戒烟会传染吗?5个方法对抗营业额蔓延

它叫做营业额蔓延。(不,这不是一个新的HBO特别。)

你可能听说过这种病毒影响渗入工作场所。或者,像我一样,你可能已经经历了它。

在我以前的公司,我是第五人离开团队在不到四个月。在六个月的时间,将近一半的我的老团队转移到新角色。一个接一个,我之前的团队基本解体。

截至2022年3月,44%的员工都是求职者。的大流行性流感引发了运动- - - - - -伟大的辞职——员工寻找他们的下一个重大机会。当人们离开他们的工作在搜索的目的,意义,和机会,也有可能其他的东西在起作用。

在这种大批员工放弃他们的工作戒烟可能是会传染的吗?营业额在你的组织贡献什么?你看到你的员工的趋势吗?

营业额可以像野火一样蔓延蔓延。这是它是什么,它是如何影响你的公司,以及如何避免它。

营业额蔓延是什么?

在我们进入如何解决营业额蔓延之前,让我们了解营业额蔓延的定义。

就像一种疾病,营业额蔓延扩散和对业务造成负面影响。LinkedIn跑一个在线调查来测试科学。结果呢?调查报告,59%的受访者已经考虑离开他们的工作由于一个同事辞职。

那么,是什么导致了营业额蔓延呢?让我们深入为什么这种现象正在发生。

导致营业额蔓延的原因是什么?

让我们仔细看看营业额蔓延的原因。这是我们知道的。

• 人类倾向于模仿行为
• 员工已经离开他们的工作质量
• 没有人想成为最后一个人站着

人类倾向于模仿行为

人类社会,复杂的生物。我们渴望连接。我们注意到社会线索、行为和感觉。我们的情感和直觉的。

当涉及到工作场所,毫无疑问,同样的趋势出现。科学告诉我们,人类模仿行为在工作场所,甚至你吃什么吃午饭。这些社交场合——尤其是在工作场所——拟态繁殖。

所以当营业额蔓延,在某种程度上,这是人的本性。

员工已经离开他们的工作质量

当你对人性的伟大的辞职?或者更确切地说,大改组,或调整。

不管这个运动叫什么,因为员工追求他们的目的。由于大流行的,人们都向内看。他们已经意识到最重要的他们,他们想怎样生活。他们重组他们的优先级。他们已经找到清晰,追求他们的目的。

戒烟和高跟鞋的记录数量的员工他们的工作轨迹传染效应。

没有人想成为最后一个人站着

我有一个虚拟的告别聚会与朋友和同事从我的公司就在我离开之前。我是第五人离开团队在几个月。在这个虚拟放大的房间里,我的朋友和同事都表达了相同的情绪。

“我们不希望是最后一个人拿着这支球队在一起。”

说实话,我不想是最后一个人站。当员工离开,它有一个负面的连锁反应在剩下的队友和大的业务。

的业务,它可以是昂贵的从金融的角度来看,影响业务连续性。当很多人离开一个团队在很短的时间内,重要的工作不能如期完成和战略计划必须剩余。它可以分散或挫伤,不会帮助你的员工的心理健康。

对于团队来说,这可以增加队友的工作负载,导致更多不确定性和压力,引发不安全和不满。的队友很快乐的工作,突然一切都变了。,他们可能会感到害怕错过更好的机会或工资的碰撞声。

营业额会传染吗?

简短的回答:是的。营业额能赶上像野火一样,刺激两周通知甚至最高的演员团队。

研究结果支持这种说法。《管理学会期刊》的一项研究探讨了这个想法的营业额蔓延。在许多方面,它类似于情绪感染。科学告诉我们,员工“嵌入到他们的工作“为什么他们扮演关键角色退出。事实上,它可以介绍戒烟,让它更有可能的选项。

基本上,这意味着,如果你和你的同事有一个密切的关系,你更喜欢被他们的行为所影响。那些同事决定退出时,它还会影响你的决定辞职。

你的人力资源管理团队可能有密切的脉冲营业额是什么样子在你的组织中。与你的人力资源团队,可以帮助寻找营业额蔓延的决定因素。

营业额的影响蔓延

营业额已经为组织付出代价。

的一位员工平均成本来代替范围从一半年薪的两倍。大流行前,盖洛普报告说营业额美国企业要花一万亿美元。(是的,你读这个数字正确。)

因此,当员工离开集体,代价高昂。从经济角度讲,组织清除钱每次员工退出。

除了金融类股,营业额蔓延在其他方面可以影响组织。营业额的蔓延可以作为催化剂士气低落和员工敬业度。当同事看到其他同事的人成群结队的离开,不会让一个激励的工作环境。

营业额蔓延也可以产生负面影响公司文化。员工开始抓狂了,经理强调,人力短缺。心理安全可以达到。用它,所以可以的归属感。

Re-distributed工作剩下的员工会导致入侵在工作与生活的平衡。随着工作量的增加,倦怠率可以在高成本上升个人和组织。,员工已经在个人责任和可能的感觉照顾者疲劳,它可以推动人们他们的边缘。

雇主如何防止营业额蔓延?

