通过指导转换:NetApp有远见的人才支持方法

在第三和最后一集我们独家弹性网络研讨会系列的交付与杰克Bersin学院合作,我们自己的项目总监达米安·沃恩博士,促成了两个启发谈话,前瞻性BetterUp客户,罗宾·Pelzman生原体执行开发主管,副总裁和拉里去在NetApp全球人才。深刻的见解和有价值的外卖,你可以在这里观看整个点播集。

这两个勇敢的领导人相信支持转换的核心员工,他们的团队,在他们的组织。他们支持这些信念和行动。之前这种流行病的影响,运动结束社会不公在高潮时,他们有视觉利用指导来构建弹性,灵活性和适应性人才和执行发展战略。

在我们的交谈中,罗宾和拉里共享丰富的智慧。事实上,他们提供这么多有用的见解和可行的想法,我们很幸运能够给每个自己的焦点。继续阅读听到的故事NetApp的人才支持转换在拉里的自己的话。

“NetApp通过业务转型,我是做人力资源的转换。公司的使命是使管理者和员工有更好的关系,成长,和最好的职业和生活。

为了实现这一点,我们需要在公司开始通过改变基线的心态,提高所有员工和管理者的责任。多年来,我们在人力资源已经把所有这些强制性的脚手架和程序经理,已发送的消息管理器不能导致人们以及结果创建一个依赖“公司”来解决他们的问题。

我进来时我想发送消息给所有员工,我们致力于帮助他们更好的在他们的职业,他们的工作和个人生活。这就是为什么我改变了我的名字从学习与发展(时代)的人才支持和发展“繁荣的生态系统,旨在帮助开发高性能的团队,提高我们员工的经验。那才是真正的激动人心的工作开始了。

首先,我们扯掉任何强制性的。我们扯掉跟踪活动,年度绩效考核和评级。第一年,我们只是问经理关注季度谈话关于未来的员工和增长的影响。

为什么?因为我们认识到最重要的经理和员工之间的关系。和这种关系受到强制的性质,种基于合规性人力资源实践。开放的沟通渠道是至关重要的重建从内到外,人的人。”

“我必须承认:我曾经是对抗训练。我有不好的经历。但是,我意识到这不是教练行业问题,它是企业如何使用教练。“去修复这个人。”他们说。“他们坏,”他们说。让他们更好的教练。“可以想象,这是一个灾难。这是我们想要的完全相反,NetApp。

当你使用指导以一种积极的、主动的方式可以对个人和组织以及做好更充分的准备应对意料之外的情况。我们想构建弹性、适应性和灵活性在个体和组织水平和指导是一个重要组成部分。

教练给了你机会去谈论你的实际工作,而你的工作。这是一个难得的机会。你知道,如果我们问某人调查结果,他们必须停止,填写一份调查,告诉我们一些。通过培训你实际工作和解决问题的同时,你正在做的工作。尽可能及时,与专家帮助你成长,和你聊天,给你一个思考方式不同的事情。

与人才支持的方法,我们的工作是确保每一个员工都有一个个性化的个人经验。因为那是你真正成长的唯一途径,对吧?只有你成为最好的自己,不喜欢别人,也不能用一个千篇一律的解决方案,就像许多传统时代的方法。

这是发展的关键生态系统。因为它让我们从优秀到卓越,大,那是因为最好的人给他们需要变得更好,更好。

BetterUp的方法指导,给每个人机会,如果他们选择,茁壮成长,在NetApp做职业生涯最好的工作,无论什么接下来他们面对。”

“整个人的方法绝对是嵌入在我们试图做的一切在NetApp。BetterUp平台和世界级的教练已经为我们改变生活。我说'生活'故意是因为教练的价值并不仅仅出现在工作场所。它有利于个人成长core-allowing在工作和在家里。这都是相连的。

这就是为什么我们只提供这个机会给那些真的想成长。因为使用一个教练就像去健身房,不是温泉。你必须把工作放在这些事情你选择。但是如果你致力于它,你将会在你的工作和你的生活的数字证明了这一点。

NetApp的员工参与BetterUp指导,93%的人说这是一个伟大的利用我的时间。”,高达20%的额定训练课程,不仅仅是“惊人的”,但“人生改变!”

我们听到很多故事的敏捷性、恢复力和适应性从我们的员工分享“我与我的女儿有一个更好的关系,因为我的教练,”,“我有一个死亡的家庭和我的教练帮助我度过。“当我听到可以分享这些有趣的故事,这意味着超过个人kpi,因为它是别人的声音说‘我是更好的。我知道,如果我们的人民欣欣向荣,我们作为一个公司,也是。”

“有明显的影响:有人成为擅长他们的工作或更容易地实现他们的目标,但更重要的是它开始通过组织渗透。领导人更擅长帮助他人成功,指数增长。在顶层,我们可以展示接触,增长,turnover-all共同KPIs-improve。但我们真正追求的是“该公司如何更好的在一起工作吗?我们想看到的结果,说‘我们更好的在一起,因为我们理解如何以新的方式工作,很多这是归功于教练。这一点尤其清楚我们所有最近的变化和挑战。

现在,有一个火药桶的问题放在我们生活的每天我们都受到不确定性的未来,关于回到工作岗位的问题,孩子们回到学校,和社会不公正。在过去的几个月里,我看到眼泪在两人之间的内容和会议比我见过我的生活。压力加剧了人们,尤其是当我们意识到我们不会恢复正常。因此,员工的期望只是不同了。

访问数据和见解与BetterUp我们,我们能够了解这些期望是什么,他们是如何进化。我们得到高层的信息是什么顶级的会议,一般员工面临挑战,他们需要最支持,除了结果数据。我们可以比较,脉冲调查告诉我们整个人才战略和指导我们采取行动前进。

例如,我们进行了一项调查,看着这一趋势模式指导会话主题开始,通过大流行。我们意识到我们的人告诉我们他们走向倦怠。7月4日的一周,我们关闭了整个公司,说没有一个电子邮件。我们得到了很多积极的反馈以这种方式回应。但对我们来说,它只是对我们的承诺,帮助个人和组织茁壮成长。”

“在NetApp,我们继续构建我们的茁壮成长的生态系统。我们叫它茁壮成长。在,你在世界任何地方,无论你做什么,你可以茁壮成长。作为这一使命的一部分,我们这的技术和BetterUp。

我对未来的愿景是,教练是一个好处。你拿你的健康益处,牙科福利和培训效益。应该如何生活。结果我们看到,这是有利于组织中的每一个人。

我们开始hundred-person队列。我们在做另一个拥有数百名员工。一旦我有第二大集团的数据,我将音高为明年融资辅导中广泛使用“训练效益”。

在我们公司,我们的使命一直帮助我们的客户实现最重要的。这首先帮助我们的人做同样的事情。教练,我们亲眼目睹它如何帮助我们的员工不仅建立个人的弹性,但给他们他们需要的支持领导与inspiration-driving团队敏捷,创新和性能”。

听对话和获得更多的见解从第三集,您可以访问这里的点播会话。

更多地了解教练的优势以及如何构建弹性、适应性和灵活性为你的领导和组织,请点击这里。

BetterUp,我们非常高兴与机构合作,致力于使员工在逆境中茁壮成长,包括NetApp生原体、Salesforce.com和火星。听到更多关于这些公司正在做的事情,包括可执行的想法和见解,看这三个事件在我们的弹性系列Josh Bersin学院。