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你刚刚得到了晋升,现在领导一个团队。你专注于最好的领袖你可以和你想发现对你意味着什么。
事实是,没有一个“放之四海而皆准”的领导风格。
你要确定你的自然能力。
你还需要找出你的组织需要你和你想要什么你导致的人相信你作为一个领导者。
多问问题是找到答案。提出正确的问题会让你的旅程的方向卓越的领导。
让我们来讨论交易型领导的概念。您将了解它的定义,它最适合,以及如何将它应用到你的领导风格。
不同的领导风格
哈佛商业评论撰稿人乔恩·马纳写道,有两个基本方向选择领导人。这些风格,告诉销售。
每个方向都包含自己的一组特征领导风格。与领导风格都是不同的优点和缺点。
领导专家认为,最优秀的领导者可以使用元素。
让我们来看看这两种领导风格:
销售风格
首先,有“出售”风格。这些包括教练,民主,仆人和教练,变革型领导风格。
许多领导人与这些风格引人注目的愿景。他们还促进协作和创新,创造学习组织。
变革型领导的尤其如此。
他们重视发展人坚持固定的规章制度。这些领导人影响人们而不是命令他们。
但是,转型领导人可能无法给予足够的关注短期目标。他们还可以挣扎与必要的政策和程序,使组织效率。他们可能在危机中犹豫地控制。
在这种情况下,他们会做最好的采用行为与告诉风格一致,接下来我们将介绍它。
今天,大多数领导力发展专家提倡销售风格告诉风格。他们重视变革型领导。
毕竟,我们怎么可能没有埃伦麝香或杰夫·贝佐斯的世界?他们已经从根本上改变了我们的生活方式。
我们应该清楚,尽管变革型领导是一个风格。
这并不是唯一的选择。有很多领导理论,许多telling-style领导人也从根本上改变了企业乃至世界。
告诉风格
“告诉”领导人还提供巨大的价值。对于许多组织来说,时候会环境和上下文呼吁领导人与这种风格。
这些领导人将能够提供接地稳定组织最需要它的时候。
领导人与这些风格拥抱一个固定的层次结构。他们给授权的组织和分发公司指示下属。
特朗普创新规则。有一个明确的指挥。
告诉的领导风格,各种范围的有效性,包括以下四种形式:
- 标兵
这些都是有魅力的领导人依靠个人魅力激励追随者。有远见的影响人们参加“销售领导人”。标兵激励人们走在后面。
- 独裁
一个独裁领袖依赖于自己的决定。他们希望人们遵守。追随者执行。他们的心态是固定在自己的目标公司。
- 官僚主义的
官僚组织领导人认为最好在运行:
- 正式开发结构
- 政策
- 严格的程序
- 事务
有这种风格的管理者激励员工通过提供的惩罚和奖励。
如果你给他们他们想要的东西,他们会给你你想要的。
这些交易导致的运行紧一帆风顺的船。每个人都是晶莹剔透的目的和目标的领导。
他们也明白责任他们实现他们的目标。
交易型领导是什么?的定义和历史
让我们来深入探讨了这种领导风格以及它如何发生。
交易型领导风格的起源
马克斯·韦伯开发交易型领导框架。他是一个杰出的20世纪社会学家研究人们如何领先。
在他的重要著作,经济和社会,他说领导有三个不同的类别:
- 魅力型权威,基于领导者的个人魅力
- 传统权威
- 法理(现在称为交易型领导)
他的前提是,“行使控制知识的基础上。”
交易型领导了在二战后的1950年代,当时政治和社会稳定是至关重要的。
其阴暗面出现反共参议员乔·麦卡锡的崛起。
但其光明的一面出来一般,德怀特·艾森豪威尔总统。他领导美国和平与繁荣。
政治学家和历史学家詹姆斯•麦格雷戈燃烧促进了韦伯的理论,他在1978年出版的一本书领导。他说,伟大的事务领导人展示崇高的道德原则。他们是诚实和公平。
责任和尊重他们的承诺是非常重要的。
交易型领导在工作中
交易型领导往往是出现在公司,想要或需要快速运作。为了尽快取得成功,他们的领导人实施标准化法规和相似,如果不是相同的,在每一个组织层面的协议。
交易型领导风格最常出现在mid-to-large-sized组织。通常用于生产或其他高度监管的行业。
交易型领导风格可以使每个人的操作与固定的工作方式。政策和程序控制这些方法。这是最真实的全球组织。
这是因为领导人必须管理来自不同文化背景的人有不同的语言。
销售行业也有其份额的事务的领导人。
特别是在组织中,员工需要满足激进的配额。如果你满足你的配额,得到奖金或加薪。如果你不忘记奖金,在许多情况下,你的工作。
听起来很刺耳,但交易型领导者,结果是第一位的。
一个事务性方法假设外部奖励所有员工的价值。一个例子将是货币补偿。相信人们不工作自我激励。
许多新兴领导人感到动机内在报酬。特别是年轻一代,他们不太可能被忠于公司,因此不太可能留下来。
这里有一个例子:65%的千禧一代希望雇主支持他们的发展通过培训和导师。
他们想要更高层次的需求,如归属感、尊重和自我实现。奖励的形式出现的机会增长有意义的工作,和增加机会。
交易型领导的未来
根据德勤最近的一项研究,有三个阶段的新兴COVID-19危机领导。所有阶段反映交易型领导风格的元素混合与新兴变革型领导。
让我们看一下三个阶段:
- 回应
这是第一个危机管理阶段。它需要一个领导者可以快速稳定的事情和铅通过前所未有的时间没有明确的答案。
他们表达信心,透明的沟通,同理心。这个领导人是务实和lead-taking。
