类型的权力发挥作用。
权力是什么?
权威是正确的分配任务和职责,分配资源和直接,华体会手机登入做决定,执行合规。
可以正式和分配或非正式权威,获得。
决策权威也指合法权力组织的代表。人以合法权威可以作为他们认为合适的公司目标和目标。它给人正确的使用和分配资源的服务团队或组织的结果。华体会手机登入与合法权威的假设是,一个人将组织的最佳利益。
从本质上讲,这种类型的权威是给一个命令的权利。这意味着领导人和高层管理总是有最大的权威。权威,从上级到下级指导交互。这种形式的基础问责制。
授权给经理指示和命令别人的权力。他们决定采取行动(或避免代理)为了实现关键的目标通过他们的组织。
这个权威并不能保证命令或指令将被执行。
虽然权力和权威是密切联系的,它们是不同的。权力是影响他人的能力和控制他们的行为。权威是法律和正式订单和做决定。
3社会类型的权威
社会学家马克斯·韦伯开发了一个分类系统对权威的概念在他的文章“三种类型的合法统治。”
让我们看一看韦伯的三种类型的权威。
1。魅力型权威
魅力型权威来自于个人魅力,力量,和个人的人格魅力。
韦伯指出,人们不遵循有魅力的领导基于美德、传统、或法令。人遵循这一权威,因为他们相信领袖。
与魅力型权威领袖的例子包括:
- 纳尔逊·曼德拉
- 昂山素季
- 马丁·路德·金。
这种类型的权威,真正的知识和能力的一个有魅力的领导人不一定有关。只要他们领导的人相信他们有能力,他们的权力是受人尊敬的。
根据韦伯,是特别困难的有魅力的领导人保持他们的权威。这是因为他们的追随者必须合法化他们对领袖的权威来维持他们的权力。
魅力型权威与传统和法理权威。它不从建立发展传统和规则。
相反,它的发展从信仰一个领导者的追随者。一旦失去这个领导者,系统转变成法理或传统权威系统。
2。传统权威
传统权威的合法性来自传统和习俗。韦伯描述了这个系统的“永恒的权威昨天。”
传统权威系统的一个很好的例子是一个君主制。大多数政府历史上显示了这种形式的权威。
这种形式的统治,下属接受权威的类型。他们避免挑战传统的一个强大的团体或个人的权利。
韦伯认为,传统权威创建和保存的不平等。如果这不是挑战权威,无限期领导人将继续掌权。
3所示。法理权威
法理权威也称为官僚权威或法律权威。这种类型的权威,个人或统治集团对权力基于法律办公室。
一旦掌权的人离开他们的官方立场,其权威。那些治理有合法权利这样做,和下属接受这个法律权威。
韦伯指出,“理性创建规则”形式这种权威的基础。这是现代民主国家的一个很好的例子民主党领袖。
在过去,法律权威系统往往在反对传统权威。
重要的是要注意,法理权威可以通过其下属的挑战。但这一挑战不可能导致快速的结构性变化。
在日常生活中8种权威
权威是不可分割的一部分,我们生活的社会。确保遵守规则。权威也阻止了社会秩序的崩溃。
一个没有规则的世界,法律和权威人物似乎乌托邦。但是没有法律和秩序会导致大面积中断和混乱。这造成价值概念:
- 安全
- 自由
- 和平
在1960年代,心理学家斯坦利·米尔格拉姆的执行服从实验。这些实验发现,人们通常愿意竭尽全力服从权威的数据。米尔格拉姆的实验还发现,一个权威人物的存在改善遵从性。
这些关键类型的例子在现代社会权力和权威。
1。创始人权威
创始人的权力通常是由一组或组织的创始成员。它是基于他们的经验人员管理和组织。
创始人通常有明确的角色和职责。他们有既得利益在特定领域的专业化。这使得他们比其他人更多地参与集团的业务。
创始人权威是基于:
- 知识
- 以前的经验
- 将看到一个组织成功
创始人有权员工甚至组织的高层领导人。
2。拥有权力
这种类型的权力属于个人自己的公司或组织。这所有权给他们正确的决策代表整个组织。伟大的例子是个体户和体育球队老板。
以及权威,这些领导人携带大量的责任。他们的决定影响每个人都在他们的组织。
重要的是要注意,领导人与这种类型的权力需要良好的决策能力。他们只有他们的所有权权力依赖和可能缺乏正确的技巧为他们的组织的最佳利益。
3所示。惩罚性的权威
惩罚性的权威给个体惩罚他人的能力,如果他们打破了规则。这种权威往往赋予个人根据法律和监管标准。它可以带走一旦他们离开他们的职位的权力。
