四种方法来激活在您的组织变革型领导

领导下,像人类一样,有各种各样的包。

毕竟,每个领导者的背后是一个人类。每一位领导者都是他们自己的独特的人以不同的特征、技能和个性。

但在变革型领导也有共性。变革型领导是魅力,充满活力、激情和开车。转型领导人还使他们的团队。他们确定在每个团队成员的优势和挑战。

变革型领导听起来崇高或时尚。但在其核心,这种类型的领导风格,有可能改变你的组织运作的方式。

变革型领导是强大的。

“成功的最有意义的方式是帮助别人成功,促进视力或一个想法或一个项目,是比我大,会影响很多人。你目标越大,你越专注于做的有益于他人的事。然后,你就越有可能产生的东西也会取得成功。”

组织心理学家亚当•格兰特、作者、BetterUp科学顾问

但它实际上是什么意思是变革型领导者吗?在工作场所和变革型领导是什么样子?关于变革型领导的概念使它如此有效?

变革型领导是什么?

研究人员詹姆斯•麦格雷戈烧伤和伯纳德·m·巴斯广泛形式化工作而闻名,我们所知道的关于变革型领导。

伯恩斯首次引入1978年变革型和交易型领导的概念。几年后的1985年,低音扩展烧伤的变革型领导。在一起,他们这种领导模式定义。

伯恩斯和低音的作品在过去的几十年里举行。在其最真实的形式,变革型领导增加动力,提高士气和性能。从本质上讲,领导者帮助挖掘一个人的身份和自我意识。通过这样做,他们能联系那个人(和他们的工作)一个更大的使命。

首先,一个领导者需要了解的优势,内部动机,他们的团队成员作为人类。从那里,杠杆可以激活个人和团队的成功。最终,这将导致更好的成功的团队和个人。

5转型领导人的品质

让我们尝试做点运动。想到一些最好的领导人你已经在你的工作经验。或者,想到你敬仰的领导人。你期待的人榜样或鼓舞人心的人物。你看到什么共同点?你会如何描述他们的朋友或家庭成员?

应该不足为奇,变革型领导的共同特征和品质。当然,变革型领导不是副本。

他们每个人都带着他们自己独特的技能、人格特质、领导风格和观点。但正如亚当·格兰特共享,一个共同的特点是愿意在工作中找到意义。然后建立联系,意义和目的的人从中受益。

“变革型领导是最有效的激励追随者当他们与他们的工作的受益者,这突显出愿景对别人有意义的影响。”

亚当•格兰特

当我们一层层剥开它的变革型领导,我们发现领导人分享这五个共同的特征。

1。成长心态和开放的心态

一个固定的思维模式锁人陷入狭隘的思想。变革型领导不怕成长和学习。有时,这意味着承认(知道)当他们错了。

有一个增长的心态和一个开放的头脑是变革型领导的最重要的特征之一。这些类型的领导人往往开放的反馈,接受批评,并创建可行的改变。他们还积极寻求更好的自己和周围的人。

2。积极倾听

成长和保持开放需要一个天赋似乎比:听。积极的听众与变革型领导是密不可分的。

变革型领导的核心租户是识别每个队友的优势。没有积极倾听,一个领导者如何提高他们的团队成员的长处吗?考虑方法可以培养听的文化您的组织。可以学习如何更好听。它可能会采取一些额外的支持,喜欢教练工作。

3所示。愿意承担风险(风险失败)

每个人在这个地球上没有的东西。但是那些经常失败经常学习。变革型领导不怕承担风险,推动自己(和他们的团队)以外的舒适区。

有时,这意味着失败。但是没关系。Future-minded领导人谁愿意接受失败作为一个胜利。通常,失败能教会我们更多关于比成功就能成功。

4所示。极端的所有权和责任

领导者极端的所有权和练习问责制能够激发信心,他们的团队来做同样的事情。

BetterUp,我们的一个核心影响力的行为被称为极端的所有权。这是一个练习,我们的创始人阿列克谢和埃迪有根深蒂固的BetterUp的纤维。它导致赋权。授权人,团队的授权,允许失败,自己的失败。但是,从错误中学习。

5。一种文化的信任

在每一个变革型领导者是一个的基础急性心理安全的意识的团队。为团队成员感到舒适的失败,学习,成长,和所有权的风险,需要有一种深层次的信任。

创建一个工作环境,品种心理安全对于变革型领导是至关重要的。安全的基石和信任,您的组织将获得收益。组织有一个深层次的心理安全看到提高员工敬业度,员工福利,更多的创造力。

变革型领导的四要素

根据巴斯和燃烧的工作,变革型领导四个元素。让我们学习这四个元素参与这种领导风格,很重要的原因。

• 理想化的影响。简而言之,这意味着“做一个积极的榜样。“领导者作为一个榜样为他们的追随者。这也意味着领导人的行动符合他们的语言,增加定位任务。

• 鼓舞人心的动力。变革型领导是魅力著称,能量,和激情。在很多方面,这一点体现在灵感他们的队友。结合影响,这导致有意义的行动从团队成员为团队的成功。

• 个性化的考虑。了解一个人站在人类的立场对于任何团队的成功是至关重要的。这个元素的变革型领导知道了整个人。一旦你知道的人,你可以展示真正的关心他们的团队的需求。为了让员工的需求遇见,领导者必须适应他们的人。
• 智力上的刺激。最后一个元素的变革型领导团队成员的挑战继续学习。在BetterUp,我们采用的形式成长心态几高影响力的行为,“呆在你的边缘”和“工作学习。“这是重要的转型领导人激励团队成员创建这些学习途径。