虽然是不可能的对营业额防弹你的组织,你可以采取措施防止营业额蔓延。这里有五个方法雇主可以预防营业额蔓延。

1。提供职业和学习机会

员工渴望增长机会。你的组织推动职业流动内部?你支持学习途径吗?有一个机会吗upskilling吗?你的员工学习新事物和挑战自我吗?有新的学习计划或津贴可以实现吗?你提供你的员工哪些新的机遇?

看看你支持员工学习和专业发展。通过这样做,您可以从内部鼓励经济增长而不是失去员工以外的角色。

2。提供个性化的指导

营业额蔓延有真正影响任何业务,不管你做的准备多么可能感觉天气辞职。

记住,直接经理的影响最大员工的经验。当你面对伟大的辞职,投资经理和建筑技能包括领导在一个混合的环境中变得更加重要。如果员工不觉得连接到他们的经理或团队,他们不会犹豫地离开。

营业额蔓延有真正影响任何业务,不管你做的准备多么可能感觉天气辞职。BetterUp,您的组织可以装备精良的处理不确定性和变化你的方式。并通过投资指导,你的领导人建立心理健康的理由,即便在摇摇欲坠。

我们的研究发现,经理蓬勃发展领导团队更有效率31%。这些经理们直接下属自愿离开的可能性要低78%。他们也能够从挫折中恢复强壮且22%比较满意他们的工作。

3所示。创造空间的反馈

反馈——积极的和消极的——对于任何组织是至关重要的。没有反馈的平台,员工没有被听到。是特别重要的从同辈群体,收集反馈基本特性。

你有一个安全的地方为员工提供反馈?你的经理要求多长时间向上反馈吗?你加强建设性的反馈与积极的反馈吗?你进行离职面谈吗?你知道在你的组织中工作满意度是什么样子呢?

听你的员工的反馈用心。你可以相应地调整之前,他们开始寻找其他地方。

4所示。实践未来规划

模棱两可的情况下天生就有很大的压力。也是同样的道理,当员工面临的变化和不确定性。这就是未来规划。

一个future-minded领袖是一个务实,乐观的人。这也是一个领导者实际探讨了未来是什么样子——好的和坏的。

future-minded领袖计划的最糟糕的情况下,即使是不太可能发生。一个的好处组织练习未来规划吗?它可以帮助你劳动力计划。团队更有弹性,更参与,并执行比团队没有future-minded领袖。

但是为了做到这一点,你的领导人需要做好准备。假设你的公司正计划一个重大重组。不同的团队正在不同地区的业务。的角色正在发生变化,新的领导人承担新员工,不确定性是空前高涨。

考虑如何虚拟培训可以帮助你的领导实践的未来规划。在什么方面你能让你的员工准备导航不确定性呢?你的领导人如何帮助平息担忧他们的团队吗?

5。了解问题的根源

最后,最后的建议有一个脚注。只有你和你的公司领导能了解组织的预测营业额蔓延。

人们离开他们的工作,原因有很多。虽然它会更容易有一个简单的解决这个问题,它只是不是这样。

考虑利用反馈的工具帮助理解为什么员工离开。你可能会发出员工敬业度调查收集数据和反馈。或者你可以进行小组讨论,倾听之旅与经理,甚至是一个开放的问答在公司市政厅。

不管它是什么,根本原因在你的公司。工作与你的人力资源领导人帮助整合计划。并采取一些时间自我反省和分析。重要的是公司看镜头的反馈寻求理解。

似乎违反直觉,但学会放手。

在这样史无前例的变化和报端戒烟的机会被发现,一些员工将离开。确保他们的出口被设计成尽可能友好——快乐的毕业生带来快乐和推荐质量。公司校友和波及员工可能会在可预见的未来人才的丰富来源。

停止营业额传播

员工流动率和留住员工到处都是最高的组织。我们知道求职行为影响戒烟,这意味着营业额蔓延是真实的。

这被证明是同事的工作嵌入性如何影响员工的决定寻求一份新工作。但重要的是组织理解他们可以帮助抑制营业额蔓延。

BetterUp,您的组织可以更好地驾驭变化和不确定性。为你的员工提供个性化的指导,你投资在他们的幸福。但是你也投资于你的生意。

开始留住你的人才。帮助解锁的潜力你的员工在BetterUp的帮助下。在一起,我们可以帮助你的员工更大的目的,清晰,和激情。