考虑外箱:8成为创造性的解决问题的方法

如果我们达到每高原、资源限制我们,甚至每一个我们所面临的挑战,我们停了下来,问道:“如果什么?“如果我们挑战规则,开始思考外箱子吗?

这正是17智能软件开发人员在俄勒冈州在2000年的春天。马丁,Jim Highsmith, 15个其他同事召开打破了规则的软件开发。他们想出了一个概念,完全抹平站软件开发规则,加快软件投入市场的时间。这一概念是敏捷方法我们知道今天。

但是是什么意思跳出固有思维模式,鼓励工作场所的自主权和创新?毕竟,没有离开事物的价值是什么?即使你不是要破坏整个行业,考虑可以改变在整个组织。阅读在学习看起来像什么,为什么它是重要的,以及如何跳出固有思维模式。

考虑外箱是什么意思?

打破惯性思维是隐喻通常用来描述不同的,非传统的,小说,或者创造性思维。

它在简单的利用纸工艺品之类的东西——而不只是写作,例如。或在更复杂的形式。g思考的概念,比如敏捷方法解决问题。

根据快速公司,在1970年代开始使用这个词。管理顾问会给客户一个nine-dot难题将这些点连接起来,让他们只有四行。

自然,这个任务需要横向思维,所以顾问会鼓励他们的客户“跳出思考框架。”在这种情况下,为了提出一个创新的解决方案,他们需要超越框和创建别的东西。

有一件事是我们从这个练习。首先,能看到一个搜索框。画这四条线,你必须首先排气中的选项框。只有你能意识到这个问题的盒子本身。你来实现后理解盒子和揭示其局限性。

想跳出框框是完全理解现状,然后挑战它。

3的思维简单的例子

从家到工作场所,和创新的想法,推动人类进化,打破惯性思维是什么样子:

• 在家里——一种更好的方式折叠衣服:玛丽近藤想出了叠衣服的方法为了节省存储空间,看到的每一件衣服。
• 在工作中,应用下载35美元的预算增加了一倍:在一个病毒式营销的噱头,杰克逊周四实习生,安雅用巴掌打自己生成下载。她花了所有的钱的袖口,董事会和标记。
• 创新——轮轴:人类发明了轮子,后来改进简单的设计创建轴,犁,后来引擎。

为什么“跳出框框”思考是重要

外框可以帮助你思考解决具有挑战性的问题。它允许您超越一个已定义的范围找到答案,否则就不存在相关性。

敏捷方法例如来自展望未来建立软件开发过程。采用敏捷的结果吗?更快的软件上市时间和增加利润。

考虑外箱也迫使你扫描你的地平线。当你扫描你的地平线,你意识到即将到来的威胁和机遇。那战略远见让你的利润或损失曲线,因为你能够积极主动。

公司已经开始明白,如果我们不适应尝试新事物,我们停滞不前,甚至失去我们的立场的人们和组织选择敢。有不同的观点在一个团队的价值不能被夸大。事实上,它是真正的好处在工作场所的多样性。经验的多样性,发散思维,愿意承担风险鼓励人们成长。思考让我们小。

当我们呆在箱子里,冒险,增长,挑战现状都觉得可怕。来成为一个有效的领导者、有价值的员工或团队成员,跳出思考框架。

让我们探索如何使用这些技巧在工作中培养创造力和其他地方。

1。做一个大脑转储

大脑倾倒帮助你得到的想法从你的头部和上一篇论文提供清晰和启动思维过程。

你写下你的想法尽快他们不用担心语法或做任何意义。这迫使你专注于最重要的:获得这些想法从你的头到纸上(或字处理器!)。

它帮助你笔的想法,你可能会抛弃荒谬的如果你停下来思考。你可以组织和评估所有这些想法后来想出一个好的解决方案。

2。拓宽你的相关性的范围

当你试图解决一个问题,它可以容易坚持事实直接相关的特定问题。但这还不够。坚持一个狭窄的相关性阻止你看到在你面前的机会,也许是对的。

而不是封闭的思想,你应该打开新的想法和观点。第一步是习惯于思考的东西外你的舒适区。

一个简单的例子。假设你需要削铅笔但卷笔刀坏了。如果你限制自己思考解决可能需要太长时间的卷笔刀。但是当你扩大你的相关性的范围,从寻找一个卷笔刀寻找一把锋利的对象。只有你注意剪刀,刀,和其他家庭物,可以用作一个卷笔刀在紧要关头。

3所示。盒子自己用一个计时器

你的大脑进入创造性的超速击败接近最后期限吗?这可能是最适合你的技术。

当面对一个具有挑战性的问题,为自己设定一个任意的最后期限。接下来,找一个(或一些)你负责。你可能会问一个朋友或同事,或者赌点钱挑战需要几天到几个月。你可以在你的手机上设置一个定时器对较小的问题。

4所示。向后的工作目标

向后的工作目标可以让你更看重结果而不是过程。这样,你给自己空间创造性的过程。

你可以单独设计关键里程碑,你可以关注。这允许您问题分解成小的可以解决的。

把结果写在垫或一张纸。然后写你需要达到的里程碑实现这个目标。降低破坏的里程碑,直到只有一个任务可用的每一个里程碑。

5。问别人你的领域之外

困在思考是最大的一个原因,因为你太接近看到其他的规则。问的人谁不知道你的行业的规则,他们会做些什么来解决这个问题。你会得到一些新的视角你从未看到自己。

你可以问问你的父母,配偶,朋友,甚至是陌生人在街上。你也可以问你的产品或服务的最终用户。例如,如果您正在设计一个新的软件系统,将使用它的人会有一些最好的想法。如果你在设计一个新的业务流程、协作的跨专业。去的人做的工作设计或推广项目,问他们的想法。

6。问一个孩子

孩子们有一个廉洁的世界观和它们是如何工作的。对他们来说,一切皆有可能。如果你和孩子谈谈你的问题,他们可能会分享想法你自己从来没有提出。

也许这些想法中,有一些会在顶部或涉及大量的糖。不过,跟孩子可能是一些你能做的最有创意的头脑风暴。

7所示。为别人解决问题

解决或试图解决别人的问题可以帮助你想出解决你自己的想法。锻炼你的大脑没有压力,得到解决问题的快感。,应该让你的大脑兴奋增强解决问题的模式。

如果问题是足够接近自己的,你可能会发现你可以使用自己的模式。

8。头脑风暴与同事

头脑风暴与同事可以成为一个伟大的方法来激发创造力。收集同事在办公室,一个空的会议室里,或在电话变焦,一起头脑风暴。

总结问题,给人们认为10到15分钟,然后让每个人轮流分享他们的想法。其目的是想出尽可能多的解决方案——甚至那些似乎不太可能。不可能挑战经常产生创新的方式方法解决它们。

无论你做什么,要三思而后行:首先在盒子里,然后外框

因为思维方式常常打破规则和听起来可笑,拥抱很难。第一个人把轮子在史前时代的想法可能有一些奇怪的样子。

托马斯·爱迪生呢?灯泡?没门!但没有打破惯性思维,这些人不可能改变世界的方式。

更多的是什么?创造力,通过创新之举,是a好的领导者的特征。领导者的价值观和特征显示往往将自身嵌入到团队文化的一种方式。换句话说,当你展示出想的,你的团队会感到鼓舞和授权来做同样的事情。

主工艺的既定规则。适用于他们,如果他们不屈服的结果,允许自己跳出箱子思考。你会很高兴你做到了。