3变革型领导的例子

有许多伟大的变革型领导的例子,并不是所有的引人注目的或众所周知的。我们已经感动的机会从我们的一些客户,第一手,转换旅程。

辣椒

多走一个新的变革型领导的介绍,特别是当涉及到多样性,股本和包容。

玛丽莎底线,多样性,包容,和墨西哥人官为什么转型和共享包容的领导在她的组织工作。

“如果你不清楚你代表你,你真的不能为别人出现。”

玛丽莎底线,多样性,包容,和人官,辣椒

BetterUp,辣椒能锁定其价值观和使命来启用一个繁荣的劳动力。与包容性领导人像底线,辣椒是能够看到不可思议的业务增长。

雪佛龙公司

一个140岁的石油和天然气公司,雪佛龙的成就和面临的挑战。作为一个人类能源公司发展采用清洁能源意味着,雪佛龙知道它需要创建一个文化的转换。

“当你有1000人接受培训,能够很快改变一种文化。BetterUp增长的能力监管变化,主,有弹性,最终,我们如何取得成果。”

马修·道森,组织发展,雪佛龙

与个性化的指导经理的人,雪佛龙看到增加弹性和增加反馈。

萨提亚Nadella

微软首席执行官萨提亚Nadella重塑微软以不止一种方式。

超出了他的合作方式策略,他还采取了高信任度的方法重塑公司文化。他领导与同理心、包容性和信任。这些特征是租户需要心理安全的工作环境。

他还被其他领导人的榜样不仅在微软,到世界各地。Nadella充当转型和仆人领袖。他拥抱大,新的想法。他激发创新,不怕冒险。他还确保人们成长,发展,和做梦。

转型与交易型领导

有关键事务和变革型领导之间的差异。让我们休息一下。

交易型领导经常会出现在公司,需要操作的速度和规模快速增长。更常见的mid-to-large-sized组织和运行在固定的工作方式。在一个事务领导风格,流程和过程占主导地位。

交易型领导者,结果是第一位的。这可能意味着员工动机(因此,价值)由外部奖励或输出。从本质上讲,这种类型的领导是建立在员工不能自我激励的理论。他们需要鼓励,经常与永恒的回报。

虽然这听起来似乎很残酷,它仍然是一种领导风格,适用于一些组织(尤其是全球)。当然,它有自己的优点和缺点。

另一方面,变革型领导是完全不同的。

变革型领导是建立在员工内在动机的理论。这种领导风格不需要激励员工与货币收益。为什么?因为员工的任务和目的导向以有意义的方式作出贡献。员工理解他们的贡献与一个更大的任务——这是很重要的。

变革型领导不怕冒险的,想跳出框框,和操作深深的相信他们的人。

变革型领导不是简单的委托任务,员工执行。这意味着员工有权自己做决定,创新,创造和提供有意义。

变革型领导对团队的影响

如果你没有卖在变革型领导,是时候我们谈论的影响。有很多积极的变革型领导对团队的影响。

增加创造力

一项研究密切关注在变革型领导的影响和创造力。结果呢?增加创造力。

当员工有机会创新(和值得信赖的),他们更容易想象练习。创造力和创新是一对任何组织需要看到成功,尤其是在吗我们迅速变化的世界。

增加心理安全

相同的研究发现变革型领导的心理安全是一个好处。毕竟,创造力和创新,它需要心理安全的基础。

变革型领导允许心理安全团队之间传播。领导者信任和地方自治的组织团队成员的能力,获胜。

提高性能和生产率

另一个研究发现,变革型领导者帮助团队达到最佳性能。在这项研究中,结果表明,变革型领导提高团队成员的性能、自我效能感和个人监管。

员工展示更多的生产力和经济增长,这反映在工作的输出。

四种方法成为一个变革型领导者

组织层面根本性变革的需要归结为个人。那么如何使个性化,个人改变有很大的影响吗?

提供指导

BetterUp,你可以让你的员工成为变革型领导。您可以构建一个组织变革型领导的授权。它始于个性化辅导。

我们的数据表明,个性化辅导导致一个繁荣的劳动力。这将导致更多的团队精神上的健康更有效率,更有弹性,更多的参与。

是一个榜样

一个领导者的最简单的定义是以身作则。如果你想让你的领导人张开,领导未来规划成长心态,采用(模型)。

如果你想让你的领导人相信自己的员工做他们的工作,与根深蒂固的相信你的员工操作。如果你想让你的领导人采取风险和创意,自己不要害怕失败。

信任你的团队

创建一个心理安全的工作环境。员工需要的感觉深深的归属感信任和安全,做好自己的工作。

考虑模型方法可以信任和心理安全的领导人。与榜样领导信任,你会使文化的信任在你的组织中。

连接你的团队的工作的目的

一个共享的愿景和目标感是变革型领导的关键。毕竟,你的员工需要内在动力的工作。如果他们的工作和任务之间的脱节,有一个问题。

内部沟通你的团队经常。他们工作的目的和意义应该经常谈到。

创造变革型领导

有很多的领导风格。领导力行为、领导力发展领导力培训可能是最重要的。

但变革型领导的关键部件是什么让一个授权的劳动力。变革型领导,你可以改变组织文化。你可以把领导能力向更高水平发展,激发积极的改变。

从BetterUp和一些支持,您可以使一个新的在你的员工的使命感,达成共同愿景。无论如何领导你想发展特点,个性化辅导可以帮助。

一个有效的领导风格开始有效的资源和工具。华体会手机登入激活整个组织变革型领导风格BetterUp教练。

你准备好改变现状吗?今天开始。