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你可能听说过这句话“一个天生的领袖”。
如果你看看历史,一些世界上最著名的领导人可能分享一些共同的特征。最有效的领导人有信心,坚强决策技巧和人,都是不错的。最伟大的领导者有很强的人际交往能力,情商高,和自信。在匆匆一瞥,它可能会使你认为领导者是天生的,而不是发达国家。
领导特质理论是一个概念,特色鲜明的领导者是天生的。换句话说,领导人继承特征。早期的研究介绍,这个理论的领导在某些人与生俱来的生命。
但在这里争论开始了。某些人天生的领导者吗?潜在的领导人只有那些天生关键特征或特征?
在BetterUp,我们相信每个人都能够充分发挥他们的潜力。一个大的一部分自我实现建立技能,投资吗个人发展,并成长为一个完整的人。
因此,尽管领导特质理论听起来像一个简单的方法来解决你的领导问题,实际上持有真理吗?什么样的领导模式你能指望开发领导在你的组织中?人是天生的领导者吗?
让我们深入研究定义了领导特质理论。我们还将讨论一些关键领导特质可以开发,揭穿一些神话特质的领导。
领导特质理论是什么?
在我们进入领导特质理论的有效性,让我们理解它。
领导特质理论是什么?
领导特质理论的概念,领导者是天生的关键特征或特征。研究员托马斯·卡莱尔首次提出这一理论在1800年代。
领导特质理论也称为伟人的领导理论,研究的研究员托马斯·卡莱尔。当我们看凯雷的尸体的研究,这不是经验验证。虽然它是一个最古老的领导理论,该研究只是之前未经过验证理论。
当凯雷首次引入这一理论,他看着受欢迎的历史人物。例如,他领导人(所有人)像尤利乌斯•凯撒相比,圣雄甘地,亚伯拉罕·林肯,拿破仑·波拿巴。结论是,这些“伟大的领袖”出生的先天特色的领导。虽然不可否认,这些领导人,在纸上,共享许多相同的特征集,这个概念没有经受住了时间的考验。
在BetterUp,我们研究领导力是如何发展。和科学告诉我们,领导特质理论有其缺陷。但在我们深入理论是否有腿站在,让我们来看看一些关键的领导特质。
一些领导特质是什么?
今天我们知道,领导特质理论并不持有太多的重量,有关键的领导素质,我们才能确定。这里有十个好的领导者具备的领导能力:
- 未来规划。一个future-minded领袖是一个领导者的方法每种情况的实用主义和乐观主义。在BetterUp,我们研究了未来规划的有效性。
领导者实践未来规划有高效率的团队。他们也有与增加敏捷团队,参与,创新,冒险,性能和韧性。
但更好的是吗?我们1500 +美国工人的调查发现,82%的人有很大改进的余地在至少一个地区future-minded领导技能。人们不future-minded出生的。这是一个学习和发展技能。
- 高情商。成功的领导者往往投资于他们的情商。就像许多其他领导能力,情商可以建立正确的类型的练习。
根据《哈佛商业评论》的一篇文章,90%的人接受由于情商促销活动,提高他们的技能。
- 情绪调节能力。保持冷静的能力比你想象的更重要。事实上,当我回想凯雷的一些伟大的领导者的列表,这是一个关键的技能,似乎缺乏。
但是看看今天的伟大的领导者,情绪调节能力是没有商量余地的。在逆境中,冲突和不确定性,是很重要的对于任何领袖情绪稳定。
- 的人际关系技巧。领导人,特别是在今天的劳动力,经常和人打交道。无论是跨职能沟通或与团队成员合作的人际关系技巧是必不可少的。
它需要练习能够建造这个技能。当然,基于人格类型,有些人可能比其他人更倾向于与人合作和工作。
自称我是一个内向的人,投入了大量的时间建立自己的人际关系技巧。通过使用我的教练,我所学到的如何构建和谐和强大的与他人的联系。
- 高认知灵活性和认知能力。我们的世界正在改变——快。这意味着世界上的工作不断面对挑战和困难我们可能以前没有遇到的问题。
高认知能力和认知灵活性需要帮助导航解决困难的问题。这是特别重要的在今天的环境中,能主比以往更快。
- 很强的决策能力。如果你是一个领导者,你知道决定每天遇到你的桌子(或笔记本电脑)。当未来的工作已经改变了加速的数量决定。
对于任何领袖,投资建立强有力的决策是很重要的技能。很多时候,自信和很强的决策能力是密不可分的。
我们的领导人并不总是做出正确的决策,但没关系。它也有利于领导人知道什么时候从失败中学习比把事情做对更重要的时间的100%。变革型领导者可以从他们的错误决定。
- 很强的沟通能力。与合作也必须来沟通。伟大的领导者能够有效地传达他们的目标和期望。
沟通在组织绩效中扮演这样一个至关重要的作用。这也是一个关键组成部分作为一个领导者建立强有力的指导技能。然而,有效的领导者通常在他们的工作沟通技巧。和混合的崛起和远程工作,沟通能力比以往任何时候都更重要。
- 解决冲突的能力。职场冲突是不可避免的。毕竟,我们是人。我们不同意的状况。这是我们如何解决难题的一部分。事实上,冲突不一定是有害的。有时,冲突帮助团队到达正确的解决方案。
你如何导航,冲突是非常重要的。和伟大的领袖,尽管凯雷的历史(和有点专制)数据列表,不应该强迫别人。尊重解决冲突的技能帮助加强联系和关系。它构建人际关系技巧、沟通能力和解决问题的能力。 - 高动力。有效的领导是由动机。事实上,高动机是一个关键的领导行为,许多有发展。
和动机并不意味着你直到你排气自己工作。事实上,恰恰相反。优秀的领导者知道什么时候休息是很重要的。伟大的领导者的力量内在工作®在他们的口袋里能够更好的激发他们的团队。
有效的领导开始了解激励你的团队。每个公司操作方式不同。但整体看你总奖励计划。这意味着仔细看了工作的目的,员工激励措施的好处,补偿。
有什么优点和缺点的领导特质理论?