第一阶段的COVID-19大流行期间,通用汽车董事长兼首席执行官玛丽Barra发现一个机会。她展示了交易型领导者的特征。
这个领导人共同撰写剧本对健康和安全协议重新开放通用汽车的工厂。她还没有发送包描述的方法人们可以安全返回。
她也承认人们的恐惧和在执行她的善解人意。Barra盛产她的变革型领导风格。
- 恢复
作为下一阶段情况稳定,人们需要降低领袖小心的。
想象艰难的交易型领导者必须有他们的人远程工作。下降,看看事情会是具有挑战性的,如果不是不可能的,在这种情况下。
不过,混合风格给人一种对未来的愿景。这领袖将组织对创新和更长期的策略。
- 茁壮成长
这种风格要求:
- 适度的灵活性
- 一个长期战略
- 意向性
- 参加开发新兴领袖
这是变革型领导照耀的地方。
5交易型领导风格特点:
这里有五个交易型领导的特征:
1。行为与紧迫性
交易型领导能行为与紧迫感。充其量,它们是有效的执行者。他们负责。他们把船。
他们是熟练的在危机时期尤其如此。这是因为他们使用他们的权力采取果断措施,即使在歧义。
2。交流他们的期望显然
事务的领导人有一个高度的清晰度。员工知道他们的领导人预计。
因此,他们觉得生产实现明确的目标。
这导致有效领导团队的表现很重要。
前教练文斯隆巴迪绿湾包装工队,被誉为最好的足球教练之一。他是一个大师在他团队通过严格的培训,系统的分步指导实践。因此,他的团队几乎是不可阻挡的。
3所示。直接的沟通方式
事务的领导人有直接和透明的沟通方式。
人们跟随他们,因为他们知道他们可以信任他们。这种领袖知道,忠诚信任。
4所示。反对改变
交易型领导有自己的方法如何下属必须执行一个任务。
这样,员工绩效会如果一个给定的任务可能会受益于一种新方法。
5。专注于短期目标
交易型领导者会知道他们正在努力实现的目标。通常,这些目标是短期和不考虑长期的组织目标。
这意味着一个团队下工作事务的领导人将会擅长短期目标,如每月的销量。另一方面,他们可能不是有效的有关领导力发展各种团队的成员。
交易型领导的优点和缺点
一个很好的例子,这样的领导者诺曼·h·施瓦茨科普夫将军,前美国中央司令部司令。
掌握人力资源的组织者,他处理数以万计的美军在1990年的华体会手机登入沙漠风暴行动。
施瓦茨科普夫领导北约联军在伊拉克和科威特了决定性的胜利。在他的领导下,他挽救了成千上万人的生命。
在他们最好的,交易型领导有效的执行者。他们建立的过程、规则和协议和期望人们会遵守它们。
许多事务的领导人可以“不干涉”在他们管理的方式。只要系统运行顺畅,经理不干涉。相反,他们密切追踪工作发现问题出现。
让我们看看比尔盖茨,谁是一个事务的领导人。盖茨之家,经常巡视检查在操作和确保事情按计划进行。
他希望看到,效率得到满足,通过裂缝没有下降。在他的领导下,微软确实改变了世界。
”第一个规则的任何技术用于业务是自动化应用于一个有效的操作将放大效率。二是自动化应用于低效的操作将放大效率低下。”——比尔盖茨
然而,有缺点的交易型领导风格。
重视稳定创新可能会导致反应性,而不是积极主动的心态。
许多事务领导不重视发散思维和行为。他们不太可能征求人民的想法。创意在较低水平上升一个严格的指挥系统可能会或可能不会达到顶峰。
整合和现状是交易型领导的组织原则。
他们可以把个人的职业和个人发展的炉子上。当领导人只关注短期目标,他们危及组织的可持续性。
如果任其发展,其主导风格可以表现为缺乏灵活性和欺凌。
然而,伟大的交易型领导是善解人意的,就像任何有效的领导者。
尽管他们的风格似乎是客观的,人们知道他们的领导人关心他们。这是真的,即使他们必须做出艰难的决定,可能会产生负面影响。
让我们考虑一下Jacinda Ardern,新西兰总理。
她迅速而勇敢的行动锁定在第一个月的大流行。不过,她沟通透明度和同理心。她培养信任通过频繁的Facebook Live聊天——在她的汗水!
带给我们当前领导中断——COVID-19大流行。
这有可能改变我们看领导风格的方式。它给一个领导者如何混合风格的不同视图使用自己的方法而在适应时代的变化和环境。
如何知道交易型领导是吗?
你会发现你建立你自己的领导风格情商。这需要问一些关键问题。
我的强项是什么?我的价值是什么呢?
并不是所有的领导类型值同样的东西。例如,如果你重视外在动机,你最可能会茁壮成长是一个事务的领导人。
通过研究所字符是一个很好的资源,提供一个免费的调查,决定了你的人格力量。
别人会怎样描述我的领导吗?
需要一定程度的脆弱性询问你的风格,但它是一个重要的步骤。
问具体的问题,你可能会好奇。然后,听和说谢谢。
我的组织需要从我什么?
不同的环境、时间和事件可能需要不同的风格。
目前你的组织可能需要有人谁可以改善短期员工敬业度。也许接下来的几个月需要改善性能。如果是这种情况,交易型领导风格可能适合你。
愿意我如何成长?
你可能不是完全需要成为最好的领袖。
但是如果你有一个会成长和提高自己,你的那些不领先一步。
领导是一个旅程,不是目的地。
成为一个值得注意的领导人使用交易型领导
如果你将是一个有效的领导者,你必须愿意承认,随着世界变化,景观。
伟大的领导者导航动态组织环境是在长途跋涉自我意识。他们不断的问题跟踪标记。
你可以学习如何成为一个更好的领导者,你是否使用事务的方法,BetterUp。
