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我走进事件,准备与世界知名的心理学家马丁•塞利格曼博士的测试卷,分享一个下午BetterUp首席创新官加布里埃尔凯勒曼博士和50多个执行变革者革新的领导和发展整个欧洲。
我很兴奋进入塞利格曼博士的发现和凯勒曼博士的新书Tomorrowmind,而我的同事联系,讨论我们如何使我们的人民应对今天的挑战。
关于Tomorrowmind
还没上市,金融时报》入围Tomorrowmind在新的一年里必读的书。这本书巩固六年的研究多从BetterUp实验室对人类行为和个人成长和提炼成棱镜,缩写的五个技能是必不可少的发展在我们的劳动力并在现代自己茁壮成长白水事件的世界工作。
每一位领导者都应该知道3 Tomorrowmind见解
我参加了一个小组讨论与塞利格曼博士和加布里埃尔Kellerman分享BetterUp指导如何深刻地影响我的生活和它如何支持领导人准备改变,应对挫折,实现他们的潜能。
这里是我三大外卖的讨论,每个执行寻求提高性能在这个动荡的时间应该知道。
1。管理者个人意义和重要的是最大的推动力。
塞利格曼博士共享”,意思是作为个人指纹”,这就是为什么很难大规模可操作的个人意义。华体会app网址由经理向下属提供上下文和清晰,所以他们理解为什么他们的工作重要的。
我和我的团队做这个月在我称之为“国情”会议,我分享的问我,所以当我问我的团队去额外的一英里,他们理解为什么,它是来自哪里。
当经理连接顶部发生了什么人在地面上,每个人都可以清楚地看到他们的工作有助于比自己更大——最大的驱动程序的意义。
2。经理必须接受的心态生产力和幸福有着本质的联系。
从我自己的经验,我知道你不能没有幸福实现生产力的增加。教练帮助我带来更多的同情和提供一个安全的空间对我报告的个人成长和幸福。这种领导风格的转变使我和我的团队更成功。
是肯定听到塞利格曼博士和Kellerman共享的模型如何分裂生产力和幸福已经过时了。领导人通常分为两大阵营,效率优先于幸福,反之亦然。但只有当经理的心态拥抱他们有着本质的联系,积极培养下属将他们释放他们正在寻找的结果。
3所示。健康是未来的性能潜力。
帧是引人注目的幸福未来的资源,特别是在这些不确定的时期。BetterUp首席执行官和共同创始人Alexi罗比查乌克斯共享,“幸福是未来表现的潜力。能够可持续地执行或作为一个组织是存储为潜在的竞争在今天你的员工的福祉。”
当领导人投资于健康,他们帮助他们的人,但也设置组织未来的成功和生存。Tomorrowmind股票科学照亮棱镜,五个技巧可以帮助个人、领导人和组织蓬勃发展,在一个不确定的未来,确实有效。
这是令人兴奋的看到领导人各行业从事领导力发展的主题,有效性和繁荣。似乎时间挑战,改变是永恒不变的。还有希望在预防压倒和坚持尽管清晰,尤其是当我们学习和精益在我们同行的一个社区。