虽然我们不是所有天生可能天生就使我们伟大的领导者的个人特征,这里有一些利弊。9利弊需要考虑当看着这种领导风格。
3领导特质理论的优点
- 它启动的研究领导力和领导力行为。虽然大多数的领导人不相信领导特质理论,并开始研究领导力。
- 它帮助建立领袖特质,领导人可以改进。这是第一次的研究,看着关键领导特征和特征。虽然拥有领导能力从出生并不是建立在科学,它帮助确定哪些技能可以建立在。
- 它帮助确定人格特质可以研究和研究。类似于领导特质,它还帮助建立,科学家可以学习和研究人格特质。
6领导特质理论的缺点
- 错误地认为领导效能的理论是你与生俱来的东西。最大的反对理论是这不是经验验证。这不是一个有效的,science-backed理论。
如果你促进员工基于他们具备某些技能的想法,他们天生技能说,你可能需要重新思考你的方法。
- 提出了一个错误的领导角色行为理论。让人们在领导角色基于他们与生俱来的某些行为可以是危险的。
没有适当的开发和培训支持,你落入情境领导风险。和情境领导没有帮助解锁您的团队的潜能。
- 它阻碍了经济增长和发展的领导者。对于任何公司想开发有效的领导者,它需要一个投资在他们的成长和发展。
但采用领导特质理论暗示你不需要让投资,这是不正确的。
- 它不会让你的员工充分发挥潜力。如果你跳过了指导你的员工到领导角色,考虑所有的可能你要离开在桌子上。你的员工想学习、开发和成长。
- 它可以繁殖毒性领导方式在您的组织。把non-leaders领导角色基于人格特质是有毒的。每个人都需要支持,甚至是你最好的领导人。
但是没有合适的支持,您可以养殖风险有毒的特征在你的员工。考虑BetterUp如何帮助的与虚拟培训你的员工。 - 它可以执行事务的领导风格,而不是一个变革型领导风格。虽然有一个时间和地点交易型领导,这不是最好的领导风格最大的影响。
10领导特质理论的例子
许多研究人员继续研究凯雷的最初的领导特质理论。其中一个研究是拉尔夫Stogdill,凯雷的研究作为跳点调查这种特征的方法。
让我们看看Stogdill的一些研究,以帮助确定领导特质理论的一些示例。Stogdill进行了一项调查,确定特征,积极与领导联系在一起。这些包括:
- 推动责任和完成任务
- 活力和坚持不懈追求的目标
- 承担风险和解决问题的能力
- 主动(特别是在社交场合)
- 自信和强烈的认同
- 愿意接受所有权和决定和/或行动的后果
- 愿意吸收和自己的人际关系压力
- 容忍挫折和延迟
- 影响他人的能力和他们的行为
- 社会交往能力结构系统的目的
你会发现这些都是积极的特点,发现在许多领导人。但是这些特征是人们可以构建技能,特别是在教练的帮助下。
使用BetterUp构建更好的领导人
如果你的组织在领导职位,努力让人们考虑教练。BetterUp,你可以投资的增长和发展的领导者。
教练的指导,你的经理可以装备精良的导航所有未来——即使我们不确定。我们的science-backed方法构建心理健康已经证明降低压力,增加的目的,并提高韧性后四个月的吗领导力培训。
的圣塔莫尼卡市看着领导通过增长的镜头。事实上,Lori外邦人,人总监城市圣莫尼卡,谈到投资人们用BetterUp领导帮助员工成长。
考虑所有潜在的组织内。是什么阻止你利用它呢?
如果这是一个不言而喻的期望领导人是现成的,知道角度可能会限制你的组织和员工的成长。
无论多么自然魅力,直观,或似乎自信的一个人,这并不表明他们准备领导他人。每个人都可以成为一个领导者正确的指导和支持。