例子包括法官的法院和体育比赛的裁判。两人可以使用规则和法律来控制所辖会议的结果。
4所示。关系的权威
在某些团体,采取任何行动可能影响整个团队一员。因此,集团的成员关系的权威。
运动队的成员关系权限的例子或大公司。这些成员可能产生负面影响他们的组织如果不实现自己的目标。
在任何企业中,员工、经理和主管都有关系。每个人都以某种方式连接到所有其他的员工。
5。奖励的权威
奖励权力的人有能力回报他人积极的行动和行为。他们也可能持有惩罚性的权威。这让他们停止奖励基于负面行为。
这些奖励可以是有形的,如薪酬和薪酬的增加或积极的绩效考核。也可以是无形的,如赞美和认可。大学教授,人力资源专业人士和教师的这种类型的权威。
6。结果权威
结果权威是基于实现某些目标和目标的能力。它创建当人们使用他们不断取得积极成果独特的技能。
如果你有了结果在过去,你可能会再次这样做。这就是为什么人们认为你一个权威人物。
例如,您可能项目经理和产生了良好的效果。因为之前你的成功,你将负责其他项目,这样他们也可以成功。在这种情况下,你有结果的权威。
职业体育教练和团队企业培训其他专业人士的好例子结果权威。这些类型的领导人已经一次又一次地证明他们可以获得希望的结果。他们赢得了这个权威通过:
- 战略规划
- 执行
- 组织的努力
7所示。专家权威
人在特定主题专家和专家权威专家。这些类型的领导人通常只专注于一个或两个领域。但这就是为什么他们的意见和观点被同龄人那么重视。
在企业环境中一个很好的例子是一个商业或经济分析师多年的经验。
专家权威不能搞混了专家权力。专家权力感知的基础上有一个高水平的知识和专业技能。
8。虔诚的权威
有虔诚的权威的人赢得了同行的人的方法。它是基于他们的尊重,怜悯,同情为他人。
那些有这种权威不一定需要专家在任何给定的主题。相反,他们有磁性的个性。他们关心和尊重他们所做的一切导致人们认为他们是权威人物。
职业治疗师和辅导员在虔诚的当局的例子。
虔诚的权威不是与参照权力混淆。领导者具有较强的人际关系技能将获得这种类型的权力。
领导和权威
领导和权威是相互关联的在很多方面。然而,它需要的不仅仅是权力做一个有效的领导者。
权威是合法权力的一种形式,它与一个特定的位置。它是基于控制和可信度。在权威的位置不会自动激励你的团队或者给你奉献。
另一方面,领导是基于个人品质和性格的一个独立的个体。它是关于社会技能,而不是权力和控制。有一个协议的基础领导人和他们的团队之间的信任。
领导的一个重要方面授权。通过代表团,领导者使他们的团队他们最适合的工作。以及分割工作,代表团分享责任和决策。
强有力的团队领导创造了追随者的自由选择没有强迫他们遵循一定的标准。有效的领导者总是为他们的追随者提供一个平台来表达他们的思想和提供反馈。
行使权力可以产生意想不到的影响限制团队的方法解决问题。领导通过鼓励人们修复要有创意和明显的超越。他们必须创造性思考开发创新的解决方案,对每个人都有效。
当处理成人在工作环境中,单独使用权威直接和控制他们不工作。领导提供了一个更有效的方法:
领导人可能依靠正式的官方指导。但这需要的不仅仅是权威领袖。担任领导职务的人信任和钦佩不仅对他们的权威,也对他们的专业知识,完整性和判断。
真正的领导可以改变通过激励追随者自我管理方法。这就是为什么领导有效的促进积极的态度和行为。这是一个鼓励的工具健康的企业文化。
知道你的类型的伟大领袖的权威
权力存在于现代社会的各个方面。从企业环境到政府,不同类型的权威控制每个人。
尽管权威是一个至关重要的工作场所的一部分,有效的领导者知道何时使用哪种类型的情况的权威。他们在适度使用它,一起吧管理风格。许多领导理论集中在培养的平衡类型的权威。
伟大的领导者不要仅仅依靠一种权威。他们培养持久的形式的权威在他们成功。这就是为什么你会看到人们愿意追随一个领导者即使那个人失去了他们的工作或降职。
积极领导是一种培养持久的权威。好的领导者主动引导人们,帮助他们的团队成功。
积极的人带领他们的人将那些紧随其后,记住的,受人尊敬的未来数年。
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